| 出版日期：2002-05-20 总期号：1118 本年期号：35 |
|
 |
做中国的IDM
访上海宏盛科技发展股份有限公司副总经理王成群 阿刚 在上海宏盛科技发展股份有限公司举行的主题为“聚焦中国IT核芯”的新产品发布会上，让记者感兴趣的，不仅在于会上发布的新产品和具有战略意义的新技术，还在于宏盛科技的市场策略：打造IDM产业格局，聚焦IT核心价值。为此，记者采访了上海宏盛科技发展股份有限公司副总经理王成群先生。 记者：您曾经谈到中国稀缺IDM，那么到底什么是“IDM”？ 王总：它是指一些具有业务产业垂直整合能力的IT产业公司。它们不但拥有自主知识产权，掌握核心芯片技术，而且拥有自已的晶圆厂，能提供封装测试服务，最终的成品则往往占据极为可观的市场份额，甚至称霸一方，垄断市场。如IBM、SONY等，它们在全球半导体总产值中的份额超过50％。 加入WTO后，来上海建立“代工厂”（Foundry）的国外公司纷至沓来，有利于上海走出本地“代工”服务能力不足的窘境，上海集成电路产业结构有望得到改善。但不容忽视的是，国外著名的IDM公司和设计公司，凭借其技术和标准与国内品牌企业结合，面对中国热点市场推出全套解决方案，从而可能将国内绝大多数的集成电路设计企业压缩在利润较低的某些细分市场内。国内集成电路至今的竞争力明显较弱，甚至未曾出现过一家完全意义上的IDM公司。 记者：宏盛科技作为国内年轻的IT企业，定位于IDM是否口气太大？它是怎样规划的呢？ 王总：事实上，宏盛科技提出的“IDM”定义，是对其基本概念的转化与升华。按照我的理解，这是一种“不产生结构性矛盾的战略性布局”，也就是一种市场战略。它的基本立意，在于垂直整合产业上下游环节，创造紧密互动的价值链条，而精彩之处在于，每个环节都保持完全开放的态度。因此，宏盛科技将其称为“开放式IDM”。 记者：您认为中国发展集成电路加工产业的优势在哪些方面？ 王总：珠江三角洲有以东莞为代表的一个加工区，长江三角洲以昆山、苏州为代表的加工区。大家为什么这样集结呢？这样集结以后，你的客户就在你的旁边，如果总部在一个楼里的话，那这栋楼的上上下下都是你的客户，你的配套就非常简单、便利。这样使总成本有很大降低，这样的降低比人力的降低还大。这两个资源中国都占有了，所以不可否认的，中国加入WTO以后，将有可能成为世界上最大的集成电路加工基地之一。 记者：您刚才提到一个综合代工厂，宏盛做加工业，做到一个什么样的程度？ 王总：中国企业发展分两种，一种是踏踏实实做好加工，我的工厂要越来越大，要满足对各种用户的服务，这样的企业在我国有很多，像宝成鞋业，它的产量占Nike全球销量的40%。但它没有自己的品牌，只是帮别人加工。另一种以品牌为主导，不要工厂，只靠自己的设计理念、产品理念，产品是通过别人加工生产出来的。还有一种是既做品牌又做产业，其实这种是很难胜任的。所以现在在逐步向两种模式靠近，一种是经营品牌的，一种是经营生产的。当然在中国经营品牌，一个工厂也没有也不行。你的概念能不能形成一个产品，你的产品可靠不可靠，只有你自己的工厂来做，当然形成批量以后，可以找别人来帮我生产。这就是我们的思路。我们在各个行业都会组织我们的工厂，但是我们的工厂是为了把我们的产品稳定化。这是一个基础。 |
||||||||||||||||||||||||||
