| 出版日期：2002-12-09 总期号：1175 本年期号：92 |
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他们怎样把握明年的机遇？
他们知道自己是谁，所以他们知道自己应该做什么； 他们的计划，开始于三年以前，一个月以前，和一秒钟以前； 他们正在做的和他们将要做的，与整个产业的脉搏息息相关。 思路一： 积极竞争与苦练内功 在2000年到2001年之间，我们就已经预感到寒冷的冬天就要来了。于是我们当时就提出要夯实基础，主动应变。所谓夯实基础，就是在风险管理、IT管理及人事管理等方面把一些基础工作做扎实，来迎接一个春天的到来。 ——神州数码总裁兼首席执行官 郭为 用友坚定不移地定位为企业应用软件和服务提供商。2003年，用友在产品技术体系和产品的架构上将进一步走全面的网络化应用模式，加大公司在产品和方案两个层面上的整合。此外，我还有一个工作重点要放在产品线的布局和产品技术发展的规划上。一流的产品品质和强大的服务体系！明年我们将继续提升自己的能力，保持增长，要花钱，还要挣钱。 ——用友软件董事长 王文京 Adobe公司在中国市场销售额的年度增长率远远高于我们的全球平均水平，达到了100％到200％。目前，中国信息化建设的飞速发展，对于Adobe来说是一个难得的机会。最近一个月内，我们先后有两位全球高级副总裁来华访问，对中国政府的软件产业政策及市场前景有了更充分的了解。Adobe会积极开展市场宣传、服务培训、技术支持、渠道建设和打击盗版。 ——Adobe大中华区经理 皮卓丁 中国市场将增长，我们也将增长，明年我们会拓展业务。传统产业继续做，还会拓展新的业务。 ——联想集团总裁兼首席执行官 杨元庆 我们希望把客户做好，获得更多的客户支持。 ——戴尔(中国)董事总经理 符标榜 虽然公司大，机构很多，但还是要在市场中有很快的反应速度，这样就可以保持相对较低的成本，这也是我们不断追求的目标。我们要不断地对公司的流程进行改造，把每个环节都做得流畅，以此提升竞争力。 ——IBM大中华区董事长兼首席执行总裁 周伟焜 朝华的既定方针是，第一步先做一个持续稳定健康发展的企业，第二就是自主知识产权的能力，然后就是国际化。朝华杀入IT业一年时间来，总结成功IT企业经验或成功企业的经验，我们最重要的是去不断发展一种新的需求。发现了一种新的需求，把它形成一个新的产品，这样才算真正的成功。 ——朝华科技总裁 祝剑秋 科技创新是微软的核心竞争力，我们要不断地保持研发投入，这是我们渡过寒冷严冬的重要保障。 ——微软(中国)总裁 唐骏 思路二： 资源整合与资本运作 2002年，恰好是同方成立五周年的阶段，我们提出把“发展与合作”作为第二个五年计划的基本战略。我们将以更具战略性的眼光和更有魄力的举措，通过合作、购并等方式，增强核心业务的国际化竞争能力、培育具有增长潜力的新业务群，拓展经营触角，保持现有业务的持续增长与未来有成长潜力新业务间的平衡发展，实现股东、公司、合作伙伴、员工之间“共同成长、共同发展”的长期和谐关系。 ——清华同方总裁 陆致成 今年我们花了很大的力气在内部进行资源整合，这些工作的结果到明年就会体现出来。品牌整合的工作完成之后，我们就要努力做大做强，把普天的品牌打响，然后逐渐推向国际市场。我希望通过整合在集团内部实现资源合理调配，使得我们的效率和效益都有所提高。中国普天发展到今天这个水平，已经具备一定的规模，要继续发展，资本运营已是必然。 ——中国普天集团总裁 欧阳忠谋 中软网络的上市，是中软集团发展的重要一步，也是核心的一步。中软集团目前正在筹备另外一个控股公司在香港创业板的上市，争取在明年一季度挂牌。在中软所有的业务中，上述两个控股公司的业务占据了集团的50％。为了使中软能够更快地发展，集团正在对其下属没有上市的其他公司进行机构改制，并对集团的战略定位、核心技术、市场平台进行重新改组，使之更有效地发展。希望在明年能够在两个上市公司的带领下，使集团更好地发展，占领更大的市场地位，从而形成一个更大、更好的集团架构，并在资本市场上获得认可。 ——中软集团总裁 唐敏 经过15年的发展，太极除了改制为股份制之外别无选择。股东的加入，在经营理念和经验方面对太极是非常宝贵的，也是太极要尽快弥补的一课。 太极下一步的发展重心是进一步突破太极的主管业务，包括尽快整合现有资源、加大整合的力度。具体来说分三步走：从现在到2004年底，为变革发展期，主要任务是业务整合，专注一体化策略，即所有的业务是一个整体，实现资源的最大化。从2005年到2008年，为高速成长期，主要任务是通过资本策略扩大企业规模，同时进一步完善企业制度，在重要的行业领域成为领先者。到2008年以后，进入稳步发展期，企业在良性循环下，积极寻求国际化之路。 ——太极计算机董事总经理 刘淮松 链接 2002回顾与反思 2002年是中国加入世贸组织后的第一年，国内信息产业并没有像人们担心的那样受到前所未有的巨大冲击，而是在激烈竞争中保持了快速发展。与国外普遍萧条的信息产业（特别是电信业）相比，中国2002年的信息产业不说是“一枝独秀”，至少也是一道亮丽的风景线。在这一年中有几项较大的成绩值得我们回顾总结： 1.电子政务开始成为信息化的主要任务。国家信息化领导小组发出关于电子政务的指导意见，加强了宏观规划，一系列标准正在制定之中。 2.加入WTO后，中国成为世界信息产业加工基地的趋势更加明显。苏州、昆山等地正在形成新的生长点。普天、联想、海尔等骨干加工企业进一步提高了管理水平，在竞争中取得较好的业绩。外国大企业纷纷加大在中国的投资。 3.家电行业摆脱过去几年的被动局面，重新焕发生机，通过推出新产品抢占市场，使得消费类产品增长超过了投资类产品。手机、DVD、彩电等家电产品成为电子信息产业的热点。 4.我国在信息领域核心技术的突破成为2002年的一大亮点。在国家政策的激励扶植下，“龙芯一号”、“量光2号”等成果纷纷涌现了出来。 5.电信运营业特别是移动电话发展迅速。固定电话用户总数超过2亿，移动电话总数接近1.9亿,已超过美国成为世界第一大通信市场。 6.互联网行业走出低谷，大的门户网站开始赢利，网上游戏、短信、QQ等形成新的业务生长点。 在回顾取得成绩的同时，我们也必须冷静地反思信息产业存在的不足。我看重从技术层面上提出我们应予以重视的几方面问题。 1.“科研与经济两张皮”的问题仍然很严重。大学与科研单位自己办公司实现成果转化只是上世纪80～90年代的权宜之计，在目前也不值得提倡。最近成立的以龙芯芯片为核心技术的产业联盟，就是产学研结合的新形式，在实现国家科研单位与龙头企业结合上迈出了可喜步伐。 2.我国软件企业的规模、创新能力、开发能力、质量管理能力与国外相比差距较大。互联网的下一代——网格技术的兴起可能导致软件企业的重新洗牌。 3.各式各样的网络终端产品，包括NC、手机、PDA、机顶盒等发展速度超过PC，而且没有Wintel垄断，为我国信息产业提供了发展空间。我国手机生产应从高价购买国外设计方案逐步过渡到自己设计，尤其是各种创新的应用解决方案，最大的好处是提高监控能力和减低总拥有成本（TCO），不要过分强调NC硬件成本只有PC一半，只考虑单一因素容易产生误导。 4.我国电信运营业在发展数字业务上处于左右为难的十字路口，难以承受初期回报少的压力。一条可能成功的出路是放弃纵向集成的思路，通过开放的政策形成良好的产业生态链，吸引众多中小企业做数字业务的服务。“先放水养鱼”是许多行业搞活经济取得大发展的经验，可以借鉴电信行业经验。 (中国科学院计算技术研究所所长 李国杰院士) |
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