| 出版日期：2002-12-09 总期号：1175 本年期号：92 |
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我相信联想能成功
对于联想提出的“关联应用”战略，那些产业巨头们怎么看？为此，记者特别采访了出任TI亚洲区总裁程天纵先生，想听听他的高论。 记者：1992～1997年间，您曾出任HP中国区总裁之职。早在那时，您就和联想有很密切的交往，那么，从一个熟悉联想的产业人士第三方的角度，您认为联想的“关联应用战略”的胜算有多大？ 程天纵：作为一家企业，光成长、不赚钱不行；光赚钱，不成长也不行。所以作为一个大的公司，在战略上要追求新的增长点。虽然中国的PC市场还在增长，且联想在里面的市场份额相当大，但PC有一个问题，就是其产业链中存在着一个“revenue pool”(大块利润)，被少数上游企业所占有。所以，我认为PC的发展会碰到两个问题：第一，增长速度会缓慢下跌；第二，在PC行业里做，利润不太划算。联想、Intel、微软都了解这个事实，所以大家都往信息家电领域发展。 在我看来，做信息家电有三条路，即“信息产品家电化”、“家电产品信息化”、“通讯产品多媒体化”。这其中，走得最快的是信息产品家电化，接下来就是通讯产品多媒体化。而前者恰恰是联想现在业务中最有实力的一块，后者则方兴未艾。而看看联想，从公司规模、产品、品牌、资金、用户等方面都有了相当基础，所以，我觉得联想的胜算还是很大的。 记者：我们注意到，在这次联想请来的战略合作伙伴中，包括TI和Intel两家从事基础半导体芯片开发的公司，这是不是说明了某种倾向？ 
TI亚洲区总裁程天纵对联想“关联应用战略”很有信心。 程天纵：回顾产业发展历史，在现在的时代，一家做最终产品的企业要想获得成功，一定要有一家半导体厂商愿意跟你结合成战略伙伴，愿意跟你共同投资，来设计一些新的技术、新的产品来共同占有新的市场。就拿我们德州仪器(TI)来说吧，在手机上，1991年我们开始与爱立信合作，1992年与诺基亚合作。现在，这两家企业的成就，我想就不用介绍了。 记者：大家都了解，在PC处理器领域，Intel是当然的王者；而在移动通信芯片领域，TI则实力雄厚。您刚才的话，是不是意味着TI想成为“那家半导体厂商”？ 程天纵：不完全是。在PC业务这块，我相信联想还会选择Intel。TI当年也出过PC处理器，那还是在286、386时代，但后来我们在PC上“认输了”。 现在，我们的强项在移动通信领域，在对信息家电的认识和技术储备上。我们在整合计算与通信，在整合“PC处理器”与DSP(数字信号处理器)等领域走在了前列。 记者：TI与联想的合作现在主要集中在哪些方面？ 程天纵：我们和联想合作，基本上希望帮助联想从一个纯粹的PC企业，发展成为一家在信息家电领域大有作为的企业。目前，我们在DLP显示技术、基于OMAP平台的智能手持设备、DSP技术等方面有许多合作。 联想有一个宝贵的、贴近最终用户的品牌，做产品是非常有优势的。但有一点可能是与以前不同了，即 “贸工技”中的“工”字，将来可能生产外包会更加流行，不一定非要自己生产，只要你能把OEM这个源头控制住就行。在这种情况下，“技”就成了联想一定要自己掌握住的。从我的观点看，还是那句老话，联想应该找到一个很好的半导体厂商作为长期合作伙伴，发展出自己的产品技术。在这个过程中，TI愿意通过我们的团队和技术，与联想进行更深层次的合作。 记者手记 应该多给点鼓励 场景一： 退回十年，提起国产冰箱、彩电，很多人会摇摇头，“国产的，行吗？” 退回五年，提起国产电脑，很多人会摇摇头，“国产的，行吗？” 现在，当有一家中国IT企业“跳出来”说要做技术时，又有人同样会摇摇头，“行吗？” 场景二： 一个天赋极高，但初学绘画的年轻人，拿着自己的作品，谦虚地去请教绘画大师。在绝大多数情况下，大师们都会齐声称赞，画得好。可能这位年轻人的作品中还有许多不足之处，大师们也不是不清楚这一点。但为什么大师们不吝溢美之词呢？因为，鼓励有利于成长。 从一个IT专业媒体的记者出发，我们的立场很明确，对于在中国IT企业里尚处在稚嫩阶段的技术研发，应该多给点鼓励，多给点肯定。特别是当他们试图冲破传统技术壁垒，进入一个新的发展阶段之时。当然，前提是这件事一定是doable(可行的)，而不是impossible（不可能的）。 在这次Legend World大会上，杨元庆曾对着一家经济媒体的记者讲，“你可以质疑我们的技术，但不能质疑我们做技术的决心。”同样的话，我相信现在的家电巨子们、现在的PC巨子们，也曾经说过。 这也许是一种对自己人过于严厉的情结。作为一个产业中人，看着现在中国家电的名扬天下，看着中国PC产业的巨大成功，换作你，你会站在哪边？ |
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