| 出版日期：2003-04-07 总期号：1204 本年期号：23 |
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肖志东：把金矿一掘到底
牟楠 去年冬天，第一次见肖志东时，很难把眼前这位头发有些绫乱、穿着随意的中年男子与一家注册资金上千万的企业领军人联系在一起。可能经常碰到这样的疑问，肖志东笑着说：“我会花数万元多次更换自己的电脑，时刻向主流配置看齐，但却想不起来让自己天天穿西装。” 
个人简历 1980年，进入哈尔滨工业大学就读，直至硕士毕业 1987年，进入沈阳工业学院，任教11年 1998年，进入和光集团，任常务副总经理 2001年，任东宇研究院副院长 2002年，创办沈阳若水数码科技有限公司 醉心技术 渐入佳境 肖志东一度为技术而执着，为了能让自己学到喜欢的专业，高考时他便报考了5个无线电技术、5个计算机技术专业，“这样的话，无论考上哪个学校都可以学到喜欢的专业。”肖志东坦言，最终，他果真以“满地撒网 重点培养”策略如愿以偿。 为了当一名科研所的研究员搞醉心的技术，肖志东在校7年，从本科到硕士，读过的书要以百计，“我认为掌握一流的技术才是我带着企业不断发展的源动力，也正是因此，我看技术方面的书，就像别人看武侠小说一样入迷。” 
虽然可以用打印机把图表打出来，但11年的教学经历，让肖志东觉得通过这块小板，自己的想法能以最佳的方式传递给每位员工。 令人难以想象的是，执着于技术7年的肖志东却让几本书轻易改变了自己一生的追求。“当我读过几本关于日本经济发展与企业管理方面的书之后，完全改变了自己的看法，从原来单纯的想搞技术转变为想以技术为切入点搞企业，只有办企业才会产生更大的经济价值和社会价值”。正是那时，肖志东树立起了要凭借技术最终实现创办企业分步走的目标。 毕业前他一心想进企业，可是毕业之后却当起了大学老师。肖志东觉得进学校可以继续做项目开发，不断提高技术水平。任教期间，他每年必开一门新课，由于课程太前沿，作为老师的肖志东有时了解得也并不透彻，于是，他就组织学生一起研究，偶尔也会跑去向学生求教。最终肖志东因为对新技术的痴迷以及与学生互为人师的快乐留了下来，事后，肖志东总结：“这11年的技术积累，是我日后有能力把握市场商机、敢于以技术作为企业核心的前提条件”。 下海游弋 触角敏锐 1998年，肖志东正式辞职下海了，“选择辞职，既是出于求学时要办企业的志向，也是因为在校期间主持过很多项目的技术研发，自信有一定的技术实力。”肖志东解释道。 长久以来一直深藏在肖志东内心深处的“把技术产品化”的冲动，令肖志东毫不犹豫地一脚迈进了和光通讯公司的大门。起初，肖志东认为自己的最大优势就是技术，然而加盟和光通讯后，不断遇到来自不同行业的用户需求，比如，铁路部门的用户，希望得到一种能够进行高清晰度图像传输并可以进行实时监控的产品，以便随时监控几十公里长的隧道的情况，避免发生坍塌，最大限度地减少车毁人亡等事故发生等问题，这让长久以来带队搞技术攻关的科研人员感到十分烦心。每当肖志东向用户解释由于技术原因无法提供这项产品后，就会一头钻进书堆里，四处收集资料，经过反复研究后他确认，突破技术上的瓶颈是完全有可能的，然而在国内有能力提供这种产品的企业几乎没有。在竞争日渐激烈的IT界，找到一个几乎零竞争并且高利润的产品，对于一个企业来说意味着什么？肖志东开始为自己这个已经初露端倪的金矿欣喜不已。 马上组织技术人员进行攻关，肖志东雷厉风行。然而，令他始料不及的是，此时的和光集团却将发展战略从技术研发转为做物流和渠道，这种转型对肖志东而言无异釜底抽薪。情急之下，肖志东带着未成型的产品技术，毅然放弃了和光通讯公司常务副总经理的职务，全力加盟东宇研究院，继续潜心进行该项技术的攻关，但此次攻关却又因研发资金投入不足，最终未果。 寻找伙伴 共同掘金 在飞驰的火车内，肖志东坐在车窗边，心不在焉地看着窗外的景物，此次北京之行，既不是去旅游也不是去出差，而是为网络数字视频产品发展计划寻找合作伙伴，肖志东对于这项计划充满信心，认为即使要为它“无业”和自费奔波于各大企业之间，也是值得的。 为了打动投资方，肖志东凭借多年从事该项产品研究的经验以及广阔的市场前景，说服韩国公司以其先进的数字压缩技术与肖志东进行合作，终于在2002年完成产品技术方面的攻关。2002年9月，沈阳若水数码有限公司终于在风险投资的支持下正式成立，对于肖志东来说，自己的“金矿”终于可以从“计划期”进入“开采期”了。 对于一个处在起步期的企业来说，首先要找准自身的竞争优势和制定出详细的发展规划，只有这样才能使企业在发展的过程中不走或少走弯路。“网络数字视频产品没有像PC、笔记本那样有众多的厂商去分‘蛋糕’，而与其它同领域的企业相比若水的起步较早，先进的产品和技术是若水公司的核心竞争力。”肖志东对自己企业的优势了然于心。 如今的肖志东正依托企业良好的核心优势有计划地向前走，他为若水规划了三步走战略，2003年练好“内功”，占地8万平方米的若水工业园以及6层楼的办公大楼落成，研制出成形的产品；2004年将是若水向各个行业全力出击的一年，扩大市场份额，积累实力，夯实根基；2005年，若水公司计划进入股市开展资本运作，吸纳更多的资金，为下一步的技术不断创新提供物质保证。 采访手记 “来若水公司不是为了找一份工作，而是为了做事业”，“我与肖总的关系是师生而不是员工与老板”，这是笔者与若水公司员工交谈时，听到的两句话，是什么使若水员工如归故里呢？使公司团队稳定的方法是什么？据了解，若水公司定期请来各行业的优秀人材，为员工进行培训，2004年，若水还将进行一次股份制改造，使员工与企业结合得更加紧密。若水公司的徐忠伟说：“若水提供的工资照比以前是低了，但学习提高的机会与参与创业的机会更多了，所以我选择了若水”。是啊，优秀的团队，会使企业不断向前发展，绝对没有人会选择离开不断向前发展的企业，这是一个良性循环。 |
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