| 出版日期：2003-03-24 总期号：1200 本年期号：19 |
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彭明盛答记者问
彭明盛和《商业周刊》计算机编辑Spencer E.Ante就他重振IBM的重要使命进行了一番谈话。 问 是什么激励你要重振IBM? 答：IBM员工都把自己称为IBM人，这在世界范围内并不多见。能成为有所作为的公司的一员是非常具有吸引力的事情。 我一直在寻求一种方法，可以使公司美好的过去长存；而所有的不愉快，比如森严的等级制度和官僚作风，都一去不返。人们在IBM工作，是因为他们以IBM为荣。向更高层次冲击是符合IBM员工以公司为荣的心态的。 问 有没有某件特殊的事情使你想到了这一点？ 答：实际上并没有，这个想法是在过去这两三年里逐渐形成的。我已经说过，我们有些事情做得是正确的。我们稳定了公司，进行了几次重要的收购，许多地区的市场份额也不断上升。因此，目前是IBM的新转折点。历史上，我们曾经历了几次大变革，那么这个时候再进行一次变革是十分合情合理的。 问 为什么如此看重E-Business On Demand? 答：我们认为事件都是可以集中的。如果从宏观的角度看世界，并假设今后几年世界经济将以较低的个位数增长，世界上所有的公司都将制定各自的生产计划。事情将朝此方向发展。 当这些公司要制定生产计划的时候，谁将为他们提供解决方案呢？当然是On-Demand。我们也就是抓住了On-Demand而已。另外，客户也在寻求发展方向，那么我们就提供方向。历史是不会被重复的。 问 在新策略下，你将怎样运做公司？ 答：招募能人，用团队奖金和津贴来激励他们。出现问题及时解决，决不让问题发展蔓延，然后继续前进。不要在某些问题上徘徊不前。 问 为什么如此热衷团队精神？ 答：团队是我们管理出色的一个原因。现在的工作节奏很快，人们等不及参加事先安排的公司执行委员会会议。还有，我们想让大家接触其它不同的领域。进入团队后，他们看到了完全不同的IBM，因此发展速度很快。 最重要的是让大家感觉到，他们有能力改变事情，但需要做出自己的决定。在激励员工的过程中，我们最大的发现是，他们确实能够对一个大型组织产生影响。 链接：EBOD的发展演变 IBM正在推行E-Business On Demand新策略，据说可以把技术用户的成本降低50%。不过要达到这个目标可能需要10年的时间来开发新技术，以及研究新的商业运做方式。 简化 通常各公司使用的机器都有各自不同的品牌，林林总总非常复杂。第一步就是要建立一个统一的网络。也就是说把几百台服务器缩减到十几个，采用开放标准，使各机器间可以相互交流。 高效 服务器很多情况下都处于空闲状态，软件也被束之高阁。因此，通过把许多机器虚拟成为一台机器，可以补充某些设备能力的不足。如果某台服务器正忙，软件就可以自动地把工作分派给其他服务器。 网格 网格技术的规模必须十分庞大。各公司将把他们所有的网络和数据中心都连接起来，建立一个巨大的计算网格。这样无论何时需要，公司都可以查询信息，利用计算能力。 供应 当某个公司的计算容量用尽时，它就可以从供应商那里根据需要购买计算能力，无须建立新的数据中心。公司只要启动开关，进入供应商的数据中心，为它使用的计算能力付费就可以了。 技术 新一代网络服务可以加速客户处理任务的速度。比如说一家医药公司，他们的软件容纳了许多医药研究人员无数的知识，这些知识可以为公司全体研发人员使用，他们的药品研究速度也就因此提高了。 |
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