| 出版日期：2002-11-25 总期号：1171 本年期号：88 |
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尚洋电子:卖软件更卖思想
张振 尚洋电子作为保险行业的专业集成和解决方案提高提供商，致力于打造产品研发这一竞争核心，并坚持要练好知识管理功、项目管理功和人才管理功等三项企业内功。同时，希望在知识管理的实践中积极构建学习型组织，倡导开放学习、交流互动、知识共享的企业文化。 作为国家二级计算机信息系统集成认证企业，中青旅尚洋电子技术有限公司在全国保险行业中已拥有相当的市场份额，是中国保险行业市场中客户满意度排名第一的行业系统集成及应用软件服务商。2001年，公司实现产值1.5亿元人民币，软件与服务方面的收入占总收入70%。今年上半年，这一比例升至77%。面对日益激烈的市场竞争，公司提出以知识管理为基础，客户体验为中心，产品创新为驱动，专业化、国际化为准绳的经营方针，进行产品研发和服务体系的建设，继续保持在保险领域IT服务的领先地位。公司与中国人民保险公司、中国人寿保险公司、太平洋、新华、泰康、华泰、大众等国内知名的保险公司建立了良好的战略伙伴关系，客户遍及全国30余个省市（自治区）。 目前，尚洋公司为全面实现企业的战略目标，进一步提高企业的应变能力和反应速度，在打造核心竞争力、改善内部管理、改造企业文化等方面持续发展，不断创新，采取了“快半步”策略：优化知识管理，增强核心优势——全方位打造保险IT应用行业的一流品牌。 
中青旅尚洋电子技术有限公司总裁沈习武：只有帮助客户创造有价值的思想和方法，帮助客户解决实际应用问题、提升竞争力的整体解决方案，才是保险行业服务商核心竞争力。 尚洋公司沈习武总裁认为，尚洋电子真正卖的不仅是技术性的软件，而是管理思想与方法，单纯的技术性的软件形成不了“卖点”和“亮点”，只有帮助客户创造有价值的思想和方法，帮助客户解决实际应用问题、提升竞争力的整体解决方案，才是核心竞争力。 基于这个思路，尚洋电子将研发看成是企业核心竞争力的“内核”。要保持并持续增强公司在保险行业的强劲核心竞争力，应健全保险IT研发中心，配备行业应用专家型优秀人才，使其真正成为公司核心竞争优势建设基地。 除了一个内核，尚洋电子认为，还应练好知识管理功、项目管理功和人才管理功等三项企业内功。同时，要在在知识管理的实践中积极构建学习型组织，倡导开放学习、交流互动、知识共享的企业文化，为保险客户提供一流的方案、一流的产品、一流的服务。 |
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