| 出版日期：2003-04-21 总期号：1208 本年期号：27 |
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提高认识 尊重规律
潘明惠 在总结辽宁省一些企业和基层单位近十年来管理信息系统建设的经验、教训，并充分结合当前国内外管理信息系统建设的各种情况的基础上，根据辽宁省电力有限公司科技信息部的经验和总结，我对企业MIS系统建设提出以下几点看法： 
辽宁省电力有限公司科技信息部副主任潘明惠 第一，提高认识。转变观念首先应从管理信息系统岗位工作的各级领导和专业人员开始。不要总是抱怨领导不关心、不重视、不投资，抱怨各层应用人员认识水平低、计算机及网络应用的素质差、工作难度大。其实，这些领导和各级人员并不是出身于信息工程专业，他们有自己的日常工作，加之计算机及网络技术发展速度太快，要求他们达到与专业人员一样的认识既不现实也不可能。只有这些从事计算机及网络技术专业的人员在不断提高自身认识、观念的同时，经常汇报与宣传，主动对企业领导和主要生产、经营管理岗位的人员提供计算机及网络技术的服务，才能达到上下齐努力搞好管理信息系统建设的目标。 第二，必须帮助企业主要领导提高对管理信息系统建设上的认识。由于管理信息系统是为实现企业总体生产、经营和管理目标服务的，加之这一工作涉及面广、技术复杂，没有企业主要领导亲自抓是不可能实现的，也把管理信息系统工程称作“一把手工程”。一些同志认为管理信息系统是达标创一流的必备条件，不抓不行，是一种被迫、勉强的状态，只是应付上级检查，或抓一阵、松一阵。作为一个现代化企业，管理信息系统是必备的工具或平台，可以帮助企业提高工作效率、管理水平和经济效益，只有企业领导认识提高，才能自觉自愿主动地狠抓这一工作。 第三，管理信息系统建设要尊重客观规律。网络平台建设上不要追求设备高档化，在信息资源组织开发及应用没有达到相应配套时，高档设备不能发挥作用，加之市场上计算机及网络设备价格下降很快，将造成资金浪费。 第四，必须有一批既了解企业业务知识又掌握计算机及网络技术的人才。管理理信息系统是一项庞大的系统工程，并且不断完善管理信息系统才能使管理信息系统适应实际工作的需要，因此，这一工作必须具有管理职能的使对计算机及网络实施统一管理、统一规划、统一标准。同时必须作好计算机及网络运行维护生产任务。 管理信息系统建设是一项投资较大的系统工程。在计算机及网络技术发展十分迅速的今天，人们对这一网络系统的要求与期望越来越高，这就要求对管理信息系统进行不断地完善与更新。因此，必须保持一定资金投入，否则系统因为原有的资金无法保持长期稳定发挥作用，无法进行正常维护、维修和完善，会造成巨大的资金浪费。 |
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