| 出版日期：2002-06-24 总期号：1128 本年期号：45 |
|
 |
Oracle：“烧钱”为哪端？
仝仁 6月12日，全球第二大软件商Oracle公司将北京的中国大饭店、国贸饭店、嘉里中心三家五星级酒店全部包下，召开OracleWorld全球电子商务与新技术大会。有人计算，三家饭店加起来所用客房约上千间，每间的平均费用按160美元计算，光这笔费用至少就有上百万美元。虽然Oracle的董事长兼首席执行官拉里·埃里森带领强的阵容（包括亚太区执行副总裁等高层，50多个战略合作伙伴）亲临大会，但所有的这些并不是Oracle在摆谱。拉里·埃里森有备而来，大把烧钱，目的就是要让全世界知道Oracle要改乘中国经济快车了，而他掏出的“车票”就是在关系型数据库之上，构建全面电子商务应用。 上车买票 OracleWorld大会的与会者是以持续不断的掌声欢迎拉里·埃里森这位软件传奇人物的。拉里·埃里森也说出了他心里的惊喜：“北京的变化太大了，甚至街头的美国快餐也在发生惊喜的变化。”正是这份惊喜，使拉里·埃里森在为互联网退潮和美国经济进入衰退而一筹莫展之时，恍然大悟地找到了改乘中国经济快车的理由。“中国处于一个关键的时刻，没有一个国家像这样集中了如此多的积极因素，奥运会、加入WTO等，看好中国的Oracle不是第一家。”坦诚的拉里·埃里森要做大规模在中国投资。1989年Oracle公司不顾亚洲金融危机第一个“吃螃蟹”进入中国投资，如果说这就像当初拉里·埃里森驾驶战斗机模拟空战一样纯粹是一种冒险者游戏的话，那么，如今Oracle公司启动的“金色中国”攻略，则真正把亚洲市场的希望锁定在了中国。 
OracleWorld大会上的拉里·埃里森 “不投资中国的风险远远大于投资中国的风险，最大的风险是不在中国投资。”在媒体质疑埃里森是否考虑到投资中国的风险时他如此回答。在拉里·埃里森眼里，错过了在中国投资的时机也许会是一生中最大的遗憾，在与竞争对手的搏弈中，他需要棋先一着。这位以善于冒险著称的Oracle公司董事长兼CEO干了一件令业界侧目的事，破天荒首次将公司全球电子商务和新技术大会移师北京，与此同时在中国的深圳和北京投资建立两个研发中心，而此前Oracle的全球研发中心只有三个，Oracle公司的亚太区总部也将由香港迁往北京。据悉，Oracle在中国的研发中心将招募100名中国员工，加强本地化服务，满足国内企业电子商务改造的迫切需要。埃里森判断日本和中国将成为Oracle公司在亚洲的两个最大市场。Oracle公司负责亚太区的执行副总裁德里克·威廉姆斯证实，未来五年Oracle公司将继续加大在华的投入力度，并大规模扩大研发力量，使之成为Oracle公司在美国之外的最大研发中心。 “全世界的投资我们都是实行本地化战略，Oracle不可能让美国人坐飞机到中国来上班，中国不仅有巨大的消费市场，而且有很好的工程师，成本也很低。”拉里·埃里森表示，Oracle公司增加对中国的投资完全是因为中国的业务增长很快。 突出重围 5月7日，市场调研公司Gartner Group发布一份报告称，Oracle公司核心的数据库软件市场份额不断缩小，2001年仅占全球数据库市场的32%，滑落到全球第二位，名列IBM之后；而IBM公司全球市场份额达到了34.6%。在IBM、SAP、微软、Siebel的强力挤压下，Oracle不得不对其核心数据库产品进行降价。为了更有效地面对SAP等公司的竞争，今年3月，Oracle公司对商业应用软件部门进行了重组。一年前Oracle公司的商业应用软件的销售就开始举步维艰，在公司业务中占有最大比重的数据库产品的收入也不是很理想。Oracle占据全球老大优势的数据库市场被IBM步步进逼，而微软在低端产品的性能越来越好。在市场夹缝中生存的Oracle急需有一次全新的改变或者突围。对于在数据库市场方面不利于Oracle的统计数字，拉里用他一贯的狂放风格表示了自己的怀疑。拉里·埃里森这次亲自指挥部署中国战略被看作是Oracle突出重围的“锦囊妙计”。 全盘胜算 在拉里·埃里森眼里，Oracle取代微软成为世界上最大的软件企业一直是他最大的梦想。Oracle公司的战略就是与Sun公司联盟对抗微软的霸权，将Oracle的数据库和Sun公司的操作系统结合。 亚洲市场对于Oracle的全球市场战略而言，越来越重要。Oracle公司不会放过对手的每一个薄弱环节，IBM收购Informix后有可能“后院起火”，相当数量的Informix用户采用的是Sun或HP的服务器。Oracle数据库与Informix用户一样普遍采用HP、Sun等硬件系统，系统迁移的成本要少很多。为此，Oracle早把从Informix向Oracle数据库迁移的工具到处分发，并辅以“周到”的咨询服务以及优惠的价格诱惑。一些分析家认为，Oracle可以从IBM的收购中喝到一些汤，甚至有相当一批Informix的用户会投奔其怀抱。 “中国没有遗留过多的大型机，没有遗留很多软件升级改造的问题，而美国大量存在这样的问题，用户需要选择，付出成本代价；中国则可以直接进入Unix，直接进入移动互联。”中国目前在搞信息化带动工业化，拉里·埃里森看中了这张空白的纸可以做最好的文章。谁最先占领中国市场，谁就拥有未来中国市场的发言权，甚至影响到信息化标准的制订。在拉里看来，在与国际软件巨头的竞争中，中国是胜算的根本。 本月人物 
曾几何时，Oracle CEO拉里·埃里森给人的印象就是偏执。这可能来自于他永不言输的个性和惊世骇俗的直白表达。然而当经济萧条的坚冰拥堵在每个管理者的心头，软件厂商们叹息着好时光不再的时候，谁能坚持到最后呢？升级服务和外包服务成为Oracle度过IT寒冬的重要一招。从已有的应用外包服务，进而衍生出新型的技术外包服务，让原以为需要奢侈享受的Oracle技术产品的价格低下了高贵的头颅。人们开始发现，原来大家都可以用得上Oracle。 
Oracle公司负责亚太区的执行副总裁德里克·威廉姆斯证实，未来五年Oracle公司将继续加大在华的投入力度，并大规模扩大研发力量，使之成为Oracle公司在美国之外的最大研发中心。目前，中国海洋石油总公司、海南航空、广州地铁和北大方正等许多的国内知名企业已经成为Oracle公司的客户。Oracle公司2001财年在中国的收入增长超过32%，远远高于Oracle全球25%的增长速度。德里克·威廉姆斯基于对中国经济发展的信心，对Oracle在中国的前景踌躇满志。 关注事件 OracleWorld大会的召开，吸引了众多Oracle合作伙伴的参与。这是Sun的展位一景。Oracle公司的战略就是与Sun公司联盟对抗微软的霸权，将Oracle的数据库和Sun公司的操作系统结合。 
|
||||||||||||||||||||||||||||
