出版日期：2003-04-14　总期号：1206　本年期号：25

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延揽软件人才靠什么 海军 　　软件产业的发展，人才是第一要素，这已经得到了业界的共识。然而笔者认识的不少软件企业的老总，经常抱怨人才难寻，人才难留。如何才能广泛延揽软件人才，让其为我所用？本报记者日前赴洛杉矶，全过程跟踪采访了第27届国际大学生软件编程比赛（ICPC）总决赛，感慨颇多。 　　ICPC是全球规模最大、最有权威的大学生IT赛事。为了争夺今年的决赛入场券，68个国家和地区的23000多名在校大学生从去年秋天开始就展开了激烈竞争。最终有26个国家的68支代表队来到了洛杉矶著名的贝弗利山希尔顿饭店，旨在捧起“全球最聪明的人”奖杯。 　　比赛虽然紧张激烈，但并不让人感到枯燥，而是充满了趣味性。从比赛的结果看，5个小时完成10道题目，对于这些软件天才们来说还是可以接受的，获得前两名的波兰华沙大学、俄罗斯莫斯科州立大学学生都答对了8道题。中国选手虽然没有卫冕，但五、六、八的名次还是体现了中国大学生军团的整体实力。 　　对比中外大学生的表现，我们的差距在哪里？笔者认为主要是比赛的态度。不少外国大学生的选手是以轻松的心情迎赛的，这从赛前的咖啡沙龙中体现得非常明显。一边吃着水果，一边玩国际象棋、无线上网，参与意识非常强，不放过任何一个交流沟通的机会。反观我们的学生，主动参与意识有待提高，普遍缺乏在大众面前展示自己能力的勇气。其实，能够来参加总决赛的选手，已经是很优秀的了。把胜负放在一边，用平常心来面对，这才是正确的比赛态度。 　　企业如何延揽适合自己的人才？IBM的做法值得借鉴。ICPC大赛已经连续六年得到IBM的赞助，无论在硬件设施、软件平台上，还是在裁判、工作人员方面，IBM都是不遗余力给予支持。IBM的软件年收入130亿美元，占到IBM营业额的15%，利润的30%。作为世界第二大软件厂商，IBM把培养软件人才当成重中之重。ICPC同时也为IBM结识全世界大学里顶尖软件人才提供了良机。有趣的是，荷兰曾有过12支参赛队伍，其中3/4的教练后来都加入了IBM。IBM热心公益事业的态度值得称道，但我们更加赞赏的是IBM前瞻的眼光。