| 出版日期：2002-06-24 总期号：1128 本年期号：45 |
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管控一体化塑造生命工厂
和利时ERP应用于华北制造集团倍达有限公司 用户简介 华北制药集团倍达有限公司由华北制药集团与日本日绵株式会社合资组建，致力于半合成抗生素及其系列产品的研制、开发和生产经营工作，是目前中国最大的半合成抗生素的企业之一。为了能在激烈的市场竞争中更好地生存与发展，倍达公司意识到必须在管理水平方面上一个档次。管控一体化工程在其中扮演了重要的角色。该工程融入了自动化控制技术和科学的管理思想，旨在提高管理水平、信息共享、提高企业对市场的响应速度。 项目概述 华北制药集团倍达有限公司的管控一体化工程的实施，对于倍达公司提高产品合格率和质量、降低产品成本、提高工作效率、增强市场竞争力起到了决定性的作用，确保了倍达公司能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，帮助企业成功由生存期转向发展期。该项目实施后，公司生产经营的各项指标已经超过或接近国内外同行业领先水平，具备在国际市场上竞争的能力。 在实施过程中，控制系统（DCS）与管理系统（ERP）同时进行，其中DCS系统包括提炼过程控制、动力过程控制、发酵过程控制、精制过程控制、合成过程控制等六个子系统；ERP系统包括人事管理、财务管理、库存管理、生产管理、采购管理、销售管理、设备管理等七个子系统、三十五个功能模块。ERP系统与DCS系统通过实时信息系统相连接。实时信息系统从控制系统取得生产现场数据，进行实时系统图的查看及数据的优化、计算、分析，并向统一的ERP系统提供实时数据，供ERP系统对各项指标进一步挖掘，从而优化生产以及为管理者提供决策依据。 构造“金字塔”结构 倍达公司管控一体化工程本着保证系统安全、可靠、适用、易操作的原则，从逻辑层上分为四层：自动化控制层、生产监控层、经营管理层、辅助决策层。在物理层上可分为三层：控制网络层、系统网络层、管理网络层。 自动化控制层：采用检测仪表和逻辑程序控制器及控制系统实现数据采集、事故报警，以及对被控对象的直接控制。 生产监控层：生产过程的数据处理及生产作业计划的实施，生产过程的监视与优化分析。并根据事先研究好的数学模型来控制被控对象，使整个生产系统达到最优化的水平。 经营管理层：它的功能包括作业计划的处理和执行，工艺管理、质量管理、仓库管理、设备管理、生产全线的跟踪管理、生产实时信息的收集与处理，为生产决策提供真实、实时的数据。 辅助决策层：及时为经营决策者提供信息咨询服务，且能进行决策分析、方案制定、风险预测、效益评估、决策优选。包括规划性决策、生产经营决策和市场环境决策。 从功能来看，倍达公司管控一体化系统分为办公自动化系统、生产过程控制系统和ERP系统。办公自动化系统建立企业内部网，实现公司网上办公。在系统中设立公告牌、电子论坛、企业快讯、电子邮件、网上培训、办公业务的流转管理与监控。生产过程控制系统采用国内外先进的控制系统—— HS2000和SIMENS系统，实现以生产调度为中心的全公司生产过程监测与控制系统, 减少能源及原材料消耗、提高产品质量、降低操作人员的劳动强度。ERP系统实现对公司生产与经营资源的有效管理，包括质量管理、生产管理、财务管理、采购管理、销售管理等。 从DCS到ERP 倍达公司先从筹划管控一体化系统的主要分支——生产控制系统（DCS）的开发和实施开始，该系统选用北京市和利时自动化工程有限责任公司自行研制的HS2000系统作为操作平台，完成系统硬件配套、软件组态和在线控制操作。 在不断完善控制系统的同时，和利时公司ERP事业部的设计和开发人员进驻倍达现场，开始ERP系统的设计和开发工作。在经过一系列可行性研究、需求分析、初步设计、详细设计和程序设计之后，和利时进行了全面的程序测试及完善，并完成系统数据的初始化工作，接着开始分步实施，逐步形成了具有倍达公司特色的ERP系统，并全面投入使用。 效益分析 管控一体化在倍达公司的成功实施，实现企业生产资源的协调管理，优化了组织机构及管理流程，提高了管理效率、降低了生产经营成本，从而增强企业产品的竞争力，取得较高的投资回报。主要表现在以下几个方面： 实现生产经营系统的信息及功能的有效集成。 按照ERP管理思想，建立符合流程式企业特点及现代化管理要求的管理信息系统。建立从市场需求、生产、供货全经营过程的物流、资金流和信息流系统，实现企业的扁平化和精细化管理。 
倍达公司管控一体化体系结构 完成生产全过程的自动化监测及控制。实现全公司生产过程的人机协调控制以及部分工艺的优化控制，形成以生产调度为中心的生产过程控制系统，完成生产岗位的合并，实现减员增效。 实现公司各种资源的协调利用，加快对市场需求的响应速度，降低生产经营成本。 首先，通过ERP系统在企业的实施，企业将手工管理体制下的职能管理方式改变为业务管理方式。 其次，ERP系统各相关模块理顺了业务流，使各部门间信息流更加通畅。库存管理改善了库存物资大量占用资金的情况，库存有效期报警使得库管人员主动进行相应处理。销售管理将客户关系管理和销售业务管理融为一体，降低成本，提高管理效益。生产管理的实施缩短了生产周期，在充分进行能力平衡的前提下，增加生产管理的计划性。最突出的是动力管理通过DCS网关与ERP系统实现了无缝连接，企业可以对蒸汽、水、电的资源实时监控并通过DCS控制系统进行调整。 概要 为了能在激烈的市场竞争中更好地生存与发展，倍达公司意识到必须在管理水平方面上一个档次，他们在其管控一体化工程中采用了和利时ERP。 问题：如何实现管控一体化 倍达公司管控一体化工程的实施包括控制系统（DCS）和管理系统（ERP），并经历了信息共享、信息集成和知识管理三个阶段。 解决方案：和利时ERP 和利时ERP系统实现了倍达公司管理流程再造、管理组织重组、管理报表的建立，从生产计划、财务管理、设备管理等各个方面实现了倍达公司管控一体化。 结果 · 实现公司生产经营系统的信息及功能的有效集成。 · 完成生产全过程的自动化监测及控制，达到提高产品质量、产量及降低消耗的目的。 · 实现公司的各种资源的协调利用，加快对市场需求的响应速度，降低生产经营成本。 |
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