出版日期：2002-05-20　总期号：1118　本年期号：35

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工模具系统 利玛ERP专题（六） 吴彼 　　在现代化的机械制造企业里，一般都会使用各种各样的工具。对工具实行科学管理，是企业生产技术准备工作中的重要环节，也是保证生产计划顺利执行的物资基础。 　　有计划地、及时地供应生产所需质量优良的工具，对于生产的正常进行、产品质量的改善、劳动生产率的提高、减少浪费和节约资金等方面都有着重要意义。工模具的库存管理和计划管理是工模具系统的两条重要的主线，这两条主线是密切相关的。 　　工模具库存管理，是对仓库所有入、出库活动的管理和控制，并对库存数据进行有效的统计和分析，以保证企业生产的物流畅通，使决策人员能够及时发现问题，采取相应措施，缩短储备周期，加速资金周转，最大限度地降低库存占用；同时通过周期性的仓库盘点，及时补救管理中的漏洞，使库存管理系统实时地反映企业中各个仓库的现时情况，为各类管理人员从不同侧面提供所需信息，以便协调企业生产，获得更大效益。 　　工模具计划管理由工具的自制计划、工具的采购计划、工具的外协计划三大计划组成。当实际库存小于等于订货点时，系统自动生成计划规则。计划的执行人是库管员，而且每个库管员只能生成自己所管理的工模具的计划，无权也不能够生成别人的计划，因为计划的执行人的权限设置不相一致。