| 出版日期：2002-05-20 总期号：1118 本年期号：35 |
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谋求战略扩张
浅析神州数码的结构调整 王龙 神州数码经过去年的快速发展之后，原有的组织结构已面临着新的调整需求。要发展，就要变革——在新财年媒体交流会上，神州数码宣布了其2002年的发展战略及远景规划。神州数码在会上公布的新组织结构图相当引人注目（见下图）。 从局部看，神州数码通用信息产品事业本部进行了大规模的组织结构调整，此外，软件集成事业本部也做了较大的调整。以通用信息产品事业本部为例，随着整个分销行业的毛利水平逐年降低，通用信息产品本部要想突破成长的极限，必须首先进行组织上的变革，即打破过去的事业部体制，集合本部资源，最终降低成本。调整后的组织结构会为通用信息产品事业本部带来更大的发展空间。 局部的发展会促进整体的发展，神州数码各个事业部的快速发展也使其从整体上面临扩张模式上创新的要求。从整体上看，神州数码扩张的模式已经经历了分公司扩张模式、平台扩张模式，而在不远的将来，神州数码还要将从平台扩张模式转变为区域中心扩张模式。 在神州数码尚未从联想分拆之前，公司的扩张采用的是分公司扩张模式。在那个时期和阶段，这种扩张模式是成功的，并且对联想的发展起了很重要的作用。分公司的扩张本质上是业务上的扩张。由于分公司是一个较独立的利润中心，随着集团业务的不断扩张，头绪的增多，管理方面的问题便凸现出来。 
神州数码扩张模式的演变 为了在业务扩张的同时，实现管理力量的扩张，平台扩张模式应运而生。平台架构分布于全国，将多个利润中心合而为一，能够更好地执行总公司的整体规划，形成了神州数码核心竞争力。事业部实现了神州数码业务的纵向整合，但单是纵向力量的凝聚还不能结成一张完整大网，为使其发挥最好的作用，还需要一个横向的纽带。 因此，神州数码目前正在考虑第三步扩张计划——区域中心扩张模式。区域中心模式是一种战略扩张，通过区域中心，神州数码将形成一种更加完善和有效的扩展模式。 回首神州数码局部和整体的变革，我们发现每一次结构上的创新都带来了业务与利润的增长——一家公司要发展，就要针对环境变化不断变革。神州数码结构与发展模式的创新打破了原有的发展瓶颈，并且，神州数码这种不断探求创新的思想和针对环境灵活应变的能力也值得大家思考与借鉴。 |
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