| 出版日期：2002-12-23 总期号：1179 本年期号：96 |
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“金叶西工大软件”与巨人同行
阳泉 在“金叶西工大软件”总经理的办公室里，常务副总经理杨春平笑称自己是在毫无思想准备的情况下误入IT业并因此而被“套牢”的。两年前股东的一次特殊安排，竟让自己在IT业最艰难的时刻进入这个领域并且就这样一直干了下来。现在，企业正在资源聚合层面酝酿着系列动作，并在谋求与国内外的大型IT企业进行合作。杨春平认为，软件企业要想有大的发展，就必须不断壮大自身的实力，而只有做到与巨人同行，才有可能抓住成为巨人的机会。 坚守制造业信息化阵地 让杨春平高兴的是公司面向国内的制造业信息化业务，在2002年终于开始赢利。尤其到了年终，好消息接连不断，如陕西有30多家企业申报国家电子信息产业发展基金，而唯独“金叶西工大软件”的企业工艺数字化集成化系统中标。这透露出了一个强烈的信息，国家在鼓励信息化改造传统产业方面，政策的倾斜力度和支持力度不断加大，而这正是“金叶西工大软件”的优势所在。 “金叶西工大软件”一成立就将其国内的业务定位于制造业信息化，在这方面“金叶西工大软件”有着别人无法比拟的先天优势。如源于西工大的系列自主版权的软件产品；设计与集成制造领域国家级实验室的研发支持等。但早先的这些静态上的优势并未立即转化为市场上的优势。在这种情况下，是否坚持制造业信息化的业务定位一度成为董事会关注的议题。一些董事曾建议能否改变业务方向，在火爆的电信、金融、电力等领域去发展。但是经过充分的论证，大家最终还是统一了思想，认为， “金叶西工大软件”的核心竞争力就在于制造业信息化。 几年过去了，“金叶西工大软件”始终坚守制造业信息领域，其产品线不断延伸，示范性客户不断增加。公司目前已在北京、沈阳、深圳、成都、河南等十几个城市设立了自己的技术服务中心，并和香港电讯盈科等多家知名公司建立了业务合作关系。 推行职业经理人制度 在陕西，绝大多数软件企业的管理者均为企业的创业者，也是企业的原始出资者。这些创业者多为技术性人才。而“金叶西工大软件”的杨春平则是学法律出身，原为陕西金叶科教集团的副总裁，用他的话讲，他虽为软件公司的总经理，但至今仍是软件技术的门外汉。 杨春平个人认为，一个软件企业的总经理不懂技术这自然是一个很大的缺陷，他一直被这一缺陷而困扰，并说至今他仍不敢称自己为IT的业内人士，但并不意味着就不能管理软件企业。软件企业发展到一定阶段，其管理者应随之职业化，一个高级管理者的职责主要不是解决技术问题，而应在企业整体运作层面去整合资源，因此，软件企业发展到一定程度适时地推行职业经理人制度，可克服创业企业自身先天的管理缺陷，确定一个更加开放的管理平台。 |
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