| 出版日期：2002-05-20 总期号：1118 本年期号：35 |
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把用友带进“世界级”是我的目标
曹开彬 “何经华将出任用友总裁”。这个半年之前就被业界所关注的人物，如今终于正式来到用友上班。不过，面对这个陌生的“新总裁”，记者并没有陌生的感觉。 有用友人的味道 “人不可貌相”。不过，当记者初次看见用友的新总裁何经华时，第一感觉是和用友董事长王文京、副董事长郭新平长得有点像。不仅长得有点像，记者发现，他在行事风格上也有“用友人”的风格。 
上任不久，何经华已经为用友带来了新的色彩：朝着国际化的方向看齐。 虽然没有过深入的接触，也只有过一次的采访，但何经华给记者的印象是“自信、沉稳、平和、坦诚”。这也正是记者长期跟踪用友、与众多用友人深入接触中最大的感受。用友软件副总裁许建刚曾说过，用友的企业文化是“中庸的文化”。在用友，没有官僚气息，有的只是同事之间坦诚的交流。在何经华身上，记者能感受到这种“用友的味道”。 也不仅是记者有这种印象。“很直接，很坦诚。”这是许建刚对新总裁的印象。“具有年轻的心态和敏锐的销售眼光，非常容易接近”，这是用友软件高级副总裁邵凯对新总裁的印象。可以说，包容性非常好的用友人很欢迎这位和“自己”有点像的新总裁的到来。 工作邮件用英语 和大多数用友人不同的是，何经华带着明显的“国际化”特点。何经华还对记者说，他来用友正式上班之前曾想过一个问题，即他工作时的电子邮件用中文还是用英文。用中文他速度慢，但与员工沟通方便；用英文他速度快，但可能有的员工英文不很好，会有沟通障碍。再三考虑之后，他决定所有的工作电子邮件全部用英语。不过，考虑到有些员工可能英语不是很好，所以他暂时允许员工可以用中文给他回复邮件。他希望能借此使用友员工的英语水平得到提高。 记者还在他身上看到了两个以前几乎没在用友出现的细节：演讲中经常有英语；心中装着全球的市场，他演讲稿中的第二页PPT就是一组全球化的数据。这都是这个“外来的和尚”在用友所表现出来的“新特色”。当然，说他是“国际化的总裁”，更为重要的原因是，他还在Sybase、Oracle、BroadVision等国际公司担任过高级管理职务，具有出众的演讲口才、丰富的国际销售与管理经验。 实际上，“国际化的总裁”正是用友进一步发展所要寻找的。用友从财务软件起家、靠国内市场长大，但财务软件和国内市场不足以支撑用友进一步发展壮大。用友要想成为一个世界级的软件公司，就必须将业务扩展，同时引进先进的国际管理理念。 “烧三百把小火” 所谓“新官上任三把火”，何经华到任之后会有什么新举措呢？“我已经46岁了，老实说没什么火。”何经华说，在刚到用友时他并不想做一些很剧烈的决策，去冲击这个已有十年发展历史的企业。何经华告诉记者，虽然他只是现在才来上班，但自去年年底开始，他就已和用友保持紧密联系。也就是说，用友所作的变化他实际上都是知道的，甚至可以说是为他的到来做准备的。因此，何经华的到任不会改变用友现有组织架构，也不会对现在的产品进行重新定位。 不过，“我可能有三百把小火”。何经华说，经过一段时间的深入接触，他已发现有很多事情要做。但何经华强调，在做任何事情的时候，他会稍微的本土化一点、稍微的用友化一点。 目标：进军“世界级” 不管何经华“烧”什么样的“火”，但他所承担的任务的艰巨性是不言而喻的。王文京表示，何经华到任后，将在董事会领导下，全面负责公司日常经营和管理工作。他希望，何经华将带领公司的经营管理团队和全体员工全力推进公司的业务升级和扩张发展，与全体用友人一起共同把用友发展成为一家世界级软件企业。 “我不是魔术师，不可能在几个月内将用友变成什么样”，但何经华心里的目标很清楚。用友怎样才能算是一个世界级的公司呢？何经华用了四个指标来定义：收入必须是世界级的，管理必须是世界级的，产品是世界级的，员工是世界级的。 因此，何经华说，他现在最重要的事情是，建立一套很完善的管理系统，包括员工管理系统、客户管理系统、产品管理系统、市场管理系统。另外，他希望他能在用友的内部培养出非常多的职业经理人。最后，何经华希望在用友培育出一个和现在不太一样的企业文化。当然，“我并不是想改变用友已经拥有的企业文化，而是要在此基础上形成一个健康的、有竞争力的，并且注重良性竞争的企业文化。” 后记： 打江山与坐江山 何经华到任用友总裁后，记者就此事独家采访了中国软件行业协会顾问委员会主任杨天行先生。他认为，这是用友发展到一定规模之后的必然事情。 他认为，何经华来到用友之后，要建立符合用友实际情况，又适应当前IT发展的短期目标和长期目标。在杨天行看来，建立一个高效的企业运转机制，同时能激励员工为自己所定的目标贡献自己的力量。 同时，他提醒为用友公司立下汗马功劳的创业者们，最忌讳有“不是打江山的人凭什么坐江山”的思想。他认为，一个企业的创业元老们应该不只看到自己曾为企业做过什么，而应更多地考虑企业未来的发展。事实上，只要元老们抱着一个共同的目标，即一切为了公司的发展，就会得到心理平衡。 “王文京做得非常正确，也有利于用友的发展。”杨天行说，他希望用友在几年内成为规模上百亿元的软件公司。 背景一 王文京：打造国际化团队 对于聘请何经华担任用友总裁，王文京的目标很清楚，就是打造用友的国际化领导团队。他说，用友公司董事会决定聘请何经华先生担任公司总裁，是公司在新时期的发展需要。按照用友的规划，公司将在未来10年发展成为一家世界级的软件企业。同时，用友已经并将继续面对全面的国际企业竞争。为此，用友需要以国际化企业来定位公司、用国际化团队来领导公司、用国际化管理来运作公司。王文京说，何经华先生是担任此职的理想人选，公司董事会将全力支持何经华总裁的工作。王文京坚信，何经华能把用友的经营和管理带到一个新的、更高的水平上去。 王文京认为，用友公司自从去年实施“全面升级、扩张发展”的战略以来，人才队伍的升级也是公司发展的重要方面。除了培养和发展已有人才外，去年公司先后引进了负责咨询服务的章培林副总裁、负责业务发展和战略市场的许建钢副总裁、负责公司产品发展的郑雨林总监和多位业务专家。何经华到任后，用友还将根据公司发展的需要继续培养和引进高中级主管和业务专家。 背景二 郭新平：十三年如一日 在用友聘任新总裁一事中，公司原来的总经理郭新平的去向一直是业界最为关注的问题，也有颇多猜测。如今终于有了说法，郭新平出任用友软件副董事长。他的主要职责是配合董事长开展董事会层面的工作。 郭新平是用友公司核心创业团队成员之一，曾任用友电子财务技术有限公司总经理，也是用友软件股份有限公司的第一任总经理。王文京评价郭新平在用友是“十三年如一日，兢兢业业，功勋卓著”。 事实上，面对新的变化，郭新平十分平静。他告诉记者，在他心中，实现用友的发展目标是第一位的。“我到用友有13年了，在这期间经历了用友各个发展阶段，公司在不同的发展阶段都有不同的发展目标，每一次都能达到我们的目标，所以才有了今天的用友。” 用友上市后，下一步的发展目标就是国际化，并在2010年进入全球软件50强企业。“要实现这个目标，就要充实新的人才，充实新生力量。”郭新平说，他欢迎何经华出任用友总裁，并将全力支持与配合他的工作。 |
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