| 出版日期：2002-06-24 总期号：1128 本年期号：45 |
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太康精密优化企业资源
太康精密（中山）有限公司主要生产计算机连接器。随着公司业务的扩张，公司迫切需要一个集成的信息系统支撑日常的业务运作。 太康精密选择了神州数码的易飞ERP系统。太康精密ERP项目的实施范围基本覆盖了公司的所有业务，实施模块有采购、库存管理、生产订单管理、委外管理、物料需求计划、产品成本、客户订单管理、进口管理、出口管理、多角贸易、总账、应收账、应付账等。系统于2002年初正式运行。 实施过程 整个项目严格按照神州数码易飞ERP的标准实施方法实施。整个项目经过以下过程：1.了解客户需求；2.安排工作进度及内容协调；3.模块培训；4.基本资料的搜集整理；5.程序设计培训；6.企业业务流程制定；7.上线前系统修改调整；8硬件布线工程跟踪;9.软硬件安装测试;10.系统操作培训;11.基本资料建立;12.上机模拟测试;13.余额资料整理与输入;14.各项业务资料开始上线运行;15.上线后各系统修改与调整。 项目效益 1. 实现销售、产品开发、生产、采购、库存管理、财务等业务的物流、资金流、信息流的统一。 2. 通过ERP的流程固化，使公司的销售、采购、生产业务行为标准化、规范化和程序化。 3. 实现从销售订单处理、物料采购、生产等流程的统一控制，提高对客户的反应速度，缩短交货期，提高客户的满意度。 4. 实现对采购计划、订单下达和执行、物料到货验收、入库、供应商管理等一系列采购流程的监控。 5. 建立有效的库存管理体系，确定合理的物料库存，降低了库存资金占用。 6. 利用ERP提供强大的信息集成功能，使生产计划的制定更加合理，实现均衡生产，使物流顺畅。 7. 建立产品标准成本核算体系，加强了工序成本控制，减少在制品资金占用，逐渐地降低制造成本。 8. 财务模块能自动从生产、销售、采购、库存、等相关模块实时获得数据，保证物账与财务账一致。 |
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