出版日期：2003-08-11　总期号：1240　本年期号：59

本期导读 要闻综合 中国信息化 网络与通信 软件与服务 产品与应用 渠道与市场 东北专刊 华东专刊 华南专刊 西北专刊 西南专刊

浪潮通软ERP加速信息流、物流和资金流 　　山东德棉集团作为国内棉纺行业的排头兵企业之一，其企业信息化是德棉创新工程的重要内容之一，分为三个阶段： 　　原始阶段（1995年以前） 山东德棉股份有限公司是集团公司的龙头企业，该公司于八十年代就开始微机应用，于1995年组建内部Novell网，覆盖企业管理的生产、劳动人事、销售、原料、成品、物资、财务等方面。 　　起步阶段（1996-1999年） 集团公司下属子公司恒丰纺织有限公司，在1998年建成内部NT网，共计11个站点，分布在总经理室、供应、仓储、销售、生产和财务等部门，系统软件以Windows95为主，应用软件自行开发。 　　发展阶段（2000-2002年） 随着集团公司管理规模扩大，发展速度加快，加之信息化技术的日趋成熟，为企业信息化建设提供了客观条件。2000年，山东德棉集团有限公司启动ERP开发计划，建立一个符合集团公司实际的资源计划系统（DM-ERP），并在此基础上，于2003年陆续启动自动验布、染纱称料、配料、电力节能、智能联网控制等应用。 　　在DM-ERP项目中，公司同浪潮通用软件公司合作，经过调研，在对各子公司的生产和经营业务进行详细了解的基础上，形成了“德棉集团管理信息系统总体方案设计书”以及“概要设计书”，经过德棉组织专家对方案设计书进行论证后，进入系统实施阶段。根据浪潮通软公司提供的系统设计方案，决定从棉纺行业的集团控制出发，从几个关键业务点切入，实施集团ERP系统DM-ERP。 　　该项目第一阶段投资1300万元用于DM-ERP建设。成功运行后，通过提高办公效率，加速信息流、物流、资金流周转速度，从而使资金占用率降低10%；通过合理调配各项资源，提高市场响应速度，年创效益约700万元。