| 出版日期：2003-04-07 总期号：1204 本年期号：23 |
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各就各位于吴庆生之后
甘霖来 新组建的长城电脑事业部的核心团队将喊出“各就各位”的口号，誓言带领所属员工在电脑领域再度起跑。 长城计算机深圳股份有限公司总裁孙治成任命原市场总监郑农为长城电脑事业部副总经理，行使此前由吴庆生履行的各项权利和义务，而吴庆生已于4月1日正式离职。 据记者从长城电脑内部得到的确切消息，长城电脑事业部高层人士调整已经结束，除事业部总经理一职暂时空缺外，其余职位各有所属。 
继任者不论是谁，都将坚定不移地推进长城电脑发展、创新之路。 据悉，长城发送给内部员工的一份《关于郑农等同志职务任命的通知》中，澄清了一段时间以来对长城电脑事业部高层人事安排的种种猜测，也表明了长城重组电脑事业部领导层的态度。在该文件中，确认任命郑农为电脑事业部副总经理，鲁玉清为电脑事业部副总经理（兼），王卓为电脑事业部副总经理（兼），石明为电脑事业部副总经理等一系列重大决定。 
吴庆生在任一年时间，为长城电脑留下什么，历史自会作答。 被提拔到电脑事业部副总经理一职的郑农，原为长城电脑事业部市场总监，由于吴庆生离职后总经理职位暂时空缺，因此郑农事实上将行使总经理的权利。 4月7日，新组建的长城电脑事业部的核心团队将喊出“各就各位”的口号，誓言带领员工在电脑领域再度起跑。 所谓“各就各位”不仅包括销售力量的就位、渠道疏通的就位，也包括了技术、产品和推广的就位。现在，长城已经做好了充分的准备，让合适的人选各就其位，从而使每个团队成员得以发挥自己最大的能量。 “空降部队”与吴庆生 记者3月31日从长城电脑内部得到确切消息，长城电脑事业部总经理吴庆生将在4月1日正式离职，长城电脑方面没有透露吴离职的具体原因。而这个时间，距吴庆生去年5月1日正式上任签订的一年任职协议还差一个月。 此前的一段时间，长城电脑曾被媒体曝出吴庆生被“架空”的消息，其导火索为长城计算机深圳股份有限公司总裁孙治成于2月10日率“空降部队”接管了电脑事业部，由一个新成立的“七人领导小组”共同领导电脑事业部的运作，孙治成亲任小组组长。 消息传出后，长城电脑通过有关渠道向媒体表达了所谓“架空”消息系对长城内部调整的一种误解，“七人领导小组”的工作不是接管权力，而是配合吴庆生更好地完成工作。 在与“七人领导小组”的工作磨合中，吴庆生很配合，七人小组也很重视吴庆生本人的意见。但是在春节后，情况出现了变化，吴庆生向七人小组递交了辞呈，要求辞去其在长城电脑事业部所担任的一切职位。 吴庆生的举动引起媒体广泛的猜测，吴庆生因为不满权力“真空”愤而辞职的可能，一度占居了主导地位。另一种比较主流的说法是，吴庆生自知无法完成其上任之初定下的电脑业务100%增长的目标，因此黯然而退。 辞职一事发生后，长城电脑比较低调地处理了媒体关于此事的质询，他们的解释是不做任何解释，时间能够说明一切。 吴庆生离去后，长城电脑事业部新任领导班子随后组成。在管理团队与媒体见面会上，他们没有更多涉及高层的变动，而把重点放在了长城电脑自即日起，将在全国范围内公开招聘400名专业IT人才，充实到公司的各部门中去。 大招聘与“各就各位” 从人才储备下手，长城电脑事业部希望给大家留下一个稳健和注重可持续发展的印象。这与吴庆生任职时重点谈论业绩增长100%形成鲜明反差。 据长城计算机深圳股份有限公司总裁孙治成介绍，本次招聘活动主要是配合长城电脑2003年整体战略规划和调整，以及长城电脑的未来发展，而进行的必要的人员扩充和人才储备。长城此次公开招聘主要以各类中、高级IT人才为主，将充实到长城电脑公司的管理、技术、销售等部门中去。同时，这也是长城电脑2003年发展战略的重要组成部分。 据长城人力资源部相关负责人介绍，长城电脑此次招聘的人员主要包括管理、技术、销售等各方面的IT专业人才。其中针对客服部门招聘的有客服专员；针对市场部门招聘的有市场总监、行业拓展经理等；针对销售部门招聘的有大区副总经理、办事处副主任、区域销售经理等；针对管理部门主要有副总工程师、事业部副总经理、运营总监等职位；针对研发部门主要有方案工程师、系统软件\开发工程师、嵌入式软\硬件工程师等；针对设计部门主要有电源工艺工程师、电源开发工程师等。 在谈到此次招聘的标准时，孙治成表示，以客户为中心、利用自身原有的在产品研发上的优势、积极加强渠道建设、积极贴近并服务用户是长城的长远发展目标。坚持以客户为中心是长城经营理念的核心思想。长城以客户为中心的经营理念不仅仅局限于对销售、售后等直接接触用户的人员。在产品研发、设计、生产等环节上，长城也要求员工充分考虑客户的需求，制造针对不同用户的PC产品以适应不同的市场需求。特别是贴近用户、了解用户的行业需求，是长城需要特别努力的地方。 除了招聘这一招之外，长城电脑还拉开了以“各就各位”为中心的战备行动序幕。所谓“各就各位”是长城电脑为了实现以客户为中心的2003年总体战略而做的战备活动，该活动要求销售就位、渠道就位、产品就位、技术就位、服务就位，并以服务客户为最终目标。 在长城的这一年 对于埋头苦干了一年的吴庆生来说，离职固然神伤，不过值得他欣慰的是，长城电脑还是比较肯定了他在长城工作的成绩。 吴庆生出任长城电脑事业部总经理一职时，笔者是第一个采访他的记者。一年来吴庆生始终保持低调，在记者面前尤为谨慎。 他静悄悄地进京前来上任，静悄悄地开展自己的工作，直到把长城电脑的总代理制取消、分销商渠道建立起来，工作中取得了一定的成绩，才渐渐放开了手脚。对于记者有关“新官上任三把火”的提问，他会很小心地说：“第一，咱不是官；第二，咱是来干活儿的，哪有什么‘三把火’。” 小心驶得万年船，这应该是吴庆生进京前就打定的主意。不过在过去的一年时间里，长城电脑PC事业部在吴庆生的带领下发生过很多变革，实施了诸如“诺曼底登陆”计划、“女娲补天”计划等。 对长城电脑而言，无论是PC领域中的竞争对手，还是普通消费者，都不会否认当年“飓风行动”所带来的深远影响。拥有过这样不同凡响的历史，长城显然不会随随便便放弃自己的品牌。长城集团董事长王之也经常说，PC不仅仅是长城集团的门面，更是核心业务之一。 在长城电脑PC事业部的几任总经理中，既有土生土长的“绿林好汉”，也有从国外回来的“海归派”，不能不说，长城为了重振PC雄风，确实下了狠功夫。 至于新的领导班子能不能再让长城电脑成为中国电脑市场上的狠角色，这里借用长城的说法：“时间能够说明一切”。 |
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