| 出版日期：2002-10-21 总期号：1161 本年期号：78 |
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人才是把“双刃剑”
杨泉 陕西银河电力自动化股份有限公司的第一笔生意是1997年完成的银川城区配网自动化系统（一期工程），这也是我国较早的完全基于国产设备的大规模城市配电自动化系统。近年来，银河电力获得了很大的发展。 三个全国第一 早在十年前脱离电力公司成立自己的公司的时候，刘健便敏锐地意识到，国内落后的配电网迟早会成为制约电力输送的“瓶颈”。从1996年，银河电力就开始了对配电系统自动化控制的研究。 有过硬的技术和在行业内领先的研发能力，才可以在市场上立于不败之地，刘健很清楚这一点，银河也对技术研发投入了大量的精力。银河电力创立的初期就创造了三个全国第一：第一个城市配电自动化系统、第一个仿真变电站、第一个县级电网综合自动化系统。近年来，银河电力先后完成西安高新开发区、宝鸡、延安、汉中、户县市区配电自动化系统，并被列入国家火炬计划和西安市十大科技转化计划，还承建国家高新技术产业化示范项目：配电过程自动化成套设备和科技部创新基金项目、配电过程自动化系统智能配电软件，一举成为我国配电自动化领域的佼佼者。 除了管理银河公司之外，刘健还一直兼任西安理工大学的博士生导师，带一些博士、硕士。“我经常让他们研究一些电力领域比较新的项目，随着我们公司技术研发的不断深化，这些成果慢慢会融入银河电力的各个项目中。” 把握人才“双刃剑” 一个企业的发展离不开人才，但是刘健谈到软件人才也很头疼。用的好了，人才可以为公司“开疆扩土”成为公司的支柱；用的不好，反而会对到公司发展造成不利影响。就像一柄双刃剑，即可以 “杀敌立功”，也可能伤害到自身。 “从前我们太倚重个人，有时候开发时间紧，就由一个人从头到尾做一个项目。缺乏团队合作不说，万一这个人离开了，公司蒙受的损失将会十分巨大。我们现在考虑建立一套科学的管理制度，在项目研发方面严格按照软件工程的要求做：需求分析、模块划分、写程序、写文档等步骤一个都不能少。”刘健介绍，现在一个员工只负责一个模块的开发，一方面大部分软件开发者都有自己比较擅长的方面，把相应的模块分给他们去设计，能够扬长避短，效率更高；另一方面，不会再出现一个人带走整个项目的情况，而且也有利于培养员工之间的合作精神。 “员工在企业寻求发展，需要不断提高自己的生活水平，才能有更积极的态度投入到工作中去。”刘健认为，现在“孔雀东南飞”的现象说明西北在尊重人才这方面还是做得不够好，银河电力一直在努力为员工创造更好的工作、生活环境，这些努力也得到了员工的认可。 |
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