| 出版日期：2003-02-24 总期号：1192 本年期号：11 |
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映泰直指主板前五
陈超 映泰主板在2002年获得了长足的进步，市场份额逐步上升，更重要的是，映泰对国内的渠道进行了调整。近日，为了提高映泰品牌在国内的知名度，进一步开拓国内市场，映泰与代理商深圳威泰合并，投资一千万在深圳成立了新的公司——映佺电子科技有限公司，主要负责映泰集团在国内的业务，此举标志着映泰将更有效地对渠道进行管理，以保证对用户提供更加贴心的服务。 目标进入前五名 2002年华南主板市场竞争更加白热化，新的竞争者不断涌入，为2003年主板市场的重新洗牌留下伏笔，映泰集团如何看待今年的市场格局？ 
深圳映佺电子科技有限公司市场总监 凌志豪 新成立的深圳映佺电子科技有限公司市场总监凌志豪认为：“2002年，映泰集团总体增长保持在20%～30%，2003年仍将保持稳定的增长势态。主板还将是映泰集团在国内的支柱型产品。映泰主板经过这几年的运作，产品性能得到了大家的公认，品牌影响力在DIY用户群中得到了扩大。在新的一年里，映泰充满信心，继续保持在产品性能上的优势，不断开发出性价比高的产品。映泰的目标是进入国内主板行业前5名，渠道销售达到每月60K左右，OEM业务达到每月80K。” 与此同时，映佺还将进一步扩大业务范围，深入其它产品领域，推出一系列全新的产品，以满足消费者的需要。随着国内市场对数码产品的需求日益增大，映泰已经推出了液晶一体机及一些消费类电子产品，如机顶盒、个人移动数字产品等，这些产品将成为映泰未来的利润增长点。 以用户为中心 在渠道方面，通过与代理商深圳威泰的合并，映泰避免了中间所增加的运作成本，同时也避免了恶性竞争，使其能更好地为用户服务，给用户以最大的实惠。映佺正在积极完善市场渠道，建立通畅的行销通路，拓展行销据点，目前已经在全国60多个城市设立了经销网点，可以为用户提供最直接的服务。 打市场要靠好的渠道策略。为了拓展国内的DIY市场，映泰的渠道正在从以产品为中心的模式向以用户为中心的模式转变。由于市场的不断发展，上游厂商的整合行为带来渠道调整和政策的变化，呈现出渠道多元化的局面，映泰也在不断地拓展渠道模式。除了重点选择那些既有DIY技术支持能力，又有良好的分销体系和具备良好行业背景的代理商合作以外，映泰同时也开始建立遍布各主要城市的分支机构，为经销商提供更有力的支持，期望通过渠道规模的快速扩张，提升产品品牌形象与市场占有率。 凌志豪表示：“映泰的经营理念是‘诚信用心、追求双赢、精益求精、永续经营’，映泰希望用几年时间把品牌塑造起来，市场份额达到国内前五名。” |
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