| 出版日期：2002-06-24 总期号：1128 本年期号：45 |
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IT百强今年主角是亚洲
沈建苗 1998年，《Business Week》首次推出“IT百强”时，网络热尚未退潮，电信股仍然稳健，在排行榜上遥遥领先的基本上都是美国公司。然而，今年“IT百强”的形势发生了变化：出尽风头的不再是美国公司。非美国公司在今年IT 百强中占了49个席位，大大超过以往任何一年。这其中，亚洲公司的表现尤为突出。 今年，亚洲公司一举夺得前10名的7个席位，而以往闯入前10名的亚洲公司从未超过两家。《Business Week》分析认为，亚洲IT企业的兴起如实体现了目前的业界形势：节省开支的潮流为亚洲极具效率的外包生产商带来了前所未有的机遇。与此同时，亚洲公司的积极创新也赢得了市场的青睐。同时，去年大多数亚洲股市一路高歌，抬高了该地区的IT佼佼者的身价。 虽然分析家担心，美国高科技股卷土重来加上亚洲市场遭遇新挫折也许会使许多新星落榜，不知明年亚洲新星是否仍会出现在榜单上。然而，最重要的是，亚洲公司经受住了自1997年金融危机及2000年开始的全球科技股崩溃的众多挑战，它们仍具有很强的竞争力。人们对未来亚洲IT行业拥有举足轻重的地位越来越有信心。 硬件 西方不亮东方亮 虽然亚洲成为赢家的一个明显原因是美国科技股崩溃，以及从台式机到宽带服务的各种产品在西方需求疲软，但更重要的原因是亚洲IT公司在全球市场低迷时能够逆流而上。今年榜上的前几家公司是制造计算机硬件和重要部件的亚洲厂商，如广达（第2位）、鸿海（第3位）、精英（第8位）和华硕（第23位），这主要得益于其力求创新的低成本制造。 经济衰退加大了西方公司的压力，他们急需通过外包PC、蜂窝电话和半导体生产业务，来节省资金，而亚洲公司在成本、设计和速度方面历来具有明显优势。 但分析家认为，成为制造中心并不是亚洲硬件公司名次前移的惟一因素。三星首席执行官尹钟龙认为，公司的多元化策略正在开花结果，去年移动电话和家用电子产品占了三星公司24亿美元收入的三分之二。同时，尽管全球科技业出现衰退，三星仍将研发开支从2000年的16亿美元增至2001年的20亿美元，营销开支也从5.8亿美元增至8.7亿美元。这些大胆举措已见成效：去年，三星在全球DRAM芯片市场的份额达到27%，移动电话的份额也超过7%。此外，积极转型也是一些亚洲硬件公司榜位上升的原因。 半导体 外包多少合适 在景气到萧条周期性循环的半导体行业，芯片生产商早已学会未雨绸缪。在当前遭遇的“恶劣气候”中，半导体公司在全力应对投资于新技术与有效控制飞涨的制造成本之间的矛盾。 
2002年“IT百强”领域分布图 英特尔、AMD和TI等芯片巨头似乎在这场竞争中独具优势。新一代芯片拥有几倍于原有产品的功能，而生产成本却降低了30%。他们还运用12英寸圆片、铜连线等新技术进一步节省了生产费用。采用新技术的确回报很高：一家新工厂的产量是老厂的2.3倍，但实在代价不菲：芯片工厂的成本超过20亿美元，20倍于12年前所需的1亿美元。此外，研发新技术的投资也使许多中小芯片生产商无力承受。这无疑给弱小对手的前景蒙上了一层阴影。 因此，为了保持竞争力，许多芯片厂商选择了外包制造业务的道路：由芯片制造业支付生产成本，并负责投资新技术。 然而，难就难在决定到底要外包多少业务。TI CEO托马斯·J·安吉伯认为，减少研发先进技术的成本可以获得短期收益，但从长远来看，这一策略可能会加快“沦为无名小卒”。芯片生产商正在面临同一抉择，一旦技术变革浪潮席卷全行业，抉择不当的公司就可能会被淹没。 PC 服务器胜过一切 一直以来，戴尔领先PC行业强大对手的两件法宝是现成部件和高效率，现在它们正帮助戴尔在更加有利可图的服务器市场夺取份额。这使得老牌服务器生产商竭力降低成本、提高效率，为顾客提供更经济的选择。惠普将35％的服务器制造业务外包，以降低成本，并将直销的比例增至总额的三分之一，这帮助惠普将每年存货周转增至43次。IBM精简了服务器部门的部分员工以削减成本。Sun也在开发基于英特尔架构和Linux软件，而不是专利技术设计的低价服务器。但分析家认为，要抵御戴尔随意猛砍价格来抢夺市场份额的进攻，其他计算机生产商还需进行更彻底的变革。 尽管纷纷削减成本，但计算机生产商并未放弃创新。IBM和惠普已投资数百万美元来开发通过网络远程管理低端服务器的软件，其中包括装载软件、修复错误和进行维护的功能。对上百台小型服务器同时运行的顾客而言，这功能必不可少。同时，IBM一直在致力于为英特尔服务器开发芯片技术，这对把众多小服务器的事务全部交给几台更加稳健的服务器的顾客来说非常重要。 网络 规模大就挣钱 虽然自两年前网络股开始崩溃以来，网络公司能否真正盈利就一直令人怀疑，但2001年的事实证明：只要规模足够大，网络公司就能赚钱，而且是大把赚钱。经过两年的淘汰后幸存下来的约200家上市的网络公司中，按照标准会计规则来看至少有52家盈利，到明年可能还会有15至20家盈利。如今，旅行、金融等多个行业都出现了赚钱的网络公司。 
“IT百强”上榜企业地区分布对比 今年，4家网络公司榜上有名：搜索引擎公司Overture（第73位）、拍卖商eBay（第83位）、折扣旅馆经纪商Hotels．com（第86位）和旅行网站Expedia（第87位），而去年只有可怜的一家。 此外，网络界领头羊的表现证明：一旦盈利，网络公司很快就能大发其利。原因在于经营杠杆作用（Operating Leverage），即一旦为建立网站和基本业务投入了足够资金，销量上升时就不再需要大量投入。同时，支付固定成本后，处理每笔交易的费用非常小，结果利润增长超过收入。这一原理有助于解释为何早期网络公司大笔亏损，但现在回报却触手可及。 当然，一到了较严峻的时期，促使网络公司享有大好市场的同一种经营杠杆作用也会带来不利影响。在衰退时期，网络公司高昂的固定成本，使得收入即使出现少许下降，利润也会显著减少。大名鼎鼎的网络公司如雅虎和美国在线（AOL）就是这样。去年，由于在线广告业一落千丈，雅虎因此陷入亏损。每年网络界都会有新故事，但现在已经过了盈利预测站不住脚的时期。一些网络公司确实成功了，盈利就是佐证。 以史为鉴 审视过去两次衰退期间2000家美国上市科技公司，我们会发现，获得成功的公司有一些共同特点。 手头要有现金 稳固的现金储备对别人还在节俭度日时自己大力投资至关重要。去年，拥有380亿现金的微软收购了Great Plains软件公司，得以进入成长最快的中小企业软件市场。 加大技术开支 别吝惜研发资金，因为获得的技术突破是领先对手的一招。Veritas软件公司在2001年的研发开支比2000年增加了36%。这使其在存储管理软件市场的份额提高了2个百分点。 投资基础设施 投资基础设施以满足形势开始好转时候的需求。2001年初，精英公司投资4200万美元兴建主板生产工厂，使其2001年收入增加了65%。 增强宣传力度 在费用低廉、对手毫无动静的时候，加大营销投入以增强品牌意识。2000年，电信运营商Leap Wireless将营销费用增至3倍，客户群藉此从9万人增至140万人。 |
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