| 出版日期：2003-03-24 总期号：1200 本年期号：19 |
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贾石琏：求索软件新方向
张克旭、陈书聪 “早年求学的时候我有很多梦想，最大的一个是获得诺贝尔奖。现在，我的目标很明确，就是寻找软件发展的新方向，不仅在美国硅谷，而且更要在中国，在上海。”说这些话的时候，贾石琏不像是一家知名软件公司的资深副总裁和首席技术执行官，倒更像一位通过反复论证后得到一个满意结论的学者。 
人物简历 ■毕业于北方交通大学，1984年在该校获电子工程学学士学位，1987年获得计算机硕士学位； ■1987年留学去美国，1990年在纽约工程大学获得电子工程硕士学位，之后在Santa Clara大学取得工商管理硕士学位。 ■1997年加入Interwoven公司，目前担任公司资深副总裁及首席技术执行官。 另类“海归”——在美国花五年读博士是浪费时间 贾石琏是在北方交通大学呆了七年才出国的，但远在进交大之前他就想去美国硅谷了。“我父母是大学教授，在很早以前，我就读过关于硅谷的介绍，觉得那里的环境真好，下决心一定要去硅谷搞发明创造。后来读了研究生，各方面条件成熟后就去了美国。” 贾石琏一开始在纽约工程大学读博士学位，在读书时他发现，美国是企业主导的社会，因此逐渐觉得花五年时间在美国读博士，可能是个浪费，“于是，我在读博士两年后，向导师提出要去加州，问他能不能再给我一个硕士学位。当时很多人不理解，因为我除了有奖学金，还在美国航天航空局纽约分局做卫星资料分析工作。而我回答说‘我童年时的梦想就是要去硅谷’。” 去了硅谷，贾石琏感到硅谷对搞技术的人来说犹如人间天堂——从鼓励开发、创新观念到整个的社会环境，都让他如鱼得水。他起初在一家做容错的公司工作，做完以后去了Sun，做操作系统最核心的部分。后来去了SGI，当中还开了一家自己的公司，叫V-max。1997年，贾石琏加入Interwoven公司，现在担任资深副总裁和首席技术执行官。 国内软件环境的成熟吸引贾石琏不时回来。与开拓市场做客户相比，他更喜欢在高校或研讨会办技术讲座。这次回来，贾石琏有更大的动作，他要在国内设立Interwoven的研发中心。国内的城市差不多都考察过了，筛选到现在，就剩上海和北京两个城市，还在进行进一步选择。 贾石琏觉得上海经济活跃，文化、生活方式更像西方，因为人才在这里，市场在这里，发展也在这里，大量的工程项目每年都在这里产生，他比较看好上海。不过，他还是开玩笑说：“现在具体选择哪里还有矛盾。我毕业于北方交大，个人感情沟通上北京更容易，但我太太是上海人，所以这一仗也比较难打。” 软件新方向——比ECM更大的概念是接触型管理 贾石琏一直与软件打交道，尤其在企业内容管理（ECM）方面倾尽了心力。他加入Interwoven公司后，开发了1.0及其后的5个产品，认为以此为基础的环境控制管理是未来的一个方向。 相对于企业内容管理，贾石琏认为数据管理是一个比较早的概念，其好处是如果是一个结构化的问题，用数据库就可以描述它，可以建立一个档案表格，将表格放入数据库，再写应用程序来搜索。“但内容的概念就不同了，它是非结构化的东西，你很难事先说定就几个格式。它需要一个随机灵活的新技术来管理，传统结构式的数据库没有办法。” 贾石琏分析，在过去7年～10年，企业内容产生有两方面因素驱动：一个是Internet，产生了很多非线性化的东西；第二是个人计算机的普遍应用。“10年前，非结构化的东西很少，大部分都是结构化的数据。但现在，内容已经超过了数据的几倍。如果这样发展，内容将会多得多，数据只是一部分。” 贾石琏感到，现在大部分公司都不直接生产摸得着的产品，都在创造信息来共享。在这种情况下，一个企业一定要具有一种类似流水线的概念，能将软体在流水线上变成新的东西，而不是一个附件，加在一起的价值要比一个附件的价值大。“就像香肠生产的过程，这边放肉，这边放菜，那边出来香肠，吃香肠的人看不出来到底用什么做的。” 不过，贾石琏认为，内容管理还只处在雏形阶段，还有很多重大概念和拓展还没开始。“内容本身的管理现在已经到了ECM的阶段，但ECM只是一个过渡的概念，一个更大的概念是‘Compact Management’（接触型管理）。它是指一个内容在不同的环境背景下有不同的含义，就像一杯水在这个杯子里是汽水，在那杯咖啡里变成了咖啡。其实不是水在变化，而是它所在的环境造成了变化。” 贾石琏强调：“要真正管理一个内容一定要管理它所在的环境，这不仅是内容管理的关键，也是下一代应用软件的发展背景和下一代Internet发展的必由之路。”他表示，在今后两年，Interwoven会有一些活动，而上海会是一个重要阵地。 贾石琏自述： 我的甜酸苦辣 甜：在我事业中，最甜的经历是Interwoven公司上市。上市的那一天，我和几个同事到了旧金山的影城，看着我们的股票从13美元很快冲到30美元，最后到40美元，大家开心地庆祝。 酸：最心酸的时候是做自己开创的V－max时。刚开始我们做得很成功，是一家PC大公司的独家代理。那时候，中国需要性能很好的PC。我们带客户直接去那家厂商看，后来一些大客户跳走了，5000万美金的定单就这样跳掉了。后来，我们起诉了这家厂商，但是这个过程让我们尝到了心酸的滋味。所以后来我常对商界朋友讲，“害人之心不可有，防人之心不可无。” 苦：最苦的应该是在SGI的经历。我们的CEO买下了我们的竞争对手，又将他认为不值钱的部分卖给了Sun，结果Sun没花多少钱就把那部分拿去，又反过来对付我们。我们等于把珠宝掏出来送给了我们最大的一个对手，然后使他们反过来把我们打败，把我们害苦了。 辣：辣而刺激的事我遇到过很多，印象较深刻的一次发生在Interwoven。那是2000年一季度公司刚上市的时候，我们公司招不到需要的人，我绞尽脑汁想出送宝马汽车的办法。结果，虽然人没招到几个，车也就送了两辆，但我们得到了许多免费广告——很多媒体都来热炒，这件事变成了最热辣的新闻，至今它还代表着．COM在那时的热度。 |
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