| 出版日期：2002-11-25 总期号：1171 本年期号：88 |
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郭士纳评点IBM新远景：无路胜有路
宇文 当郭士纳关于IBM在上个世纪90年代进行大转型的书籍在书店中热卖之时，这位离职的IBM董事长给读者传递的信息很清楚：他当年说中了——蓝色巨人确实不需要战略远景规划。 郭士纳最近告诉记者：“当1993年8月份我说IBM最不需要的就是远景规划的时候，公司股票一塌糊涂，我就像手脚被束缚一般，被很多人认为不能胜任（CEO）。”许多人脑中的问题无外乎就一个：为什么让他来领导IBM? 就这一问题，美国快运及RJR Nabisco公司的老总有一次说过，因为IBM有人也有技术。在位于麦迪逊大道IBM前总部大楼顶层，郭士纳曾说，公司需要实施（技术），需要给用户解释IBM的“好东西”—技术，而且需要止住亏损。 在20世纪70年代和80年代，IBM的技术一度在业界具有支配地位。但是到了90年代初期，IBM却是季季亏损。郭士纳于1993年开始作为董事长兼CEO执掌IBM。在1992到1993年之间，公司复合净亏损约为130亿美元，使得IBM几乎到了快破产的境地。执掌IBM的10年间，郭士纳对媒体可谓是寡言少语。但在最近10天里，他频频在媒体亮相：先是《商业周刊》杂志，接着是美国“Imus晨早时间”广播，然后又是美国“Charlie Rose”晚间电视访谈节目，目的是宣传他写的关于IBM转型的书《谁说大象不会跳舞？——IBM历史性转型内幕》 《金融时报》对该书的描述是“一部关于IBM历经风雨的警世回忆录”，但同时指出，“令人遗憾”的是，这位60岁高龄的前董事长没有讲出公司的正常收入增长到底来自于漂亮的收支平衡表，还是来自实实在在的营业收入。 除了对IBM营收颇有微辞以外，《纽约时报》还对郭士纳执掌IBM加以嘲讽。该报纸写道：“路·郭士纳拯救了IBM，句号。”这位于今年3月1日离任的前董事长有礼貌地回答了记者的如下问题，即当他写这本书时，正值安然等公司的会计丑闻如火如荼之际，就此他在本书做了哪些改动？他回答道：“这的确是一本关于IBM的书，而不是关于美国企业的。” 当郭士纳准备将前董事长的职责禅让给新CEO Sam Palmisano时，他也在为自己制订退休计划。计划包括从事公共教育事业、一边自己做生意一边在剑桥大学念书。郭士纳说，他正在考虑什么时候能进入剑桥，念多久。他打算研究考古学和中国历史。从1981年开始，他曾27次访问中国，他表示：“我一直都想重返校园，回大学学习、阅读，仅此而已。” 郭士纳表示，他从IBM退休将不会遇到股东所担心的执行官补偿方案的问题。几个月前，前通用电气CEO杰克·韦尔奇在离职时，由于补偿方案的详情被公诸于众，使得老杰克饱受攻击。最后他不得不有所收敛，包括放弃了在纽约的一套公寓。当被问到他是否担心自己的补偿也会遇到问题时，他回答说：“不，一点也不。” |
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