| 出版日期：2002-11-18 总期号：1169 本年期号：86 |
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面对新模式的态度
杨勇军 专业化纵向重构，初闻其名，也许没有几个人能够确切说明其为何物？它实际是打造民族软件旗舰企业的一种新模式。简而言之，就是将原来嵌入在如金融、电信、教育等大行业中专门的软件服务部门分解出来，成立具有独立法人资格的软件经营实体，再将这些分散的经营实体进行横向的资源重组，使之具有软件产品或服务的大企业的雏形，再经过一系列资本运作，最终让其成为如微软、Oracle那样真正的国际软件巨型企业。 那么，对这种新模式应该抱有何种态度？我想首先应该是包容。古语云：“海纳百川 有容乃大。”我国软件产业的发展速度不能不说很快，即使在今天这样IT的冬歇期，其形成的巨大市场容量，也让国际软件巨头们趋之若鹜。但更为现实的状况是，我国软件总体规模还很小，所有软件开发企业（5000家）的销售额加起来不足微软的1/10，出口也仅是印度的1/9，并且也没有真正的软件旗舰企业。一方面是花费巨资购买专利，跟踪着国际先进技术；另一方面是软件企业完全遵循着市场机制，来做大做强，进展缓慢、盲目性大、周期长。而留给中国软件企业的时间是有限的。在此种情况之下，给中国软件产业跨越式发展支招、出点子，不是多了，而是太少了。正因如此，对于那些有利于中国软件产业发展的新思路、新模式就需要怀着包容的心态来看待，给它成长的空间和土壤。 其次是审慎的态度。我们曾经用超人的精力，跟随着别人，吹起大大的网络泡沫，最终，泡沫破灭时给我们所造成的伤害，一点不比对泡沫始作俑者的伤害小。任何新事物都有其局限性，专业化纵向重构的实施也是有前提的，它的“专业化”就有两层含义：一是构建的旗舰企业是原来属于同一专业的软件职能部门形成的（如电信专业软件、银行专业软件）；二是原来的这些软件职能部门所属的行业应该有一个强有力的行政领导，有权力重新配置资源。如果对新模式、对自身条件没有审慎的思考，不能灵活把握，生搬硬套，结果可能是连泡沫还没有吹起，就已经折戟沉沙了。 最后是勇于实践的态度。再宏大的建筑，在其破土开工之前，只是停留在图纸上的美好蓝图。当然这种实践是必须建立在前面所说的对自我、对新思路充分考虑的基础上的。有幸的是，就专业化纵向重构而言，现在已经有宝信软件这样的先行者。当然，宝信软件在前期垂直分拆上与专业化纵向重构的合拍，存在一定的偶然性。但它在实践上，有力地印证了专业化纵向重构的可行性，必然会吸引更多的软件企业去尝试这一新模式。 |
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