| 出版日期：2002-11-25 总期号：1171 本年期号：88 |
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技术开发、资本运作双管齐下
抒桐 作为一家发展了9年的民营IT企业，文华信通走过了一条以技术开发为导向、通过资本运作来发展的路，在西安的IT界很具代表性。 第一次转型：专注技术开发 1993年，文华信通的母体西安文华科技实业有限公司成立。1996年，随着企业的初具规模以及互联网的兴起，文华的两个核心人物——李译（现任文华信通科技股份有限公司董事长）和江涌（现任文华信通科技股份有限公司副总经理）提出：文华必须要有自己的核心技术，为以后的发展奠定一个平台。于是，文华开始致力于数据通信产品的生产、销售和服务，开始了文华实业的第一次全面转型。 到2000年底，文华“网络规程分析仪”项目尘埃落地。2001年初，陕西省科委专门为这个项目举行了成果鉴定会，鉴定结果表明，该项目已在国内达到同行业的领先水平。 “生命周期长、附加值高”等因素是文华技术项目的竞争优势，那么下一步怎样让文华的技术产业化，靠文华实业当时的资金实力已很难扛起这面大旗。李译、江涌毅然选择了融资…… 第二次转型：融资 2001年6月，文华实业正式向社会进行融资。 2001年8月份，文华实业带着自己的技术项目去了深圳的项目推介会和深圳高交会，一下子就引起了上海凯盛创业投资有限公司、广西斯壮股份有限公司的注意，随之，双方经过反复洽谈，终于走到了一起。 迈出了第一步，文华实业后来的融资步子比起第一步相对轻松了许多：西安经济技术开发区资产投资有限责任公司、西安富邦投资有限责任公司的融资很快谈妥。随之，西安交大也把技术当作无形资产投入到文华实业。终于，2001年11月26日，以文华实业为主要发起人，联合西安交通大学、上海凯盛创业投资有限公司、广西斯壮股份有限公司、西安经济技术开发区资产投资有限责任公司、西安富邦投资有限责任公司等共同发起设立的西安文华信通科技股份有限公司正式成立。 得益：有资金支持 管理更规范 融资后全新的运做模式和规范化的管理，给文华信通管理层提出了挑战，怎样把原来的既定模式转化过来？只能依靠规范的管理制定出一系列的约束条例。改制结束后不久，董事会工作细则、监事会工作细则以及公司的管理条例等内部管理文件一一出台。 文华信通的董事赵学弘认为：“改制对于文华来说，有几大好处：一是有资本市场的资金支持；另一角度，通过资本市场的运作，使公司的管理更加规范化，接近了上市股份公司的标准，我认为这是比资金更重要的收获。” |
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