| 出版日期：2003-02-24 总期号：1192 本年期号：11 |
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贾辉 不把复杂留给自己也不留给别人
邱迎春 “如今的企业里已经没有什么‘神’了，没有人能死心踏地跟着你干。现在都是‘IT爷’，人家才不会去理你怎么样，不高兴了夹着包，说走就走。一个决策者，一定要有自己的人格魅力，这就需要管理者在德、智、体三个方面全面发展，这些听起来虽然有点‘小儿科’，但的确是这样。” 
个人简历 1982年——考入东北大学机械系 1988年——东北大学管理工程系硕士，毕业后留校任教 1992年——攻读日本东北大学信息科学博士，后留日从事智能监控系统研究工作 2000年——回国就职于东软集团 2002年——任凯夫集团总裁至今 德育 正己才能正人 贾辉一直在强调一种品德——正直。 小时候，在他眼里的父亲，不吸烟，不喝酒，廉洁为官，清白做人就是正直。“我现在也不吸烟，不喝酒。如果在酒桌上有人硬要让我喝，那我就让他与我到外面光着脚丫子跑百米，只要你落我20米，我就喝。用自己的强项来比别人的弱项谁不会啊，反正我就是不喝!”贾辉把这一个从父亲身上沿袭下来的好习惯称作“原则”。 长大后，“我日本的导师也是很正直的一个人，他说我到他那里留学是一件好事，但作为一个中国人还是要回祖国。”留日近10年后，他当真回国了，“回国能为家乡做一点点事情，心里很踏实，我了解国外的经济状况，起码还能在对外贸易上让国家少花一点不必要的冤枉钱。”从导师延续到自己身上的另一种正直，被贾辉称作“最朴素的想法”。 “昨儿晚上，我和几个员工一起加班挺晚的，我开车把他们一个个送到家。”他笑着解释因为失眠而今天精神不太好的原因。但之后说起天冷给司机添棉衣，为加班员工买饭送饭这些小事，他却转口道：“现在，我知道要这样用心对员工，但如果企业以后越来越大，我可不敢说我是不是还能想到这么多。”说罢，他笑了，笑得很坦白。 贾辉声称，一个人如果有正气是可以感染很多人的，就像排队买票时，他把夹队的人脖子一掐就丢出去时，夹队的人会怕他，“这就是因为身边的人都认为我做的对而支持我。”贾辉面对接手一年后就近百人的团队，也依然自信，“最重要的是，除了要用心感化每一位员工，还要做他们的榜样！” “我兜里一直放着纸巾，这可以让我不随地吐痰，而我车里的方向盘上也一直挂着一个塑料袋，这说明我不会随手丢垃圾。正已才能正人，所以我希望公司的员工也能如此，很多事情要从小事上一点一滴做起，我不可能要求全社会都这样，但是起码可以先从自己、先从凯夫做起吧。所谓‘不积滴水难有江河’嘛。” 智育 高瞻远瞩不断攀升 贾辉对“智”的主要概括是：要有预见性。 他从东软离开就是一个具体体现。对此，作为当事人的他供认不讳：“我从骨子里希望做一把手，我自信，如果有一个舞台和空间，我一定会做得很好。凯夫可以给我一个实现自身价值的空间，所以我就来了，这应该是我善于选择捷径的一种表现。” 与此同时，他又非常谨慎小心：“成功来自于压力，当你处在这个位置上时，根本不允许你做事拖泥带水，你要时时考虑并解决来自各个方面的问题，时刻要意识到每一员工都需要你。” “那么在这个过程中，您有遇到过十分伤心的事情吗？”我想得知他成功以外的内容。 “有！”他似乎有意把语气拖长，强调一种肯定或是搜寻某个记忆，随后紧随一句：“但我不可能告诉你！”他又笑了，像是充满回味，又显得自信与狡黠。 通常来说，重视预见性的人，也同样看重未来，会对未来充满极大的期望值，并会为自己所预见的一种或几种可能性付出更多的努力与实践。这一结论是从贾辉身上得到的。 因为“我希望我能给员工一个美好的未来。”贾辉不止一次地提到过这个问题。而他也正全力通过自己的个人优势来为企业建立更多的国际业务，为尽快能将凯夫带上市做着一步步的远景规划，同时还希望最终能实现把凯夫做成“沈阳软件业第二”的梦想。 正是因此，贾辉有自己的管理原则：“棘手的问题每天都有，这是不断学习与提高的过程，但却不能让棘手的事总是重复出现，在解决问题的过程中应该让员工了解企业的决心，让他们明白自己的明天是什么样的。”真正聪明的人，不会让自己在同一个地方摔倒，睿智的贾辉，必定早已深谙此道。 体育 亲历亲为兼职更经济 像贾辉这样能把跑步拿到酒桌上顶酒喝的老总，并不多见，从这点便也不难看出，他的体力较之别人，应该是有过之而无不及。然而对于一个事无巨细都需亲自操盘的决策者，“精力”便显得更加重要。 也许正是因为自己有这样充沛的精力，贾辉才会希望“做一个Sales型的决策者，有技术、懂管理、会翻译，有时候还可以为员工当司机，这样能身兼数职，省时、省费用还省人力。”贾辉是一个很“经济型”的老总。 据贾辉讲，现在的他仍会与公司的人员带着业务单子一起到各个城市去打市场，“可能是由于太自信吧，我总认为自己能做得更好，所以这注定我会很累。”在为公司做市场的同时，“如果需要，我随时随地还带着东软的名片，为东软去打市场，毕竟我从那里出来，结识了很多朋友，并曾得到他们的很多帮助。”他拿起了手边两盒东软公司为他印的名片示意。 同样是做软件，同样是在一个城市，面对着“东软第一”的事实与“凯夫第二”的梦想，贾辉仍然保持着清醒的头脑面对竞争与合作：“我个人更推崇‘竞争中的合作’，因为IT技术的发展决定了任何一件工作都不能由一个人独立来完成，而现在与自己有竞争力的对手都会有大致相同的技术与人才，在有单子却无法独立完成的时候，就会与对手从竞争转化为一种合作关系，竞争对手的人员及技术就会成为共享的资源，这也就成为一种双赢。” 采访手记 正像同事对他的评价：“与贾辉谈话最省事，他这人高兴就笑，不高兴就喊，从来不装事儿。”贾辉从不有意隐讳自己强烈的领导欲，他会神采飞扬地提及他学生时代的光辉岁月，还会说到他让小偷洗劫一空的窘境。他完全可以做到“不把复杂留给自己，同样也不留给别人”的简单与从容。 采访结束，让他给自己的企业定位，停了片刻，他只说了四个字“与时俱进”，简练但是精辟。 |
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