| 出版日期：2003-04-14 总期号：1206 本年期号：25 |
|
 |
技术立业 提速金山
浅析金山2003年新战略 陈友梅 4月6日，在2003年金山战略发布会上，金山公司首次发布了依照其长期核心战略“技术立业”而制定的三年实施规划，并把战略目光瞄向了技术研发和技术管理层面，即：三年内投资超过2亿元筹建金山北京研究院；采用先进的研发管理模式实现技术的积累和人才的积累。这是金山面对当前软件政策和环境下的发展宏图，但要实现三年业绩翻两番的总体目标却并非易事，金山为此也进行了详细的筹划。 
“技术立业”的背后，求伯君看到的是金山的未来。 研究院面向三大前沿领域 技术创新和应用是软件公司核心的竞争力与根本，而软件公司只有在不断的创新中才能保持技术优势。于是，金山公司董事长求伯君以及总裁兼CEO雷军想到了微软、IBM、Sun等巨头惯用的建研究院形式，决定投资2亿元筹建金山北京研究院，从事前沿性软件技术的课题研究。“突破关键技术、孵化新技术、跟踪新技术将是金山北京研究院的三大任务。”雷军强调，“金山将把今年的研发投入增至5000万元，研发人数将达到400人。而现阶段的任务是展开三大技术方向的系统预研和重点突破。” 首先，突破融合XML技术和Open Source跨平台应用的WPS Office产品技术，倡导Linux战略。 据金山公司副总裁兼CTO王涛介绍，由近百名研发人员开发的新版WPS采用了众多的新技术，如：数据层使用XML语言描述，同时支持Windows和Linux两大操作系统，充分研究包括OpenOffice在内的开放源代码产品，旨在提高WPS的功能性、兼容性和易用性。而金山倡导Linux战略，除了把WPS、词霸、毒霸等产品移植或重新开发Linux版本，完善Linux上的应用软件之外，还收购了共创开源公司的Linux业务和研发队伍，使金山从事Linux应用软件的研发人员超过了100人。 其次，跟踪以Wi－Fi为主的世界领先的无线技术。 金山公司早在1998年就开始了潜入式平台的软件移植和开发，并从2001年开始关注SmartPhone领域，目前已经在J2ME和Brew等新兴无线设备软件开发平台投入了近30人的研发力量，成功开发了包括词典翻译、无线工具以及近10款的游戏产品。王涛表示，随着Wi-Fi技术的进一步发展，金山还将全面支持Wi-Fi技术，继续深入开发新一代Wi-Fi产品。 第三，基于J2EE中间件技术，建设新一代企业级应用软件。 基于J2EE技术规范已经作为金山在应用软件开发领域的基础平台。在金山确定以应用为主的开发策略之后，迅速开展了以业务逻辑开发为主、广泛采用标准架构和第三方中间件的形式进行产品开发，旨在为用户提供基于J2EE平台的企业应用软件产品和服务。 在此研发方向之下，王涛认为公司还会重点考虑四个方面的内容，即：企业信息化产品要完全面向Internet/Intranet；通过合理的中间件选型部署和优化，使产品更加适应中小企业的应用；提供丰富的业务逻辑，加快企业信息化步伐；完善网络应用的安全性，为企业提供更安全的安全软件。 QMR管理以需求为基础 如果说技术立业是金山的战略核心，那么，建立规范的研发流程管理，则是技术立业的核心内容。王涛认为，研发管理的落后，是制约我国软件技术快速发展的关键原因。因此，“将先进的研发管理融入到产品的研发过程中去”已然成了国内软件公司摆脱“小作坊”的一个主要标志。 金山公司在通过了CMM2认证之后，王涛根据公司自身的特点，提出了一套严谨的技术管理理念——QMR模型，即：质量驱动（Quality-driven）、里程碑式的进度控制（Milestone-oriented）、矩阵管理（Rectangular-management）。QMR利用信息平台作为基础，强调研发管理的制度化、规范化、可量化和公开化。王涛表示，测试是金山目前在研发过程中面临的重要管理任务，他还将建立高性能测试实验室和易用性测试实验室，并把研发与测试的人员比例提高到1∶2。 
金山公司全新业务架构图 此外，以“软件工程师评级”为核心的技术型人力资源建设体系，还可以有效地促进金山在“吸收人才、留住人才、提升人才”方面的建设。“这种管理体系将为规范研发人员的智能体系，规划员工职业生涯，对研发工作迈入科学化管理的轨道起着积极的作用。”王涛评价说。 作为一名曾经在美国微软公司参加了Windows Media、Windows CE、MS Office等产品研发的“海归”，王涛自从去年6月加盟金山并任CTO之后，感到金山产品所具有的跨平台、标准化、易用性、整合性特点，也体现了金山的总体技术优势。而汉语文字处理引擎技术、电子表格、3D游戏引擎技术等诸多关键技术的突破，也体现了金山在技术上的独特。面对今后的发展，王涛说：“要在产品的功能性、稳定性、优质服务三方面全面满足用户需求。” |
||||||||||||||||||||||||||
