| 出版日期：2002-06-24 总期号：1128 本年期号：45 |
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让ERP普遍成功
易飞ERP应用于世同金属（昆山）有限公司 世同金属(昆山)有限公司成立于1995年2月，位于江苏省昆山市莲朗镇，现有员工500多人。近两年来，世同金属公司不断开拓国外市场，提升产品品质及售后服务。随着公司的不断发展，世同金属公司短期内将把自行车生产规模扩大到年产180万辆。 世同金属是这样选型的 世同金属花了很长的时间, 从功能面和服务面上对ERP系统进行了严格的评选。 在功能面上，先由企业内部各单位的管理者，列出该部门在管理上面临的困难及希望电脑系统能够协助解决的问题 , 而后加上信息部门就信息技术方面提出的意见, 做出一份选型的综合评分表，再请各ERP软件公司进行产品的演示 , 各部门主管依据综合评分表进行客观的评分。 在服务面上，评选的重点是系统实施导入的方法，是否可以吻合公司高层主管所制定的策略。 尽量保留目前的业务流程不变动, 以免带来作业上太大的冲击。另外, 售后服务的制度化及规范化等也是评选的重点。 系统分析 由于高层主管的高瞻远瞩, 加上公司业务成长迅速，世同金属很早就有实施ERP的打算。世同金属花了很长的时间, 进行了严格的系统选型, 最终选择了神州数码的易飞ERP产品。 该项目在第一阶段，实施的ERP模块包括基本资料及管理维护系统、库存管理系统、订单管理系统、采购管理系统、应收应付管理系统、产品结构管理系统、制造命令管理系统、制程管理系统及批次需求计划管理系统。目前，该系统已成功上线。 实施经验 1.软件的适用度高且品质稳定 易飞ERP产品从研发到产品的推出，历经了数年的努力。易飞ERP产品在制造行业具有很强的适用性及稳定性。世同金属在实施ERP的过程中，世同金属没有修改过任何程序，而系统的适用度却没有减低。 2.完善的上线辅导机制及专业的顾问人员 神州数码从系统实施开始，便有专业顾问师负责整个导入实施的计划。神州数码顾问人员长期积累的行业知识及管理经验，提升了整个ERP的运作水平，妥善处理了系统上线工作中的问题。 3.对上线进度及品质的严格控管 在整个上线过程中，专案负责人员对整个上线进度一直严格控制。每一个上线步骤都尽量做到按时完成，但在上线过程的后阶段由于资料量的大幅增加，如果一味贪快很有可能影响上线品质。所以，世同金属ERP项目的上线计划并没有急功近利地推进，而是在确保资料品质的前提下，稳步前进。 实施效果 世同金属ERP项目实施成功后，给世同金属带来的实际效益主要包括以下几个方面。 1.严格的流程控制 走进世同金属的每一个业务部门，墙上都会看到一份业务流程图。每一位作业人员都严格遵照拟定的作业流程进行工作。各个部门通过系统设定了单据作业中用到的签核及注记，保证整个作业流程的运作有效，而且实现了内部的沟通与调控。 2.实现办公室无纸化 由于ERP项目的有力推进，世同金属现已告别了手工作业。所有单据报表的产出都由易飞ERP系统提供。 3.合理编码实现严格管控 通过合理的编码方式的制定，世同金属实现了对原料、半成品、客户、供应商、外包厂商的严格管控，避免了管理上的混乱。 4.批次计划的有效利用带来极佳的效益 世同金属基本上属于接单式作业模式。通过批次需求计划，世同金属即时转为生产活动作业模式，有效提高了整个作业水平。 5.高层主管快速获得管理信息 通过系统强大的数据汇总及分析功能，世同金属的高层主管可以轻松从原始的、零散的数据中，获得有意义的管理数据。 世同金属在下一阶段，将导入物料需求计划及主生产排程系统，来进一步强化本身的生产计划规划及管理能力。世同金属还希望导入人事薪资系统及刷卡系统，以降低薪资计算及考勤管理的负荷。 概要：世同金属近两年不断开拓国外市场，准备在短期内将把生产规模扩大到年产180万辆。为适应公司的发展，提升产品品质及售后服务，世同金属准备上ERP系统。世同金属选用的是神州数码的易飞ERP，目前已成功上线。 目地：建立一个覆盖生产、销售及采购等环节的ERP系统。（DCS）和管理系统（ERP），并经历了信息共享、信息集成和知识管理三个阶段。 解决方案：神州数码易飞系统 实施效果： · 实现办公无纸化； · 实现对原料、半成品、客户、供应商及外包厂商的严格管控； · 能使高层主管快速获得管理信息。 |
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