| 出版日期：2002-12-23 总期号：1179 本年期号：96 |
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青啤香自信息化
游小霞 青岛啤酒集团是由青岛啤酒股份有限公司为核心组建的国家特大型企业集团。1993年，青啤股份成立伊始，就设立了专门小组，组建青啤MIS系统，并于次年初开始正常运转。 新鲜度管理 2000年，青啤集团选择Oracle 基于Internet 技术的电子商务套件作为其管理信息系统的核心，并在青啤股份及青岛销售公司实施Oracle 的财务与分销系统（青啤股份ERP 项目一期），取得了阶段性的成效。分销和财务系统的上马，实现了资金流和物流的透明管理，为青岛啤酒推行“新鲜度管理”提供了强有力的支持。合理的物流，不仅使在青岛喝上当天生产的啤酒成为现实，还带来了库存、成本的大幅度下降。实行“新鲜度管理”之初，青啤股份公司青岛本部的产量为30万吨，而库存量曾达到3万吨。现在，实际产量已超过了50万吨，库存却能控制在万吨以内，大大减少了库存占用资金。 资源整合 更强更大 青啤通过并购实现了企业的快速扩张。如何整合集团公司资源，使青啤股份快速扩张后能够与以前的战略理念、使命及组织架构保持有机平衡，实现规模效益？ 青啤以建设国际化大公司为目标，努力建设学习型组织，适时进行战略性调整，由“做大做强”向“做强做大”转变，由以“外延式扩大再生产”为主向“内涵式扩大再生产”为主转变。为此，青啤决心进一步深化、完善信息化建设规划，实施企业管理信息系统，通过集成的业务应用和技术产品及联盟伙伴，实现支持消费品价值链的信息化管理平台，使青啤股份实现物流、资金流、信息流的同步处理与全面集成。 Oracle电子商务系统进入了他们的视野。其Internet的体系结构，能与Oracle数据库、应用服务器一起，有效帮助大型集团公司建立集团数据中心，集中各分支机构系统，通过完全集中式的管理和部署，提高数据增值能力和系统可用性，降低企业整体IT 拥有成本。 领航实施 为有效推动系统实施，规避项目风险，青啤在Oracle中国战略合作伙伴——佳邦信息咨询有限公司的辅助下，确立“总体规划、领航实施、建立模板、滚动推广”的系统实施策略，选择信息化建设基础较好的华南事业部作为领航实施单位，建立相对完整的模板，针对各事业部所处的经营地域、经营环境和管理基础的不同，在保持统一的管理规范下对领航实施模板进行适当的调整，滚动推广，以有效提高解决方案的可重用性，提高集团管理信息结构的标准化。 项目从2002年6月启动，经过近5个月的奋战，2002年11月8日，基于Oracle平台的青啤集团ERP系统得以在华南事业部的本部及5个试点企业（4家工厂、1个销售公司及其下属1个销售分公司）成功上线。 |
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