| 出版日期：2002-11-18 总期号：1169 本年期号：86 |
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走出去
刘东 最近，我国著名电子信息企业TCL成功收购了位于德国经济最发达地区的著名品牌施耐德，并以此快速切入了对我国实施反倾销的欧洲市场。“就像打仗一样，我们不能老守，机会来了就出击一下，在你后院搅动一下、烧把火，从你那块蛋糕里分出一块。”刚刚从德国回国即接受记者采访的党的十六大代表、TCL集团董事长李东生说。 的确，在经济全球化和我国加入WTO的新形势下，从“引进来”到“走出去”，是我国电子信息企业必须迈出的脚步。 事实上，我国一批具有实力的电子信息企业在“走出去”的道路上已经捷足先登。从长虹、海尔等家电企业到联想、北大方正等IT企业，从华为、中兴等通信制造企业到中国联通、中国移动等通信运营企业，他们或以境外开办“窗口”、建立研发中心等形式，或以境外投资办厂、建立国际营销网络等方式，或以跨国并购、境外上市等途径，已经在国际舞台上充分显示了“中国力量”。 坚持“引进来”和“走出去”相结合，全面提高对外开放水平，是我国经济建设和改革主要任务之一。在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作，充分利用国际国内两个市场，优化资源配置，拓展发展空间，已经成为电子信息企业必须承担起的历史使命。 外经贸部国际经济研究院跨国公司研究中心主任王至乐说，我国企业“走出去”大体上要经历三个阶段。第一阶段是企业被动地参与全球化进程，其特点是企业的产品通过与外资的合资合作出口到境外，企业本身并没有自己明确的“走出去”战略，只是被动地参与到国际市场中去。第二阶段是企业由被动转为主动，开始有意识地“走出去”。第三阶段是企业“走出去”的高级阶段，其特点是企业通过前两个阶段的积累，开始制定“走出去”战略，在全球范围内建立销售网络、研发中心、生产基地等，这一阶段企业才开始进入真正意义上的全球化发展阶段。 TCL“走出去”的历程告诉我们，不论是处于“走出去”第一阶段的企业还是处于第二阶段、第三阶段的企业，都可以在国际市场上找到属于自己的“空间”。李东生说，TCL在1998年以前，主要靠加工出口。1998年以后，他们首选东南亚地区，开始推广自有品牌，建立制造基地和营销体系，因为当地对手不是很强。今年，他们通过收购施耐德品牌，快速切入了相对强大的欧洲市场。 有关权威人士特别强调，当前，由于全球电子信息产业持续低迷，国外许多公司纷纷裁员、股票大幅缩水，这些企业需要外力的推动以扭转尴尬的境地。国内有实力的企业可以通过并购直接获得我们原来可望而不可及的人才、技术、资本、管理方式和市场，为“走出去”奠定基础。TCL在成功收购施耐德品牌的同时，也为其“走出去”铺平了道路。李东生说，TCL收购施耐德以后，不仅规避了反倾销，而且得到了当地政府的支持，他们的产品可以顺理成章地进入欧洲市场了。 当然，电子信息企业要“走出去”，绝不能“一窝蜂”。与国外跨国公司相比，我国企业在经济规模、资本总量、技术实力等方面还存在“数量级”的差距，我们对国际惯例、国际市场、WTO规则等还缺乏实质性的了解。 在全球电子信息产业日渐清晰的产业链条中，每一个企业必须根据自身实际，在是否“走出去”、能否“走出去”、何时“走出去”、以什么方式“走出去”等每一个决定命运的关键环节上，作出正确的抉择。 “企业‘走出去’没有一个固定的模式，要因地制宜地来做。像中国一些企业到海外做得不成功，是因为出去的时候就不是自己主动要出去，企业连用户在哪里都不知道，就建工厂，那怎么行？所以‘走出去’就那么三个字，但真正‘走出去’并不那么简单”。在“走出去”上成效显著的海尔集团CEO张瑞敏的话值得深思。 |
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