| 出版日期：2002-12-09 总期号：1175 本年期号：92 |
|
 |
“大”与“强”的思辩
纵观全球IT企业的发展轨迹，做“大”与做“强”的问题始终是他们在成长过程中所必须面对的一个令人困扰的问题。新兴的IT企业面对的是选择先做“大”还是先做“强”发展思路的困惑。 照我看来，企业对做“大”与做“强”的选择其实往往就是企业在“多元化”经营战略和“专业化”经营战略之间的抉择。战略本身无所谓好坏，做“大”有做“大”的好处，企业一般可以通过这种经营战略来实现规模经济和范围经济，可以分散经营风险，以及开辟新的利润增长点等等。我们必须看到，只是追求经营规模，而没有“强”的内核的“大”是很虚弱的“大”，终将经不起残酷市场竞争的洗礼；同时，做“强”也有做“强”的好处，做“强”的企业更容易在某个行业或领域培育出自己的核心竞争能力，提高行业进入壁垒，从而获得超额收益。但同样这种发展战略的弊端也是比较明显的，企业经营前景会受到该行业、领域景气程度以及新进入竞争对手的极大影响，持续经营的风险是显而易见的。而一个“常青藤”企业的经营总是要经过几个阶段，因此，问题的关键就是我们应该在企业发展的什么阶段，选择什么样的经营战略，从而能够将这两种经营战略的比较优势有机组合并发挥出来，实现企业的跨越式发展，从而最终实现该产业的跨越式发展。 
《中国计算机报》副总编 刘保华 “软件中国行——中国软件崛起地方”大型系列活动已经走过几站了。从这几个地区的软件产业发展情况来看，但凡成长比较迅速的软件企业都选择了做“强”的经营战略，都专注于某一个行业、某一个领域的应用，根据在技术、市场或管理等某个方面的资源优势，选择与其资源相关联或重叠的行业进入，通过专业化运作，来取得市场竞争优势，从而带动企业的持续发展。那这种趋同的战略选择对于中国软件产业的持续发展是“福”还是“祸”？经过对几处的走访，我们大致了解了它的成因。首先，这是各地区软件企业坚持“以用立业”发展思路的集中体现。当初，由于各地区的自然和社会禀赋要素的限制，中国软件企业要想渡过初创期就必须保证每个项目投入都能得到相应的市场效益，这就要求这些企业必须“以用立业”，通过形成“自我造血”机制，最终进入企业发展“自增强”阶段。而这就要求企业必须“专注”，在某个行业或领域培育自己的技术、市场、资金或管理上的核心竞争优势，寻找突破口以求发展。其次，中国软件产业还是一个发展历程不太长的产业，还处于产业生命周期中的“成长期”，软件企业的起步期相差不多，应该说，尚没有出现所谓的“百年老店”。企业经营规模、年限、成熟度的梯形结构尚没有形成，大多数企业都处于在快速膨胀的市场需求中寻找成长基石的阶段。因此，先选择在某个行业或领域扎根，再逐渐发展成为现阶段中国软件企业所选择的正确方向，这是不得不选择的道路。 但随着国家“47号文件”的出台，中国软件产业势必又将进入另一个发展的高峰阶段。“47号文件”已经明确提出：到2005年，国内软件业“要形成若干家销售额超过50亿元的软件骨干企业”。而中国软件产业的发展现状也要求我们的旗舰企业必须要考虑做“大”了。如何做“大”就成为现在摆在我们面前的一个亟待解决的课题。各地软件企业为此也都做出了自己有益的尝试，例如，本次“中国软件崛起地方——粤港IT公司合作洽谈会”就试图通过粤港两地软件企业的优势互补，寻求1＋1＞2的协同效应和形成可持续性的竞争优势，为两地软件企业的做“大”寻找有效的方法。 但无论通过何种方式做“大”，我想做“大”是以做“强”为基础的，而切实地做“大”也会有利于企业做“强”，也只有做到又“强”又“大”的软件企业才是我们最希望看到的！ |
||||||||||||||||||||||||||
