| 出版日期：2002-12-23 总期号：1179 本年期号：96 |
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钢铁业电子商务热起来
文浩 我国钢铁行业信息化的现状可用这样一句话来描述：现在国内大部分钢铁企业都已不同程度地进行了信息化建设，从头开始做的企业基本没有；大多数企业的信息化建设已走向企业应用集成，以消除信息孤岛。目前，我国钢铁行业正掀起一股电子商务的热潮。 信息化基础扎实 近20年来，国内的重点钢铁企业在信息化方面已投入相当大的人力物力，并已形成了很多应用系统，为钢铁企业开展电子商务提供了坚实的基础。事实上，从20世纪80年代自己研发管理信息系统（MIS），到90年代开始切入管控一体化系统、集成制造系统（CIMS）及企业资源计划（ERP）的应用，重点钢铁企业已初步建成了体现ERP思想的整体产销系统。目前，国内60%的重点钢铁企业已建成办公自动化系统，58%的重点钢铁企业已应用了管理信息系统；82%的重点钢铁企业实施了财务管理系统，52%的重点钢铁企业销售管理实现了计算机化（如图1）。更进一步，许多重点钢铁企业还应用了计划管理、生产调度管理、设备管理、原材料管理、劳动人事管理、经理查询系统、库存管理、质量管理、能源管理等软件。 另一方面，国内重点钢铁企业在互联网应用上也积累了一定的经验，他们基本上都建有外部网站，并且大部分企业已经实现了电子商务发展的第一阶段，即网上供需挂牌、产品宣传、信息服务；有些企业已实现电子商务的第二阶段，即网上电子订单接收和处理；有的企业则开始在做电子商务第三阶段的工作，即实现网上交易。 正是这些基础，使钢铁企业尝到了电子商务的甜头，并有了进行电子商务的兴趣。 大批电子商务公司涌现 目前，钢铁行业的电子商务热潮已经表现出来。据中国钢铁工业协会统计，2001年，实现网上交易达5.3亿元以上；2002年，网上交易取得明显增加，交易额达到12亿元，增长率达126.42%（如图2）。其中，实现网上采购额10亿元，销售额两亿元。更为重要的是，在这两年，涌现出了一大批服务钢铁行业的电子商务公司。 其实，在上个世纪90年代后期，钢铁行业就开始尝试利用互联网发展电子商务。到目前为止，钢铁行业已有十多家电子商务公司。另外，海外多家钢铁电子商务公司也进入内地市场。 
图1 我国钢铁行业信息化应用系统现状 （数据来源：中国钢铁工业协会） 其实，钢铁行业之所以会有很多电子商务公司在这个时候涌现，其根本的原因在于钢铁企业对互联网、对信息化的认识更为深刻，并主动利用信息技术为公司的经营服务。不过，电子商务的热潮也会引来一个问题，即由谁来成立电子商务公司？是由钢铁企业自己，还是众多钢铁企业联合成立，或是由一个第三方机构来成立？这个问题解决得好坏会关系到钢铁行业电子商务的健康发展问题。 从目前钢铁行业现状看，上述三种情况都存在。有由生产企业成立的，如东方钢铁电子商务公司、上海钢联电子商务有限公司、中国钢铁网等；也有大企业联合投资组建的，如北京中联钢电子商务有限公司；有以钢铁贸易公司投资组建的，如中国钢铁交易网；也有第三方机构组建的，如2000年中国钢铁工业协会组织鞍钢、宝钢、首钢、武钢、马钢、包钢、太钢、攀钢、唐钢、本钢、邯钢和中国钢铁贸易集团公司共同组建的钢铁行业联合电子商务公司。 
图2 我国钢铁行业电子商务交易额 （数据来源：中国钢铁工业协会） 三种情况其实代表了三种不同的电子商务运作模式，哪种商业模式会最终取得成功，或者每一种模式都有可能成功，是否还有其他的商业模式？现在都还很难预料。但可以肯定的是，电子商务公司在一个行业里不可能有太多，他们之间的竞争会随着进入者越来越多而变得越来越激烈。 投资大有增长 随着冶金行业信息化建设进程的深入，投资规模也逐年增大。据中国钢铁行业协会统计，1996年到2000年，钢铁企业用于信息化建设的投资，达到1亿元的企业占5％，如武钢、包钢、珠钢、宝钢等；达到5000万元至1亿元的企业占2％，达到2000万元至5000万元的企业占19％，达到1000万元至2000万元的企业占10％，达到500万元至1000万元的企业占14％，达到100万元至500万元的企业占35%；100万元以下的企业占15％（如图3）。 这两年，一大批信息化项目在我国钢铁行业中展开。例如，马钢管理信息系统、湘钢ERP一期工程已经完成，正在准备二期工程的规划设计；宝钢集团、攀钢、包钢等企业利用国家贷款，已做好信息化总体规划和可行性研究，正组织落实；另外，武钢整体产销系统也于2002年上马，共投资两亿元；鞍钢正在与美钢联接触，计划建设全公司新的综合管理信息系统；莱钢管理信息系统二期项目立项，逐步实施企业资源计划系统和开展电子商务。这些项目带动了一大批信息化建设资金。 
图3 我国钢铁企业信息化投资状况 （数据来源：中国钢铁工业协会） 另外值得提出的是，钢铁行业不仅信息化投资增加了，其投资方式与对象也发生了很大差别：越来越多的钢铁企业信息中心开始走向市场。据中国钢铁行业协会统计，到2000年底，有17％的企业信息技术队伍与主体剥离，走向市场。宝钢、鞍钢、武钢、重钢、通钢、广钢等企业相继成立了信息技术公司、自动化公司或电子技术公司。这些公司集中了企业信息化方面的技术人才、管理人才及技术设备，拥有钢铁行业信息化建设的经验，是钢铁企业信息化建设的主力军。据统计，仅2000年，这些公司就实现产值6亿元以上；在这些公司中，78％的企业技术重点放在管理信息系统建设上，46％的企业技术重点放在自动化控制方面；74％的企业在开发模式上是自主与外委相结合。其中像上海宝信等公司还在钢铁行业的信息化建设中取得非常好的成绩。 “十五”重信息化改造 “十五”期间，钢铁是国家重点发展电子商务的行业之一。根据规划，“十五”末期网上采购力争达到全行业采购额的20%，实现网上交易额占全行业销售额的5%。为了实现这个目标，必定会导致这五年钢铁行业电子商务热潮的涌现。 同时，在“十五”期间，会重点建设一批具有我国钢铁工业特点的企业管理信息系统、生产过程管理系统，并以此带动企业信息基础设施的改造；会大力推动企业上网工程及电子商务的应用；运用信息技术手段，提高管理的透明度和真实性，实现动态管理、实时监控和预警系统。钢铁企业应对现有管理模式及业务流程进行梳理和重组再造，建立适应现代化管理的管理模式，提高企业的管理水平，实现企业生产经营综合资源配置的动态优化。 根据“十五”规划，到2003年底，我国钢铁行业90%以上的重点大中型企业都将制定信息化发展规划；3～5年内，12家国家重点大型企业将基本建成具有现代管理思想和现代信息技术的企业管理信息系统，打通从用户订货到生产作业计划到市场销售的企业管理全过程，实现质量一贯和信息流、资金流、物流的同步畅通；80%的国家重点企业基本建成一个规范、高效、先进的管理信息系统，实现对资金、成本的实时管理与动态监控；300万吨以上的国家重点企业争取达到宝钢现在的管理信息化水平。 动态背景 信息化建设步伐不一 中国加入WTO后，各大中型企业为了应对国际市场的竞争，加大了企业信息化方面投入的力度。但是企业信息化建设的步伐却不尽相同。 就国内现状看，钢铁企业中信息化建设水平大致可分为三类： 第一类，由于建厂时间早、设计老化、自动化水平低、资金薄弱等原因尚未实施信息化建设。在我国钢铁行业中这类企业占大多数。 第二类，近年来引进了不少自动化水平高的生产线，对老设备改造也有成熟的经验，在管理信息系统开发上有过尝试，但在整体上还不能做到全生产过程自动采集、处理的要求。换句话说，即还没有真正建立完整的信息系统，这类企业有一定的数量。 第三类，上个世纪70年代末至90年代中新建的钢铁企业，建厂初期全套设备由国外引进，以后又自主建设了相当数量的自动化生产线，对老的自动化系统有改造的成功经验，企业管理水平和生产自动化水平与国外先进企业差距不大，职工队伍素质良好，有一定资金积累，对整体信息系统开发做过长期准备，并初步建立起了完整的企业信息系统。在我国，这类企业只占极少数。 众说纷纭 “四结合”推动通钢信息化 进入21世纪，经济全球化同信息技术的高速发展，成为两股强大的推动力量，正在深刻影响着世界经济和社会的发展，改变着人们的生产方式和生活方式。中国加入WTO以后，我们将直接面对国际竞争，同时，全球企业信息化的步伐进一步加快。在这样的历史条件下，通过信息化建设，提高通钢内在的素质，提高综合竞争力，必将成为通钢适应国际环境、融入全球经济、增强竞争力的战略性选择，也是应对加入世界贸易组织挑战的迫切需要。 “十五”期间，是集团公司信息化建设发展的关键时期。根据通钢“十五”计划的总体要求，信息化建设要以推动和实现通钢跨越式发展为目标，坚持“统筹规划，起点要高，先易后难，分步实施”的原则，以信息化带动管理创新为动力，以信息资源和信息技术开发应用为核心，以信息网络建设为基础，以人才队伍建设为保证，全面推进集团公司的信息化建设，重点要搞好四个结合：一是要与改革发展相结合;二是要与强化基础管理相结合;三是要与管理创新相结合;四是与信息资源的开发利用相结合。 信息化实现信息公开透明，使责任制考核更加科学、严格。这势必与在计划经济时期形成的思想观念产生碰撞，开始可能会有相当一部分干部职工不认同、不接受，也有可能在个别的领导环节受阻。所以，在引进和运用先进管理软件的同时，就有个学习教育、解放思想、转变观念的问题。要注重消化和吸收其中的先进管理思想和理念，转变传统的管理理念，而不是让先进的管理软件迁就落后的管理方式。只有确立先进的管理思想，变被动为主动，先进的管理方式和手段才能得到更好地理解和运用，信息化优势才能在我们的企业管理中发挥出来，才能从集团公司的效益上体现出来。 
安凤成 通化钢铁集团有限责任公司党委书记、董事长兼总经理 攀钢信息化建设促管理提升 要以信息化建设推动管理现代化，运用信息化手段，提高攀钢基础管理水平；要抓紧完成管理体系重构、流程重组方案的设计、论证工作，以整体产销系统为核心，加快攀钢ERP建设，建立适应市场竞争需要的管理信息系统和决策支持系统。 企业信息化不单纯是技术问题，它涉及到企业的管理变革，信息化的过程是实现从“人治”向“法治”转变的过程。企业信息化，领导是关键，企业“一把手”的高度重视、直接决策、宣传推动和亲自参与，对企业信息化建设至关重要，为有效推进攀钢的信息化建设提供了组织保障。 罗泽中 攀枝花钢铁(集团)公司总经理 涟钢信息化向ERP转变 涟钢新一轮计算机技术的应用已系统铺开，公司的信息化建设必须由基础自动化向过程自动化、生产区域组织自动化，最后到ERP系统转变，全面实现以信息化带动工业化。ERP工程是“一把手”工程，同时也是一个全员工程。要实现信息化管理，必须提高对信息知识的普及和认知程度，建设好自已的信息化队伍，把科技人员的能量激发出来，把员工信息化建设的积极性调动起来。 ERP实施为创新管理提供了难得的机会与载体，它代表着全新的管理思想，突出了业务重组和流程再造。我们实施ERP要使企业取得真正的效益，获取核心竞争力。 李建国 涟钢集团总经理 沙钢跨越式发展功在信息化 沙钢把以信息化带动工业化、实现跨越式发展，落实在加快新产品的开发和产品的上市时间、改善质量、降低成本、完善售前售后服务、促使管理变革和技术进步，保持创新意识等方面，帮助企业实现从订货、进货、生产、销售等日常工作全流程的自动化,并方便管理者获取与企业相关的各种信息。这些工作有助于降低开支、提高工作效率、增加收入、提高客户的忠诚度,帮助企业的管理者作更明智的决定；使企业的核心竞争力得到提升。2001年，沙钢实现了销售收入超百亿元的目标，利税总额也首次突破10个亿，经济总量列入全国冶金行业第七位。 倪根来 江苏沙钢集团有限公司总工程师 |
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