| 出版日期：2003-03-10 总期号：1196 本年期号：15 |
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模仿与得其精髓
在中国历史上的诸多君王中，唐太宗李世民由于政治开明、鼓励农耕，尤其是善于纳谏受到很多后人的赞誉和景仰，《旧唐书》评价唐太宗“千载可称，一人而已”。自唐以后，很多君王都说向李世民学习，一些大臣也投其所好以从中渔利，五代时就出了一个叫冯道的人，凡事新主，必献上亲手抄写的《贞观政要》，于是尽管主子如走马灯般换来换去，但他却左右逢源，入麻拜相如故。虽然这多少有些讽刺意味，但也从一个侧面反映出李世民在历史上的影响。 但自李世民之后，诸代昏君、暴君却层出不穷，这其中既有李世民的后代子孙，也不乏将李世民奉若神明天子，倒是真正的贤明之主屈指可数。原因自然也很简单，学学唐太宗的闻过则喜的样子不难，摆出一副四海归一的雄心也容易，但真正做到“听断不惑，从善如流”却绝非易事。现实与理想、简单模仿与得其精髓之间总是有巨大差距的。 而今，在IT业界，被尊为榜样，以至于模仿其运作模式、管理经验的也大有人在。优派的朱家良就毫不掩饰对麦克·戴尔的钦佩。其实即便是朱家良自身，他的无厂模式、他的管理精髓，十多年来大获成功，也引得许多公司竞相模仿，然而言易行难，成功者却依然鲜见！所以戴尔仅此一家，朱家良也仅此一人。 朱家良常说，核心东西，并不是轻易能学到的。 
模仿者们都明白没有工厂，企业在市场中可以如兔子般灵活的道理，然而当新技术“小荷才露尖尖角”之际，又有几个敢如朱家良那样不惜投入大量资金，大胆尝试呢？只要协调得当、控制有方，即使只设计不生产，没有生产线，照样可以得到一流的产品，但在现实中，又有几家企业能够为了质量而向上游厂商连续退货十几次？坚持好的品质，保持价格稳定势必有利于品牌口碑的培育，但是当市场降价风声一片，大家纷纷跳水的时候，又有多少人能镇定自若，“岿然不动”？在市场经济中，有效的市场宣传对品牌的树立极为重要，但又有几个决策者能够在市场红火时不大手大脚，在市场低迷时又不畏手畏脚、坚持市场宣传？人人都在喊以人为本、鼓励创新，但当遭遇挫折时，又有多少经营管理者处之泰然，甚至鼓励员工在创新中不要怕犯错…… 果敢、坚定、鼓励创新，宽容待人，勇于自省……这些都是一个成功企业家的基本素质，几乎所有创业者都是耳熟能详，然而当面临种种压力时，真正能保持“本色”者却寥寥无几。以“勇于自省”为例，“人非圣贤，孰能无过”。朱家良就坦承如果优派有什么大的错误，那犯最大错误的就是自己，并且毫不掩饰对优派发展到第十年时，由于自己的失误给公司带来的巨大损失。仅此一点，就非许多文过饰非、推卸责任给下属者所能及。 当年李世民被魏徵谏得无地自容，只得跑回后宫，摔东西，发牢骚。可见，即便是君临天下的封建帝王改变自己的观点，容许别人批驳自己都是要做出很多牺牲的。然而，现今我们许多企业的经营管理者却往往为一时的成功所迷惑，养成刚愎自用的习性，听不得不同意见，容不得别人指摘自己的过错。 摆摆学习的姿态，简单模仿成功者的作派是容易的，但要真正得其精髓 却是艰难的。 |
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