| 出版日期：2002-10-21 总期号：1161 本年期号：78 |
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最大的敌人是自己
杨泉 十几年的积累，华海公司取得了国内领先的地位。但是，国内医疗信息化远远落后于国外先进水平。带着强烈的紧迫感，华海医疗信息技术股份有限公司董事长兼总经理张孝林又在筹谋华海更远大的发展计划。 十年厚积薄发 张孝林在医疗信息化业内摸爬滚打了十年，让他感到自豪的是，谈起医疗信息化建设，业内人士都知道西安华海公司很有实力。谈到公司的发展经过，张孝林非常感慨：“华海从九十年代初就开始涉足医疗行业，最初开拓市场很难，经历了很多的磨难与挫折，但是这段经历也成为我们的宝贵财富。十几年来，我们陆陆续续和3000多家医院有过业务往来，因此很熟悉医疗系统的业务流程和需求，而且有了非常牢固的客户基础”，张孝林开玩笑地说，“有些医院自己都不知道需要什么样的方案，华海却能够提供很适合的计划，因为华海对这些医院的情况非常熟悉。”虽然有这样的优势，张孝林依然很冷静——有了客户和大量的行业经验只是基础，要想在这个行业走下去，华海还需要做很多的事情。 最大的敌人是自己 “现在华海最大的敌人其实是自己，如何超越从前的成绩、研发出技术更先进的系统，在资本方面更加充实自己是华海迫切需要解决的问题，”张孝林很看好医疗信息化建设的前景，对公司下一步的发展也有很清醒的认识。 张孝林为国内医疗信息化建设算了一笔帐：全国现有二级以上医院万余所，假设每家投入1000万元进行信息化改造，其中能有30%的医院在10年时间内完成，这个市场也有数百亿元的空间。巨大的市场空间以及医疗行业信息化建设的高额利润必然会引来众多的竞争者。张孝林表示，目前华海面临着“内忧外患”：内有国内众多软件商或系统集成商跃跃欲试，外有跨国公司虎视眈眈。张孝林认为，目前虽然国内做医疗信息化的企业不少，但是真正能在实力上超过华海的屈指可数；而面对国外同行，华海有信心在成本、服务等方面同他们进行较量。 做医院信息化工程的时候经常需要企业先期垫付部分资金，动辄数百万元，没有实力的企业很难承受。张孝林表示，华海目前拥有3500多万的注册资金，但是仍感到有些吃紧，如何能融到更多的钱投入开发及项目建设是华海当前面临的一个大问题，只有解决好了这个问题，才能抢到先机领先于竞争对手们，上市融资是华海正在考虑的办法之一。谈到未来的发展，张孝林雄心勃勃，“现在，在国内华海可以说是医疗信息化领域的领先者。我们将更加专注于其中。华海在积极准备，要在这个行业里继续保持国内领先的优势，将竞争者远远甩在身后。” |
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