| 出版日期：2002-05-13 总期号：1116 本年期号：33 |
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联想“新长征”
许杰 《于无声处》开栏 进入2002年，在广大消费者看来，PC厂商在市场上表现出了难得的寂静，与前几年的同一时刻相比，存在巨大的反差。往年的此刻，PC厂商的重大举措连续不断：1999年4月长城“飓风行动”、TCL平民化电脑、七喜快乐498横扫南北；2000年初，联想与方正等商家的万元P4接连出手，搅得市场波澜四起；2001年初，液晶电脑、宽带电脑……眼见2002年第二季度行将结束，却未见PC厂商有何笑傲江湖、指点江山动作。 PC厂商们怎么了？他们在做些什么？为此本报从PC厂商在华南的近期动作入手，独家进行了采访。结果发现，貌似平静的市场深处，却暗藏着波滚云涌的激烈竞争。本报将陆续予以报道，以飨读者。 本报欢迎您对此发表见解，我们将与您一起关注身边的市场。 一向高举PC大旗的联想到了2002年似乎更重视“服务”，并在服务领域展开了一系列大动作，而在PC领域却没有发现任何大的举措，其中玄机耐人寻味。 联想的动作 2002年3月，联想在香港宣布，以现金5500万港币及联想企业IT咨询业务，控股汉普管理咨询公司51%的股份。 短短一个月后，联想集团再扬资本大旗，斥资2333万元与智软（中国）电脑系统开发有限公司合作，获得该公司70%股票，成立了联想智软有限公司，致力于为保险行业客户提供全面的IT服务。 4月18日在广州举行的联想智软计算机科技有限公司成立发布会上，联想集团主管IT服务业务群组的高级副总裁、联想智软公司董事长俞兵神采飞扬地说：联想正在补齐自己的“短板”部位。坐在俞兵旁边的联想智软计算机科技有限公司总经理（原智软电脑系统开发有限公司总经理）王太权则高兴地告诉记者：“双方将结合智软在保险行业内的‘软’优势和联想方案产品和品牌的‘硬’优势，为保险行业客户提供专业的企业管理、业务咨询、系统开发、系统集成、运营服务等全方位的一体化专业服务，最终将联想智软打造成中国保险业最优秀的IT解决方案供应商。”在发布会上，双方套用了一个老词“双蠃”来概括本次合作。 据介绍，联想计划用三年时间，积极通过合资、并购等资本运作方式，促使集团服务业务的快速发展。 然而耐人寻味的是，联想为什么要这样急“补自己的短板”，如果说资本体现了企业意志的话，频频在服务领域里张扬的资本运作到底暗示了什么？ 何以如此 较之全球IT服务市场，世人公认中国IT服务市场具有更大的增长潜力。联想集团主管IT服务业务群组的高级副总裁俞兵在广州表示，伴随着中国加入WTO，国际企业带着先进的管理理念、高效的企业运营机制与国内企业短兵相接的时候，中国企业信息化更是箭在弦上不得不发。今年，广州市政府把国有企业信息化建设列为三大主要工作之一，并在近期拿出3.25亿元作为国有企业信息化启动资金。在我国，像广州市政府这样重视国有企业信息化建设的城市不少，这其中所蕴含的商机对于联想来说当然不容错过。 在这样的大环境下，联想认为联想智软新公司的成立对于联想IT服务业务有重要意义。俞兵表示，横向而言，IT服务可以分为四个层次：IT咨询、应用实施、集成服务、运营服务；纵向而言，则又分“企业IT服务”与“行业IT服务”两个维度。如果说不久前的入主汉普充实了联想针对大中型企业在管理咨询及应用实施两方面的实力的话，那么此次联想与智软的联合则在另一纬度即行业IT服务领域取得了实质性的进展。 从1999年开始，联想就在酝酿IT服务方面的事情，2001年4月20日联想在誓师大会上正式宣布“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”，服务正式成为联想大棋盘中重要的一环。不难看出，如今的联想正在为大步开始的“新长征”之旅做着坚实的准备。 记者观察 “剑气双修”的联想 在去年大热的《笑傲江湖》一剧中，华山派内部有“剑宗”与“气宗”分庭抗礼。剑宗认为，华山派是五岳剑派之一，自然以剑为主，若是一味练气那是走入魔道；气宗则认为，所有门派都讲究“以气御剑”之道，剑术是外学，气功是内学，倘若只是勤练剑术，遇上了名家高手，那便相形见绌。双方相持不下，最终弄得分道扬镳，大大削弱了华山派的实力。 其实细想起来，从某种角度看，早期的联想凭借完善的渠道体系，漂亮的市场推广策略，很快在“江湖”上声名鹊起，成为一方大侠，可以类比为《笑傲江湖》中的“剑宗”。但在联想要向顶尖高手行列再进一步的时候，则发现内功稍逊，不敌“蓝色巨人”等江湖前辈，为此，联想向技术进军，向服务进军，以技术来提高自己的竞争能力，靠服务来提高实施水平，并以此重修“内功”，将早期的渠道体系、市场推广策略一股脑地结合起来，走上了“以气御剑”，“以剑御敌”，“剑气双修”的道路。在此，我们似乎感到了联想希望早日达到“谁与争锋”地位的豪气。 |
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