出版日期：2002-12-23　总期号：1179　本年期号：96

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沈阳：“电脑城”大战一触即发 　　进入2002年春天之后，三好街上电脑城格局也在悄然发生着变化。3月初，桑地电子市场进行改造；4月17日，赛博国际携手沈阳诚大大厦在三好街建立了赛博东北的第一家数码广场；5月9日，台湾蓝天集团投资兴建了三好街上又一座大型的数码广场——沈阳蓝天百脑汇科技广场。 　　赛博、百脑汇等公司进入沈阳市场，无疑都带有典型“外来和尚”的色彩，他们所倡导的企业理念中都体现着科学的管理、成功的经验、前沿的经营理念。 　　赛博国际的张瑞林先生表示：消费者在赛博数码广场无论购买的是品牌电脑，还是DIY的电脑，都可以享受到赛博的全国联保，这是我们整体优势的体现。同时，赛博要在沈阳建立东北物流中心，把消费、维修和物流三者紧密结合起来，节省人力和物力资源，提高公司的运作效率，让东北的广大消费者和业主们都可以体验到赛博的服务品质。 　　百脑汇公司沈阳大区副专案王强说：“我们也知道三好街目前的市场容量有限，所以做大蛋糕的机会既然不大，那么我们就要和人家抢蛋糕吃了。” 　　面对赛博、百脑汇的挑战，三好街上现有的电脑城管理者们是怎么“接招”的呢？东软物业公司总经理魏绍刚认为，赛博等的进入会带来很多值得沈阳物业管理者们学习的东西。我们认为，一个物业公司最重要的就是能够适应客观的市场大环境。所以我们把物业市场比作一个金字塔，尖端代表着有实力做精品店的业户；底座代表一般的中小型业户。现在的情况是尖端最小、底座很大，追求给客户宽敞明亮的购物环境、产品分区销售等，都是未来市场的发展方向。而从沈阳市场的现状来看，能够达到“尖端”这个标准的业户还比较少，所以我们就要把“底座”的工作做好，以满足和符合东北人的消费水平和消费习惯。 　　正像百脑汇的王强和东软物业的魏绍刚所说的，影响物业公司发展最关键的因素就是要适应市场发展的水平，而不能脱离当地市场的发展水平和消费者的消费习惯。所以说，赛博、百脑汇进入沈阳市场是会给整个三好街的电脑城格局带来许多新鲜的气息，但对他们而言，“适者生存”仍然是最为重要的。