| 出版日期：2002-11-18 总期号：1169 本年期号：86 |
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借鉴瑞典“移动谷”
从瑞典“移动谷”（Mobile Valley）看科技园区发展与服务模式 李颖、李应强 在产业调整的大背景下，在比较优势下降的情况下，怎样才能成功建设科技园区？已建立的科技园区应采取怎样的发展与服务策略，才能实现良性发展、获得竞争优势，达到对高科技产业的“集聚、辐射、示范”作用？近日，当我们应爱立信之邀考察了被认为是全球第二大科技园瑞典“移动谷”—— KISTA科学园之后，深有感触。 KISTA科学园缘何成功？ KISTA科学园位于瑞典首都斯德哥尔摩北郊，是市区前往奥兰达（ARLANDA）机场的必经之所。KISTA是瑞典24个高科技园之一，于2000年被《连线》（Wired）杂志评为全球第二大科技园，地位仅次于美国硅谷。科学园区面积达200万平方米，办公面积110万平方米。在这片土地上，公司林立，有650家，雇员达29000人。其中高科技公司就有350家，且大部分集中在电信、无线、微电子、软件等4个领域，包括爱立信、诺基亚、IBM、HP、Oracle、Intel、Sun等的大型跨国公司都在这里设立了生产基地或研发中心。 由于在无线通讯产业方面的突出成绩，KISTA被誉为“移动谷”、移动通讯的“动力之源”。而在26年前，KISTA地区还仅仅是一片农田。是什么原因使KISTA发展成为全球的“无线之都”？ 集聚效应引来产业巨头 我们不能不惊奇的是，KISTA科学园对企业并没有特别的优惠措施，其发展起来的原因并不是依赖政策的优惠，而是合理的产业链所带来的集聚效应。 1976年，爱立信与IBM开始在KISTA设立自己的分支机构，成为KISTA的创始企业。此后，得益于瑞典电信技术的发展、信息技术的全民应用，以及爱立信等支柱企业的发展，KISTA越来越多地吸引着电信及通讯领域的技术企业。 为了加强KISTA的地位与发展，斯德哥尔摩市政府、当地企业、斯德哥尔摩大学以及其它机构联合组成了“KISTA科学城”这一合资机构，负责该科学园的产业、商业及社区发展。 不管是在自发阶段或是在政府推动阶段，KISTA的产业定位都十分清晰，那就是以通讯为主导的IT产业所形成的产业链。在通讯技术的基础上，结合未来多媒体应用的潮流，KISTA又将产业定位为放大到“TIME”产业,即以电信技术为基础，实现电信(telecom)、信息技术(IT)、媒体(media)、娱乐（entertainment）等各种技术的结合，比如MMS(多媒体短信)等，从而扩大吸引高新技术企业的范围，增强各科技产业之间的协同发展。在这一产业链中，不仅吸引有全球产业巨头，还有其它大量的技术企业、研发机构，包括我国的华为、中兴也在此设有研究机构。 大企业成为带头人 作为瑞典“国宝级”企业，爱立信在KISTA的发展过程中起到了重要的带动作用。 1976年，Svenska Radio公司（后来改名为Ericsson Radio，目前是爱立信最大的下属企业）开始在KISTA开展业务，拉开了爱立信在KISTA的拓展序曲。目前爱立信在KISTA拥有5个下属企业，包括爱立信移动通信总部、爱立信微电子、Sony-爱立信等，几个技术展示中心，如移动互联网、WCDMA等，以及爱立信欧洲教育（培训）基地等，共有10000余名员工，70余幢办公楼，占据KISTA科学园的半壁江山。作为世界500强以及全球最大的通信企业之一，爱立信在KISTA的大量研发、教育、展示、技术合作活动不但是科学园的重要组成部分，更重要的是具有明显的示范作用与辐射效应，带动了大量中小配套科技企业的发展（目前KISTA吸引了150多家中小企业）。 培养人才不是“口号” 人才问题是科技园的关键成功因素之一。KISTA科学园在人才的培养上并没有仅仅停留在“口号”上，而是形成了一套有效的产业人才培养及供给机制。 为了适应KISTA科学园的发展需求，1999年，瑞典的两所知名学府KTH（皇家理工学院）和斯德哥尔摩大学共同投资一亿瑞典克朗在KISTA成立了一所专业大学——信息技术大学（即IT大学）。IT大学并不是泛泛地提供信息技术教育，而是针对KISTA产业的需求，重点开设了电信、通讯技术方面的课程，培养出来的人才很有实用性。 目前IT大学拥有30位教授、300位研究员，在读学生达到3500人，并计划到2010年发展成为拥有80位教授、1000位研究员以及12000名在读学生的全欧洲最大的信息科技大学。 除专业对口外，IT大学还与科学园之间建立了紧密的产学合作关系。大学的研究人员、博士生到企业任职，共同参与技术的研发，产业界人士也经常到学校讲课。几乎每家公司都向学生提供暑假实习的机会，学生在读期间便开始与园区企业共同进行技术开发、共同参与业务计划，毕业后可以直接进入合作公司工作。 服务体系“人文化” KISTA科学园不仅积极进行产业引导，还对软硬件环境大力改善，以留住园区的入驻企业。当园区发展到现在的规模，原有的软硬件环境已经不能适应现在的要求。由此，园区的管理机构进行了新的方案的规划，将“科学园”发展成为“科学城”，不仅仅有产业，还大力发展居住、商业、娱乐、人文设施。并着手开始了30万平方米的建设规划，包括12000套住宅，以及55000个新增办公室。科学园的地标性建筑——30层的KISTA科学大厦(KISTA Science Tower)将于2003年完工。另外，商业设施、康体娱乐设施、公共交通等基础设施也正在建设之中。总之，通过大力改善软硬件环境，为入驻企业创造一个具有强大吸引力的工作环境。 
KISTA科学园的主要企业 在研发环境方面，KISTA开始建设全瑞典最大规模的无线宽带网络，提供大容量的第三代移动通讯（3G）服务能力。该网络由IT大学承建，并得到Cisco、爱立信、斯德哥尔摩市政府、KTH等众多企业、机构的大力支持。网络建设完毕后，在KISTA的各个地点都可以实现无线上网，从而为各种无线/移动通信产品及服务提供真实的测试平台，推动企业的研发（R&D）工作。 从发展策略上，KISTA加强了对本地中小企业的扶持，制定了对创业投资的鼓励政策，通过发展具有高技术含量、高增长潜力的小企业群体，保持园区的长期发展能力。这一方面，KISTA有一套有效的创新激励机制，称之为KIG (KISTA Innovation & Growth)。 KIG机制主要包括以下措施：向研究人员及在读大学生免费提供研发基础设施的孵化器，为小企业及创业者提供服务的商业服务中心，举行“风险杯”竞赛，建立顾问队伍，实行种子融资，为KISTA的员工准备创业提供专家支持的“公司创造器”，组织经验丰富的商界人士向创始企业家提供详尽的应用培训，等等。 借力产业大环境 不可否认的是，KISTA科学园的成功发展在很大程度上也得益于瑞典整个国家信息技术产业尤其是通讯产业的发展。 瑞典只有900万人口，但人均GDP高达25000美元，具有良好的经济基础。 在通讯产业方面，瑞典是移动电话技术的主要发源地，在第一代、第二代、第三代（3G）技术方面拥有核心技术优势。截至2001年底，仅在无线技术领域瑞典就有400家企业。在信息技术应用程度方面，到2001年底，移动电话普及率已接近80%，截至1999年，PC普及率已达67%，网络渗透率达55%，均居于世界前列。瑞典还是全球宽带普及率最高的国家之一，据预测，到2005年，将有40%的家庭配备宽带接入。 上述产业环境、应用环境无疑都是促使KISTA成为全球综合实力第二的高科技园区的重要原因。也许正是基于其所在国家、所在地区的经济、社会与产业环境，也才有了KISTA科技园现在的产业定位与发展模式。 KISTA科学园的成功不单是园区的成功，同样带动着瑞典信息产业，特别是无线通讯的发展。在目前以及未来的时间里，科技园区仍然是推动高新技术产业发展的主要途径，具有不可替代的战略作用。但同时也要看到，科技园区的“集聚效应、示范效应与辐射效应”越来越需要一整套高效的服务体系的支撑。如果不从全盘的角度去思考园区的发展与服务模式问题，如果不将必要的服务措施落到实处，在园区数量日益增多的背景下，科技园区的长远发展必将面临更大的挑战。但愿，从KISTA的身上，我们能借鉴很多东西。 （注：作者李颖系中国电子信息产业发展研究院副院长） |
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