| 出版日期：2003-08-11 总期号：1240 本年期号：59 |
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Oracle ERP带动企业实现管理革命
黑龙江龙涤集团有限公司是1995年在黑龙江涤纶厂基础上改制组建的国有控股公司。 在1997年职代会上，总经理赵瑞民同志正式提出“用信息化提升管理现代化”，“实施企业信息化建设工程”。 企业信息化建设是一项系统工程，涉及到企业的组织结构、管理框架、业务流程甚至企业文化等诸多方面。只有积极吸收和研究先进的管理思想和理念，借用外脑，借用代表先进管理思想的软件，借鉴其成功管理实践，才能实现管理创新和管理革命。经过认真调研分析，最后选择了Oracle公司的ERP企业应用软件，并在该软件管理思想和模式的支持下，与中国汉普咨询公司合作，对企业内部管理模式、业务流程进行了再造和重组，形成了“六四三”的企业信息化运作模式，即“六个化”和“四个三”的管理构思。 一个“扁平化”和五个“统一” “扁平化”的结构：即由原来的“多层结构”变为“扁平”结构；统一的采购：在计算机网络支持下，取消了集团公司十几个单位的采购权，成立了国内采购部，实行了集中采购管理；统一的财务管理：取消了公司内所属单位的独立财务和各生产厂的二级财务，按着Oracle软件的功能，实行了多用户、多账套的财务管理；统一的仓储管理：取消各生产厂及相应公司的二级库和三级库，将采购与仓储管理分开，采购与仓储形成了制约关系；统一的质量检验检测：公司组建了检测中心，将原属于各生产厂的产品及进货检测检验的职能划归检测中心，加强了产品质量与进货质量的检测与监控；统一的控制、制约与制衡：企管部的内设机构侧重于控制、制约和制衡。 “四个三”的管理模式 建立了企业业务处理的“三大流程”：即战略流程、客户流程与保障流程。战略流程是“企业发展部”流程，负责企业战略的制定、远景规划的安排和竞争战略的研究等。 实现了“三个中心”核算的管理：即成本中心、利润中心和管理中心的管理。 完善了管理的三个层次：产品销售部、生产管理部、国内采购部及企业发展部的技术中心、检验中心为企业的经营层；企业管理部、人力资源部、财务投资部、集团公司办公室为企业管理层；总经理及流程部长为企业决策层。 突出控制的三个阶段：即事先计划与制衡、事中监督与检查和事后研究与分析三个阶段。事先计划，突出企业发展部中的“企划科”、生产管理部的“生产调度中心”及“总师办”的计划职能；事中监督检查，强调各职能部门对流程的监控；事后研究分析，加强企管部、财务投资部对结果的总结和分析。 |
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