| 出版日期：2002-05-20 总期号：1118 本年期号：35 |
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鹿洪征：爱“学”才会赢
郝燕 “我觉得自己之所以成长得这样快，主要是金蝶给了我很多学习的机会，使我得以把实践和学习结合在一起。我觉得人最好的学习方式就是实践，在实践中发现问题，然后再解决问题这样更容易使自己成长起来。” 
简 历 1975年出生于山东省维坊市 1997年毕业于中央财经大学 会计学 专业后分配到青岛市国家机关做公务员 1998年进入金蝶软件（中国）有限公司投资管理部 2002年到东北区做金蝶软件（中国）有限公司东北区总经理 “相对于其他的企业经理人来讲可能我的个人经历相对更简单一点。”这是记者见到鹿洪征时他说的第一句话，“可能我比较年轻，所以我更多的应该不是经验一类的东西，而应该是学习，我在金蝶发展的过程也就是我不断学习的过程。” 参与管理 完成角色转变 “虽然我是学会计学的，但我一直对管理特别感兴趣。我在金蝶的一个很重要的转变就是从原来做与会计、财务有关的工作到做管理工作，在此期间我学到了很多东西。” 1998年7月，鹿洪征放弃了很多年轻人都十分羡慕的国家公务员的工作来到了深圳。“其实我十分喜欢企业的氛围，觉得压力对我的成长会很有帮助。因为我原来是学会计的，所以刚刚到金蝶我就到了投资管理部工作！”鹿洪征对工作似乎总是有一股用不完的劲儿，在刚到金蝶工作半年的时间里，金蝶的区域分公司就由原来的十三家发展到了二十六家，半年后鹿洪征被提升为审计部的经理了。 “其实我一直对管理都很感兴趣，我做审计部经理不久就对公司内的一些问题提出了自己的看法，并且想出了一些解决的方法。”1999年3月，对于鹿洪征来讲是一个很特别的时期，他做出了一个有关于公司目前的诸多经营管理问题的报告，这一报告的提出引起了公司总裁徐少春的注意，“我记得很清楚，当时公司的全体决策层的人员都要出席一个决策层的会议，而我并不是公司内决策层的人员，但是由于我当时做了一个很详实的关于公司内部经营管理问题的报告，所以徐总破例要我列席了会议，那一次是我第一次真正开始接触了以前在我眼里金蝶神秘的决策层和管理层。 把自己调整下岗 “对于公司的组织架构设计，我认为审计部和渠道管理部都是不应该存在的，所以我就觉得应该把这两个部都撤掉，但是这样我自己却下了岗！” 1999年8月，鹿洪征由原来的审计部经理进一步被提升，开始既做审计部经理又兼渠道管理部经理，这样的职务安排使鹿洪征的工作更加忙碌了，“我开始不分昼夜地写规章制度，包括管理制度、各种表格，同时还有公司的组织架构，在这期间我的收获也很大。” 2000年底，金蝶的总裁徐少春开始和鹿洪征一起思考公司新的组织架构，鹿洪征和其他的一些同事认为公司原来存在的审计部应该和公司的财务部门放在一起，因为两个部门本身就有很多重叠的工作，改组之后不仅可以节约公司的人力资源，同时还可以更好地对流程和资源进行整合，而原有的渠道管理部则应该并到销售部中去，因为各个地方的分公司本身就是公司销售体系中一个重要的环节，如果分离出来会造成公司的管理不顺，倘若合并的话则会使原来的工作更加顺畅。这个建议被大家接受了，在金蝶2000年底2001年初的时候进行的组织结构调整中，鹿洪征原来工作的审计部并到财务部了，原来负责的渠道管理部也消失了，鹿洪征也“下岗”了。 “失了业”的鹿洪征问徐总：“我现在不再负责审计部和渠道管理部的工作，在新的组织结构中，我的位置在哪里呢？” 徐总笑了笑：“等组织结构设计完毕，你会找到自己的位置的”。就这样，2001年1月，在元旦的新年决策层会议上，徐少春宣布任命鹿洪征为总裁助理。就这样鹿洪征从最初涉及的财务管理工作开始转变为公司的“全面手”了，“我当时的工作包括公司的业务流程、组织架构的设计，同时要负责人力资源部、行政部、总裁办、质量部、信息部等多个部门的管理工作。开始我真的花了很多的时间，下了很大的力气去学习，因为新的工作和我以前所接触的工作有很大的差异，我有很多新的东西需要去补充！在那一时期，深圳书城成了我最喜欢去的地方。“说真的，我真的应该好好地感谢公司给了我这样一个学习的机会，在那一段时间里我有机会去了解很多问题，而且也在跟大家在一起想办法去解决。我觉得我自己之所以成长得这样快主要是金蝶给我提供了很多的学习机会，这其中有很多的机会让我把实践和学习很好结合在一起。我觉得人最好的学习方式就是实践，可能看书、向他人请教都不如自己努力的在实践中学习和实践这样更容易成长，所以我觉得最好的发展途径就是在实践中学习。” 到地方深造 “我一直在想，如果能到地方机构去，做营销性质的工作，这样就可能接触更实战的工作，对我的成长会更有用处，我在等这样的机会。” 2001年底，徐少春把鹿洪征叫到了办公室，是继续做总裁助理、做更加高层次的企业战略工作还是做实战性的营销管理工作，鹿洪征迅速而坚定地做出了自己的选择。 “呵呵！其实我家在青岛，离东北也不算远，就相当于回老家了！我一直都很看好东北这一市场，因为东北地区有很多企业，他们需要我们金蝶这样的公司提供的产品和服务。” 鹿洪征来到东北地区的时候正是金蝶和开思合并刚刚开始的时候，所以很多事情都需要从头做起，人员也需要稳定。“我刚刚来这里的时候很多事情跟我在总部遇到的有些不同，但我一直认为‘人’是公司发展最关键的因素，而且一个公司的管理人员不是只要会做事就是一个好领导，好的领导应该知道如何去用人。抓住了人，很多问题也就自然解决了”。 在他看来，在东北这个大的重工业基地，金蝶一定会成为市场中的领导者。而他自己，也会在这个空间中“赢”得他想要得到的更深层的东西。 采访手记 1999年到2000年的一年中，鹿洪征“出没”于金蝶各地方分公司，“周六、周日也得工作，当时我发现了自己的一个优点，呵呵！”鹿洪征笑了笑：“我觉得自己的文笔还算可以！而且在这一年的锻炼中还在不断提高，因为我要写很多的审计报告，每次出差都要很紧张地工作，否则就无法完成工作！”在短短的一年工作中，鹿洪征处理了很多分公司的财务问题同时也“得罪”了不少的人，为此，在金蝶有很多的人都认为鹿洪征是一个很严肃、铁面的人，不好沟通，觉得他就像一个“ICAC”，然而记者在采访时所见到的鹿洪征却并非如此，他的笑容总是挂在脸上。“其实，跟人沟通，是我的一大乐趣。” |
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