| 出版日期：2003-02-24 总期号：1192 本年期号：11 |
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技术+特色+人才
西安恒生立足电力远程三大法宝 抒桐 早就听说西安恒生科技在自动控制系统集成和联网方面业绩卓著，在恒生的工程部，记者看到工程施工表上，进度表已经排到了2003年6月份。在众多涉足电力系统软件的企业中，恒生何以在电力系统的远程控制方面脱颖而出？近日，记者走访了西安恒生科技股份有限公司董事长韩立青。 技术优势铺垫行业“跑道” 记者：恒生为什么要选择国内众多知名软件企业都未能涉足的电力系统？这与恒生自身所特有的背景有着怎样的联系？ 
西安恒生科技股份有限公司董事长韩立青 韩立青：国际国内的软件公司更多的都是在做企业资源管理的ERP，那么目前对于工业控制企业，面对一直处在变化中的生产过程监控，ERP就显得力不从心了，因而实时监控信息系统也就应运而生。恒生在1999年开发出了自主产权的“EasyWay”，它是利用LAN、电话拨号及Internet等通信方式，实现本地计算机对异地计算机远程维护诊断的应用软件；另一方面，恒生的技术人员有着将近20年的技术基础，所以对于电力系统的水处理控制、除灰、渣控制、辅机顺控、输料程控、自动保护及联锁、火灾报警、DCS控制等一系列生产过程有着厚实的行业积淀；再有，恒生有针对电力生产的煤、灰、水的控制系统，三方面的技术优势促成了恒生开拓电力系统强有力的基础。 记者：可以说，“EasyWay”是恒生在电力行业的一个软件基础，那么您有没有考虑用它再开辟新的行业？ 韩立青：会的，而且这会是恒生在以电力行业为主的同时必须要做的，因为这个软件是恒生在实时系统建设方面的一个技术基础，让它能得到更广泛的应用，对一个软件企业来讲，是很重要的。 记者：软件业区别于别的产业的一个特点就是“知识积累”，如果一味地去拓展行业，这对自身的“知识积累”会不会有所影响？ 韩立青：你说的没错，软件企业都希望“做专家”，恒生也不例外。但是这中间有一个行业与专业的概念区别，我们涉足的专业是“EasyWay”的远程控制技术，我们要面对的行业是电力。从实质上说，我们拓展行业，并没有抛开“远程”，只是利用我们常年积淀的基础去做一些行业，所以从这个意义上说，拓展行业和我们的知识积累不矛盾。 用自身“特色”铸造竞争力 记者：和国内外的一些软件企业比起来，您觉得恒生在电力系统除了20年的技术积淀外，还有什么优势？ 韩立青：国内其他软件企业在电力行业还没有形成规模，所以他们对恒生来说还够不成威胁。和国外软件企业比起来，恒生的优势在于对中国电力的了解远远超过了国外软件企业，从而可以做出更适合于国内电力行业的实时监控信息系统；另一方面，和国际大软件公司比起来，恒生所特有的低成本也是我们在市场竞争中的一个重要“筹码”。 记者：那么恒生的哪种优势可以作为它与其他同行竞争的核心竞争力？ 韩立青：首先恒生还是一个小企业，比起东软、金蝶等知名软件企业，我们没有品牌优势，所以只有通过技术和服务上的不断创新，而且这种创新精神不是一蹴而就的，而要经过长期的过程，而且拥有自己的特色，而这个“特色”就是恒生的核心竞争力。 记者：拥有自己的“特色”是每个企业都在追求的，无论是产品还是企业文化，“特色”要通过优秀的管理方式来实现，您认为，恒生是通过怎样的管理方式来实现自己特色的？ 韩立青：首先管理是一门艺术。管理的本质不在于控制员工的行为，而是给员工提供创新的空间，所以企业的每个人应该是在开放的环境中创新，而这个开放的环境就需要用艺术的管理去创造，使员工成为自主创新的主体，只有这样才能创新出合乎企业自身的文化，也就是把人变成企业有价值的资产。 专业梯队保证产业标准化 记者：一般而言，软件企业最终的追求就是走产业化道路，恒生的特色型管理在某种程度上为产业化做了很好的铺垫。您能分析一下恒生和国内外同行比起来，有着怎样的战略地位？ 韩立青：目前中国的软件产业，还在走应用型的道路，并不是平台软件的模式。比如用友、金蝶的财务软件，金山的排版系统等都只是一种业务形式，都是解决方案型的ERP，但是ERP能不能形成一种产业，则取决于中国软件的行业应用规模。虽然软件的设计思路都是一样的，解决问题的方法却是有区别的，特别对于中国的电力行业，各个企业的情况都不一样，这就给ERP提出了一个严峻的挑战。 所以在国际国内的软件企业都在进行行业“标准化”时，恒生在电力行业针对不同企业的远程控制系统提出不同的解决方案。 记者：那么具体到公司的日常运作，恒生有着怎样适于这种运作的组织架构？ 韩立青：公司对企业的各个系统控制都有专门的部门，特别是对电力行业，我们有灰、煤系统等一系列的控制专家，还有远程控制软件的应用专家，这些专家组成软件应用部门，然后由这些部门进行通力合作，完成实时监控信息系统（SIS）。 |
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