| 出版日期：2002-11-25 总期号：1171 本年期号：88 |
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长安汽车驶上快速路
游小霞 文言 长安汽车（集团）有限责任公司（以下简称长安集团）拥有140年发展历史， 辖有长安汽车集团股份有限公司、重庆长安铃木汽车有限公司、南京长安汽车有限公司、河北长安胜利汽车有限公司、长安福特汽车有限公司等，总资产超过100亿元人民币，成为我国重要的汽车生产基地。 地处重庆的长安集团是一家拥有百多年历史的传统企业，经历军民结合、资产重组和国际化策略发展几个阶段之后，借助信息化实施已经蜚声国内外。百年老树究竟如何萌发新芽的呢？ 有基础还是要跟进 20世纪80年代初期，长安试制微型汽车，进入民用开发。市场经济意识的萌生，促使长安人决心依靠科技管理提升企业竞争力。从此长安便加快了以信息化促进产业化的发展进程。 长安集团信息化建设有目共睹。仅“九五”期间就投入资金6000万元，建成了38个局域网及企业主干网，主要信息系统涵盖OA系统、生产管理系统、CAPP、JIT、CAD/CAM、产品检测和质量保障系统等，覆盖企业产供销、人财物各个方面。其中长安CMIS工程作为国家863示范项目更得到业界的广泛瞩目。信息化建设的成果使长安汽车质量和知名度迅速提升，2001年“长安”品牌汽车跻身世界前20强。 
长安集团在信息化大潮中焕发蓬勃生机 随着中国加入WTO，汽车工业必须融入全球化的经济体系，汽车企业也将不得不重新构建新的流通体系，制订新的经营战略，以应对激烈的市场竞争。 企业决策必须得到信息系统的有力支持。长安集团上下形成了这样一个共识：解决长安集团原来各自开发的问题，实施ERP是重要的基础工作。 “借脑明智”带发展 长安集团总裁尹家绪提出目标，把信息化建设作为第一支撑力，加大信息化建设力度，推动长安生产、经营、产品技术、管理和服务实现跨越式发展。 出于多元化战略发展的需要，2000年7月21日，长安宣布进军信息产业。年底，重庆长安信息科技股份有限公司正式成立。新公司定位在提供小型车的电子商务交易平台。 从得心应手的汽车行业转向自己并不太熟悉的信息产业，“借脑明智”的策略，使长安快速解决了技术、管理和人才差距。长安集团与Oracle、IBM、Cisco、UGS 四家公司签署IT战略联盟协议，希望借助来自国际的IT技术提升自身的电子商务水平。 国际汽车厂商信息化建设改造的新动态和成功案例让长安人颇感鼓舞。Oracle为福特汽车24家分支机构成功搭建的完整供应链平台，为长安集团信息整合提供了很好的借鉴。原本就有合作的Oracle与长安开始就Oracle整体解决方案如何实施应用进行了深入探讨。 双方的交流充分而且卓有成效。Oracle在电子商务全面解决方案领域的实施经验和产品多组织结构的组合性，对长安这种历史悠久的企业特别适合。 组织实施促成功 尹家绪提出的长安集团“求生存、求发展”七大战略，即管理创新、延展管理、流程再造、网络营销、供应链管理、网络财务和多元化发展战略，以高新技术带动产业升级是长安信息化建设的重要指导思想。 为实施七大战略，2001年6月25日，长安与Oracle正式签订协议，全面引进包括Oracle9i数据库、ERP、CRM、SCM等在内的全套产品。长安重新规划信息化战略，将Oracle作为核心战略合作伙伴，双方共建长安小型车电子商务平台，并以成为中国最大的汽车电子商务交易平台之一为目标。同时，全面解决过去信息化建设中由于缺乏统一规划而形成的信息孤岛问题，使企业信息能够全面集成，最终实现信息流、资金流和物流的畅通流转，与合作伙伴、供应商、分销商、维修商整合成为一体化的系统，使长安集团能够达到全面把握市场、全局供应链优化的目的。 长安集团成立决策、管理、执行三个层次的组织机构，落实本企业的信息化建设。由于决策层的高度重视和大力支持，经过双方项目组顾问和技术人员的通力配合，ERP系统很快在长安部署。2002年10月25日，长安集团重新规划的基于Oracle技术平台的ERP系统中的制造和销售模块正式上线，11月8日，ERP系统的另一个模块——财务也顺利上线。通过利用数据仓库技术建立信息整合平台及综合分析系统，形成以财务为核心的销售和制造两大应用系统，建立面向长安集团的统一多组织财务管理平台和以财务为核心的全面预算控制体系，实现了集团化网络财务管理以及整车销售和库存管理。尽管新的ERP系统刚上线不久，但已经足以让长安人感受到了全面信息化给集团所带来的效益。 长安集团信息化主管马军说：“目前应用起来非常满意，而且流程进行得也相当顺利，过去的系统运行一次主生产计划的时间是1个多小时，现在Oracle的系统只需要20多分钟，大大地提高了工作效率和准确性。” |
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