出版日期：2002-11-18　总期号：1169　本年期号：86

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联想初尝6SIGMA甜头 节约费用2000万 何亮 　　曾几何时，人们对摩托罗拉率先通过6SIGMA质量管理认证而津津乐道。而现在，6SIGMA这一严格标准已经走到了中国IT业。 　　近日，联想集团宣布其历时一年的6SIGMA项目圆满结束。这是2002年度联想集团继于9月17日凭借先进的质量经营意识和卓越的质量管理水平荣获“全国质量管理奖”后在质量领域获得的又一重大进展。 　　据悉，此次6SIGMA项目培养了多名优秀人才——黑带8名、绿带9名，实施完成26个6SIGMA绿带/黑带项目，直接为企业节约费用2000多万元。 　　联想集团质量管理部总经理刘秀稳女士告诉记者，在实施过程中，联想发现中国企业要成功实施6SIGMA,不仅需要在质量管理方面的不断追求,更需要从根本的思维定势上形成突破，才能达到“客户导向、数据驱动、持续改善、追求卓越”这一6SIGMA的核心理念。 　　据悉，联想6SIGMA项目是委托摩托罗拉大学进行培训和咨询的，摩托罗拉亚太区资深副总裁孙大明认为，联想在6SIGMA推广工作中取得了非凡的成绩，特别是培养出的8名黑带和9名绿带，将成为下一步推广6SIGMA的“种子”。 　　另据介绍，作为6SIGMA的第二期项目，近期面向联想集团全公司的绿带培养计划已经全面启动。