| 出版日期：2002-10-21 总期号：1161 本年期号：78 |
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周厚健谈心得 如何建好3C架构
樊哲高 
海信现在的目标是在家电、信息、通讯三个方面都取得突破，真正成为3C帝国——而说起3C架构建设，海信集团有限公司董事长周厚健可说是心得多多。直到20世纪90年代初期，海信一直专注于在电子产品领域的发展，但后来大批电视企业被淘汰也给海信带来了沉重的危机感——1992年，海信开始构筑“家电、信息、通讯”的3C产业结构，到现在已经过去了10年。说起3C架构的建设，海信集团有限公司董事长周厚健颇有些感慨万千。 在“家电、信息、通讯”的3C产业结构中，“信息”在三者中应该是一根红线，有它贯穿始终，3C才有戏。 “信息”是3C的红线 周厚健深有感触地表示：“要建设好3C架构，有了‘信息’技术贯穿，家电和通讯这两翼舒展也就不成问题了。” 目前，海信“信息”产业已经拥有了软件、电脑、网络安全设备三个主导产品，实现了“软硬结合”。在海信固有的“家电”行业，海信环保电视、互动电视、变频空调、数字冰箱、智能热水器等家电产品系列均着眼于以信息技术上的升级换代赢取市场先机；自主开发的CDMA手机，也使得海信“通讯”开始与“家电、信息”一起并驾齐驱。 为将技术、人才、资金等企业资源充分地运用到3C产业，海信还实施了“瘦身”的“恢复利润计划”。从2000年开始，海信陆续关掉了不熟悉的AV产业，通过产权改革对青州海信等部分非主导性企业实行了战略性退出。 “手机将成为海信下一个利润增长点。”周厚健信心百倍地告诉记者。 盲目追求规模化和盲目追求多元化对企业来说只能是一种伤害。在这个问题上，海信的观点是：追求规模效益，打造专业性多元化。 以效益为中心 规模是衡量企业实力的标志之一，企业规模越大，抗风险的能力、对市场的影响力就愈强，对外合作的机会就越多，新的发展空间也越大。规模同时和效益密切相关。一般来讲，规模越大，企业获取的利益就越多。要获取更多的利润，必须扩大规模。但有规模却不一定有效益，不计成本的规模会导致规模不经济，也会导致经营上的不健康，造成很大的风险。 海信建立在人才、数字技术共享基础上的3C产业跨度越来越大，这就需要处理好规模与效益的关系，为产业不断丰满、企业不断发展提供强有力的支撑。 周厚健笑着说：“在要规模还是要效益的问题上，我们也曾经有过争论，最后我们明确了认识，效益是目的，规模是保障，一切工作都要围绕效益来进行。” 于是，一方面，海信进行了一系列投资来扩大企业规模：2001年，建设海信信息产业园、研究发展中心和海信大厦，扩建了平度家电工业园，其中，海信信息产业园一期工程和平度家电工业园二期扩建已经竣工投产；淄博等生产基地也进行了技术改造——形成了彩电400万台、变频空调150万套、CDMA手机100万部、计算机50万套的年生产能力，产能得到了扩大，制造能力与工艺水平得到提高，为实现产业升级提供了条件。 另一方面，2002年，海信通过管理创新提高工作效率，通过降低成本和费用提高盈利水平，通过以差异化的产品来提高获利空间，通过扎扎实实的市场营销工作保证收入的扩大，确保实现规模效益。 周厚健强调，企业发展的两个基本点不会变：一是企业的战略规划要保持“定性”——一旦确立了3C架构，追求规模效益，打造专业性多元化，就要避开外界的干扰，踏踏实实地按战略规划往前走；二是要抓好企业的内部管理工作。“不要把眼光只是盯在外部经营环境上，还要盯在企业内部，把企业做实，实业才能兴企。” |
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