| 出版日期：2003-04-07 总期号：1204 本年期号：23 |
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法无情 人有情
在中国历史上不乏执法森严之人，其中最负盛名的要数北宋的包拯包龙图，铁面无私，三铡之下从不徇情。各类戏剧中演包公的段子也非常多，但流传最广、最为人称道的却是“铡侄”那一段。这一段也是极为难以演绎的，既要把包公执法严正的“无情”描绘出来，又要把他敬嫂事亲的“有情”刻画入骨，而且两者必须水乳交融相互辉映。 “有情”与“无情”之间的尺寸也实在难以拿捏，在戏里如是，在现实生活中更是如此。无论是立法者、执法者，还是守法者，都是有情感的，但是雷池绝不可越，先例绝不可开，否则纲弛纪毁。在“法”与“情”之间，其实还有一个“理”字，立法合乎理，则人之有情与法之无情就不会产生太大的冲突。 国家自有法度，企业又焉能没有规矩？但无论国家之法度，还是企业之规矩，都是对于适用人群的一种约束。如果从社会环境来看，约束这个社会所有个体的，不仅有法度，还应该有道德。法度是理性的规则，是铁一般的不能违反的力量；道德是人心的准绳，会随着社会环境、生活形态的变化而变化。法度没有人情可以讲，道德却侧重人性。只有两者达成一种平衡，水乳交融，无间配合，社会形态才会真正意义上地稳定下来。所谓道德就是“理”也！ 社会如此，企业呢，除了条条框框的纪律之外，还需要点什么吗？ 纪律、流程、规定，这些都是企业在长期生存发展中积累下来的经验的表述。但是，只要企业一天还需要发展，那么就有一天必然会面临新的问题，而这些“新状况”总是“老规则”无法清晰定义并约束的。这个时候，只有员工的“自律”才能保证企业的利益了。“自律”脱胎于道德规范，源自于员工内心对自己服务的企业的认可。 从某种意义上来讲，一个成长型企业，或者在前景具有很多不确定因素的企业，生命弹性会比任何规章制度都来得重要。恰巧，中国市场是一个还有巨大发展前景的市场，而IT产业现在的前路也存在很多不确定的因素，前面的任何一个节点、任何一个时间，都有可能会有我们从来没有见过的，甚至没有想过的事情发生。我们还真得提提职业道德，还真得让员工对自己的企业更有归属感一些。 人情味似乎也就重要了起来，似乎也就应该浓烈一些。 在IBM中国，周伟火昆既是一个执法者，更是一个守法者，而在他心中，除了“法”之外，还有“理”，还有“情”。而正是这种发乎“情”、止于“法”、顺乎“理”的管理风格，使得他治下的IBM中国公司秩序井然，却又富有朝气。 |
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