
| 出版日期:2002-05-20 总期号:1118 本年期号:35 |
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英特尔没有看错
奔腾4、智能手机、3C…… 韩雄飞 刚刚在上海宣布将在中国制造奔腾4处理器的英特尔首席执行官贝瑞特,没有在怀抱着“奔腾4——中国制造”的巨大荣耀与喜悦的上海多作停留,又风尘仆仆地来到成都。在这里,他要见一个人,这个人是中国家电业的巨头,TCL集团董事长兼总裁李东生。 然而,“家电巨头”并不是贝瑞特急着要见李东生的理由,“中国数字化‘3C’的领军人物”和“中国家电业向IT业拓展的成功代表”,才是贝瑞特要见的人。
李东生和贝瑞特蓉城会晤,纵论3C数字化未来。 英特尔的高层每次到中国来,都会会见中国IT业的领袖。在扶持有希望的PC厂商时,英特尔喜欢通过高层访问来考察对象。 英特尔高层对TCL的拜访,已经不是第一次了。去年4月,TCL已经被考察了一次。当时,英特尔高级副总裁欧德宁到中国来,见的是TCL电脑公司总经理杨伟强。在那一次见面中,欧德宁说,TCL基于未来的信息新家庭构想与英特尔基于奔腾4处理器的“延伸的PC”的概念不谋而合。 从奔腾4上看到TCL的价值 如果结果不满意,英特尔用不着提高规格,与TCL进行双方这次最高层的会晤。 从一开始,TCL电脑公司总经理杨伟强就非常珍惜能够进入奔腾4处理器推广第一阵营、与英特尔并肩奋战的这次机会。TCL所有产品的开发都围绕奔腾4这个核心,TCL推出的每一款奔腾4都不只是“升级”,而是蕴含了TCL所有对于奔腾4的理解和实践。 由于TCL等企业的努力,奔腾4在中国的普及提前到来,使得中国用户领先于许多发达国家,以中国本地的价格,享受到了最先进的信息技术带来的好处。英特尔总部对奔腾4在中国的推广进度非常满意。TCL首创的“奔腾4俱乐部”,被英特尔引以为全球的典范。 在杨伟强被业界称为“奔4少帅”的同时,英特尔显然也从中看到了TCL的价值,产生更高层次会晤的愿望也就自然而然了。 与英特尔携手合作的机会,不是等来的,是TCL凭实力争取来的。 其实,TCL不仅仅得到了英特尔的认可,还得到了微软的认可。在去年底的微软西雅图峰会中,TCL作为惟一一家具有家电背景的PC厂商受到邀请。 神秘的第二次握手 5月11日上午,贝瑞特和李东生率领着英特尔和TCL双方的诸多高层要员,在成都进行了一次亲切而友好的会谈。TCL信息产业集团总经理吴士宏、TCL电脑公司总经理杨伟强、TCL移动通讯公司副总经理刘飞以及英特尔亚太区多位高层负责人参加了会晤。 通过奔腾4,英特尔认可了TCL的价值,TCL电脑成为英特尔全球合作伙伴,并进入了英特尔更深层次合作的名单。目前,双方在数字化“3C”方面的深层次合作已经在向移动通信拓展,一项名为“开放式多媒体信息智能终端合作”的双边项目正在实施,TCL下一代的手机将使用英特尔的芯片和联网技术。 从贝瑞特与李东生会谈的内容来看,英特尔与TCL双方在“3C”融合上有着相同或相似的见解。在会谈中,李东生高度认可英特尔在芯片、无线和网络等方面具有的强大的研发能力,而贝瑞特则高度认可TCL在“3C”方面所拥有的产业资源和基础具有极强的互补性,以及在中国市场的品牌影响力和与中国终端用户的沟通能力。惺惺相惜,双方都有意将在数字化“3C”领域的合作更上层楼。 至于TCL电脑方面将与英特尔展开何种新的合作,答案尚未公开。这些秘密的合作内容,也许将在未来的几个月中,以市场“撒手锏”的形式,通过双方的市场行动显现出来。通过与英特尔深层次的技术合作,TCL将获得最稀缺的技术和经验,从而得以大幅度提升产品质量和档次,在产品品质上与世界一流水平比肩。 记者手札 应该有自己的索尼和三星 今年年初,几家曾经誓言进军IT的家电厂商,纷纷大幅度收缩了阵营,甚至放弃了IT业务,引起舆论界的一片哗然。作为家电业进军IT业的“精神领袖”之一的TCL,自然也受到了质疑和更多的关注。 家电业向IT业拓展,有许多失败的案例,也有成功的:索尼成功了,Playstation和笔记本电脑成为Walkman之后的再次辉煌;三星也成功了,电脑和数码产品让它成为韩国IT业的No.1。中国家电业能不能有自己的索尼和三星,关键要看如何做。 TCL对IT的态度很明确。在5月11日西部数字论坛的现场演讲中,TCL董事长兼总裁李东生说:“我们从来就没有考虑过退出IT,我们只会加大投入,因为这是我们‘3C’战略的一部分,不做IT,这战略就不能成局。” 作为家电业进军IT业的“精神领袖”之一的TCL,也许能够成功。从TCL今年来的发展轨迹,可以看出李东生的高明。早在4年前,他就洞察先机,派出了“先锋官”杨伟强锲入IT的核心——PC业。而杨伟强不负重托,通过奔腾4建立了在IT业的“势”,使得李东生在数字化“3C”的构想能够一一导出。 看着TCL与英特尔在无线通信上的合作顺利推进,看着一台台表征着“HiC(家庭数字信息中心)”理念的TCL电脑在全国铺开,希望也许还就在TCL。 |
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