| 出版日期：2003-03-10 总期号：1196 本年期号：15 |
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新中大：如何在[推优]中胜出
子寒 在这次软件行业协会推荐优秀产品的活动中，石钟韶将向与会者展示自己新的管理理念和新中大的优秀产品。此次新中大很快在众多企业中脱颖而出，靠的就是内功！ 石钟韶在总结新中大产品此次胜出原因时，归纳了以下几点：一是新中大的产品都有核心技术，有很强的竞争力；二是主打产品全部是自己开发，都拥有自主版权；三是不玩经营手段，靠高质量的产品和服务站稳脚跟。 此次，软件行业协会推荐优秀产品活动中，新中大获选的是国际财务、生产制造、工程管理三个产品，而国际财务软件已是第二次获奖，显现出了很强的优势。目前，管理公司在产品研发方面有两种模式，一种是核心产品都是自己研发出来的，另一种是通过收购、兼并的方式，新中大用的是第一种模式。1995年，新中大开发出客户、服务器结构的财务软件，支持大型数据库，在以小型数据库为主的市场中赢得先机。1999年，新中大强调新时代财务软件所应具备的三大要素：网络化管理，全面的开放性及物流、资金流和信息流的有机循环高度统一。2000年，新中大向业界推出国际财务软件Intfi，将国际会计准则融入到产品中。2002年，新中大倡导经济资源联盟体的管理平台，互动管理i6系统取得了不俗的业绩，在产品研发、市场、服务等各方面都有很大的突破。 
新中大总裁 石钟韶 这次软件推优活动中，新中大获得了如此骄人的成绩，是一直注重塑造软件产品的品牌建设的结果。石钟韶认为，打造品牌软件是新中大在未来发展中非常重视的一点。新中大公共财政软件在“金财工程”里树立了一定的品牌形象。新中大不仅通过了ISO9001和ISO9002质量和服务认证体系，还在公司内部全面贯彻国际先进的CMM，并建立了完善的服务监督与投诉机制。 新中大渗透着石钟韶的创新管理思想，内部管理，他讲究的是团队力量。新中大招员工的时候，对血型很重视，喜欢针对不同血型的员工进行个性化管理。“我要求我的部门经理等中层干部一定要允许下面与你性格不一致的员工与你一起工作。”石钟韶认为，只要目标相同，一群性格不同的人往往比性格相似的人组成的团队，也许战斗力更强。 “此次软件推优，我们之所以能够胜出，是因为我们有很好的布局和积累。”石钟韶充满自豪地说，新中大的发展之路昭示了一点：凭借过硬的产品技术作为基础，用管理理念上的创新去拓展市场以及精心打造自身的品牌，就有可能做到攻无不克，战无不胜！ |
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