| 出版日期：2003-08-11 总期号：1240 本年期号：59 |
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易飞ERP追求零库存
合信（福州）汽车工业有限公司（以下简称合信公司）是福建东南汽车的配套厂。随着公司的不断发展和业务量的扩大，该公司的业绩由2000年的1390万元激增至2002年的4900万元，并预计在2003年增加至7200万元。公司高层管理者意识到信息化管理的必要性，并通过同行的介绍与了解，成为神州数码在东南汽车的第二批签约客户之一。合信公司第一批购买的模组包括了订单、采购、库存、生产、MRP等。 由于合信公司从未使用过类似的系统管理软件，对于信息化管理完全处于空白状态，因此在ERP导入的早期，对于物料的编码原则及BOM的组成进行了深入的讨论。 如何使ERP系统成为管理者的工具并顺畅地在公司运作，最主要的就是在业务流程上的规划。合信公司的生产管理是一种独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的JIT（及时制生产）生产方式。它的核心是力求消除一切浪费，体现了一种追求零库存思想。为了要达到这一目的，又不能给上游厂商造成停工待料，需要相当多的人力去控制相应的生产能力及生产效率，因此合信公司采用的是生产看板(KANBAN)的模式。看板是为了达到及时生产的目的，而用来控制生产现场的一个生产排程控制工具。若以生产控制系统的观点来看，及时生产系统中后引式生产系统可使信息的流程缩短，并配合定量、定容的方式，而使物料流动通畅。由于易飞ERP系统有着标准的扩充性和良好的开放性，神州数码管理有限公司迅速开发出看板管理模块，根据易飞ERP系统本身的MRP逻辑，结合看板管理理念，可自动根据各种需求及物料库存状况计算出各种物料的看板张数，减少人工计算量，提高了员工的工作效率。 通过易飞ERP系统的成功实施，合信公司的库存出入单据时差控制在了0.5天以内，库存准确率达到了98%，订单交货追踪准确率达100%；采购进货追踪准确率达99%；BOM完整性和准确度达100%，并且大大提高了员工的工作效率，数据共享，减少了重复工作，提高了对异常事件的反应能力和应变能力。 在上线时间只有两个月并且作业人员均无电脑化经验的情况下，合信公司能够灵活运用易飞ERP系统，除了易飞ERP系统具有灵活的扩展性和神州数码管理有限公司强大的开发能力外，还与企业经营管理层的积极参与和督导有直接的关系，并且企业的信息化必须和企业流程的优化相结合，否则信息化也不可能取得最佳的效果。合信公司目前正着手规划其财务、成本的上线评估，以求进一步整合其物流和资金流，以便进一步提升企业竞争力。 |
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