出版日期：2003-08-11　总期号：1240　本年期号：59

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SAP效益驱动 先易后难 　　随着我国房地产业的迅速发展，也带来了电梯制造业的繁荣和激烈竞争，作为中国电梯行业领头羊的上海三菱，面临着巨大的压力和竞争挑战。为了保持领先优势，上海三菱引进了多种信息化手段加强管理。 　　1996年，上海三菱开始实施SAP R/3系统，经过6年来的逐步推广和扩展，已经形成了以ERP为核心、集成CAD生产设计和OA办公自动化的全面信息化管理系统。 　　1996年，上海三菱引进了SAP R/3系统，经过分阶段地实施R/3财务会计、销售与分销、生产计划、物料管理等模块，现在已经为上海三菱带来了明显的效益。在1997年9月到1998年8月成功实施SAP R/3的物料管理模块之后，上海三菱通过该模块加强了库存管理、降低采购价格，使库存资金从14307万元降低到8220万元，降幅达43 ％；周转天数也从119天下降到55天。到2002年，上海三菱在成功实施SAP以上模块的基础上，又开始了向mySAP.com协同电子商务升级的项目。 　　与其它企业实施ERP不同的是，上海三菱谨慎地将SAP实施分成几个阶段，并按照“效益驱动，先易后难”的原则逐步实施。到2001年，上海三菱全面完成了难度最大的生产计划（PP）模块的实施，实现了与公司CAD系统和工程信息系统的集成,使ERP系统的威力充分显现。 　　在完成SAP R/3基本模块的基础上，上海三菱结合公司企业业务流程再造，又实施了项目预报、报价、安装合同管理、用户抱怨、合同跟踪、质量管理、立体仓库等模块。 　　由于SAP R/3系统具有良好的开放性和可扩展性，尤其是SAP的ABAP4开发工具， 上海三菱成功地实现了SAP R/3与CAD、LOTUS、立体仓库、电梯远程监控系统、GIS、车间底层管理等各种系统的集成。 　　上海三菱公司信息管理部经理王伟翔介绍说，“推行企业信息化工作是一项长期的任务”，经过6年多的渐进式的实施过程，SAP系统的标准化、集成化管理思想已经深入到了上海三菱的每一个角落。这将是上海三菱向最高层次的信息化迈进的一步。”