| 出版日期：2002-12-23 总期号：1179 本年期号：96 |
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三十年厚积 薄发于内外
台湾省中国钢铁公司信息化成效卓著 小乙 30年信息化发展的厚积，印证了台湾中钢从“小朋友”到“老大哥”的成长过程决不会是突变，只能是演进。正在攀岩的中钢，绝不会在另一只脚还没踩稳之前，挪动现在赖以支撑的这只脚。理性的信息化坚持，成就了中钢能不断征服新的高度，也为下面跃跃欲试的观望者提供着成功的信息。 在我国台湾省，信息化被称为“资讯化”，或是“电子化”、“电脑化”，但信息化的实质并不会由于命名形式的不同而有所偏移。信息化的过程，是通过计算机网络技术来整合企业资源，拓展销售市场，从而达到提高企业竞争力的目的。 同其他地方相比，台湾省的IT基础都较为发达。作为岛内唯一的钢铁企业——中国钢铁股份有限公司（以下简称中钢）的信息化工作已经开展了30年，成效卓著，整个业界也为之叫好。 对内：信息化“软硬兼施”30年 1971年12月，中钢作为台湾岛内重点投资的十大建设中的钢铁企业，也是至今岛内唯一的钢铁公司，在台湾省西南部的高雄市郊破土动工。它真正建成投产是在1976年12月16日，初期年产能150万吨。1997年第四期扩建完成之后，设计年产能也只有805万吨，同国内其他大型钢铁企业相比还只是平分秋色、伯仲之间。 仅从以上比较来看，中钢似乎并不值得多提。然而实际上，中钢在2001年12月实际年产能已经达到1061万吨，仅次于宝钢；在衡量钢铁企业的重要指标——人均钢产量上，中钢仅次于韩国浦项钢厂，位居第二。另外中钢获利能力非常好，30年来从没有亏过本，几乎每年都在全球数一数二，最近更是连续三年处于世界首位。中钢的优异成绩拉动了整个中国钢铁企业在全球业界地位的上升。 
中钢发展之路 这样辉煌的成绩是如何取得的？“我认为，大部分是由于信息化带来的”，头发半白的原中钢信息处处长吴宗启回答得语气坚定。作为中钢30年信息化工程的执行者及见证人，吴宗启恐怕是这个话题最有权威的发言人了。 1997年，805万吨的生产能力全部建成后，中钢的产品线发展比较全面，包括小钢坯、扁钢坯、热轧、冷轧等。公司的经营理念及管理体制经过合理的规划之后，实现了从传统钢铁企业的资本密集、技术密集、人力密集、流程复杂到现代钢铁企业的经营合理化、管理信息化、生产自动化的信息化蜕变。 在中钢运行的流程中，从合同跟踪一直到质量设计、材料设计，到最后产品下线这样一整个周期非常严谨。而这些流程中大部分不可能由人直接介入去做，只能靠计算机系统来实现集成化实施。其中，最重要的原因是大量设备处于1000～2000度的高温下，工人根本无法接近，同时设备还要不间断工作、运转，只能通过自动化处理。 这个自动化过程要求很严格。设备处于高温之下，仪表、电器长时间接触到高温后，故障率就会上升，所以自动化设备的控制、管理、维修工作的好坏，对于一个钢厂的持续生产是很重要的。因为钢厂的生产是不能停顿的，所以负责流程连接作用的自动控制就更加要求严格。中钢在整个信息化工程中，提出了“流程必须要制定得非常通顺，管理则要大量使用计算机系统，最基层普遍使用自动化控制”的信息化三要素，即经营合理化、管理信息化和生产自动化。 在硬件方面，基于最终的发展目标是1000万吨的年产能，中钢在1971年就对主机提出了严格要求。30年前，大型主机非常昂贵，品牌也很多。当时在进行考量时，中钢主要考虑到对业务未来的支撑，所以品牌的延续性就变得很重要。中钢为此甚至派专员到世界各地去考察，最终选择了IBM。 因为在当时，所有的钢铁企业和大型制造业企业，管理系统大多由IBM提供。IBM风险低、运转稳定、支撑力量比较全面、技术人员充足、维修能力也很强。从1971年起至今，中钢所使用的主机一共换了12代，从最小的设备到目前流行的S390，简直就是IBM主机的历史博物馆。中钢一直都在使用IBM的设备，不仅没有动摇这个观点，而且还推广到了宝钢、武钢等钢铁企业。 这种“软硬兼施”的信息化模式，中钢严谨地应用了30年，期间还不断进行优化。现在的产能达到了1061万吨，超过设计产能的32％。对于这一部分超额产量的取得，信息化确是功不可没。 在制造业中，超产部分只负担变动成本，固定成本已经被先行吸收掉了。在这种情况之下，工厂的获利能力就会比较强，正是由于中钢这200多万吨超额产量不再负担利息、设备折旧等固定成本，促使中钢总体的获利能力非常优秀。连续三年获利能力处于世界首位的成绩就是这样来的。 对外：2∶8796 震撼宝钢 当记者问及中钢同内地其他钢铁企业之间的信息化交流情况时，吴宗启微笑着说：“2∶8796，意思是中钢通过信息化改造之后，现在我们只用两名员工就可以管理好全公司8796名员工的人事工作。不仅如此，整个中钢每年营业额接近300亿元人民币，而财务人员总共只有30人，宝钢愿意同中钢交流信息化，我想就是看上了经营效率高这一点。” 相比之下，IBM全球服务部工商事业部副总经理、钢铁行业专家路国祥讲述得就更为具体。 “1989年，其他各大钢铁企业签了一批很大的IBM主机采购订单，但是机器买回去后，都没有实施应用起来，对钢厂没有起到相应的管理帮助。” 宝钢的信息人员在研究技术方面下了很多功夫，然而对于实施信息化的整体考虑和基础思路还存在欠缺。转折出现在时任宝钢董事长的黎明赴台参观中钢。台湾中钢之旅带给黎很大震动，回到宝钢就向全体管理干部讲话：“我们一直以为，宝钢是亚洲先进钢厂，其实你们在国内都排不上第一。”他提出要向中钢学习。从此交流开始了。1996年，宝钢决定同中钢合作搞信息化工作，IBM转而成为宝钢和中钢合作的桥梁，由三方联合组成一个大项目，由IBM提供所有的信息平台，负责网络系统规划和IT系统集成；而中钢负责整个的应用咨询。 在这个三方合作的项目里面，中钢扮演了师傅的核心角色。透过983项目宝钢也培养出一支技术队伍，就是现在的宝信软件公司。在这个项目完成后，由宝信开始对宝钢内部信息化应用提供服务，无独有偶，中钢的信息处也分离成为中钢旗下的中冠咨讯公司，吴宗启则就任总经理至今。 厚积薄发，总结了几年来的信息化经验后，7月24日，IBM、中冠资讯、宝信三家组成的合作策略联盟正式宣布推出，力推一个包含有MES、MIS、EIS的层次化信息平台系统——I SEAS，正式联手进军钢铁企业信息化解决方案市场。 |
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