| 出版日期：2002-12-23 总期号：1179 本年期号：96 |
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Sun帮企业评估人才
融合人员、知识、技能、学习 陈蓉 社会在进步，企业中的员工也需要不断提升自己，让自身的知识背景跟上企业发展对技能的需要。因此，能否有效调配企业的人才资源，优化员工管理，提升人力资源价值，将直接影响企业成功与否。 2002年12月11日，Sun公司全球培训服务部副总裁Terry Erdle携Sun公司先进的企业人才管理(ETM)全方位解决方案来到中国，将全新的用于开发企业人员、技能、培训和知识管理的理念介绍给中国企业。方案整合了培训管理架构、计划、执行、管理、内容等多个环节，为中国企业展示了一条提高企业核心竞争力的企业人才管理的数字解决之道。 
能够有机融合员工的知识背景、职位需求和知识学习，Terry Erdle对Sun公司研发的企业人才管理方案的前景充满了信心。 据Sun培训服务部对多个企业的研究显示，如果企业的系统运作突然停顿，80%的原因是由于企业培训工作不到位，或者是工作流程研发不合理导致的。所以，现代企业若想生存和发展，必须帮助员工充分发挥他们的潜能，有效提升人力资源的价值，优化人力资源结构，合理化管理流程。这是Sun企业人才管理系统的目标和价值所在。 Sun 企业人才管理全方位解决方案是Sun公司一个长期致力发展的目标。随着支持人员、技能、学习及知识开发、规划和应用的工具的不断演进和数字化集成的实现，企业人才管理系统的建立也真正成为可能。为了让企业的经理人员、教育培训人员和员工通过企业人才管理系统受益，他们应能共享该系统提供的培训管理、培训商务、学习管理、技能管理、绩效管理等八项信息资源，当这些组件部署到位后，可以访问和管理大量评估、学习、技能和知识内容，最后向管理层提供所需的数据，实施人力资源规划，以评估和开发企业整体和各个环节人力资源的能力。因此，这是一种优化人力资源结构和提高劳动效率的理想企业管理解决方案。 目前，很多企业中存在着人力资源不能有效整合，各人力资源环节零乱运转的状况。要改变现状，只有借助一个高效而适合的管理和教学平台，来正确分析评估企业人力现状，定制符合企业实际需求的解决方案，以帮助企业从这种零乱的人才资源管理模式转变为一个完全整合的企业人才管理系统。而Sun公司的Sun ELP( Enterprise Learning Platform) 企业级教学平台恰好实现了这个转变。 |
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