| 出版日期：2003-09-15 总期号：1250 本年期号：69 |
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大船工具ERP系统结构
目前，ERP系统经过验收，已经开始在大连造船厂工具公司投入使用并取得了初步成果。用友ERP为工具公司建立了一套行之有效的管理流程，为企业的各个业务环节制定标准化打下了良好基础，使管理的事前预测、事中控制、事后反馈成为可能，管理理念和制造理念发生变化，真正做到按需生产，优先级排产，生产计划的编排合理科学。 1.以企业局域网为技术平台，通过用友ERP-U8系统加强资金流与物流、生产的协同，打通企业内部供应链，实现企业内外资源的集成。借助其系统的管理系统性、数据共享性、动态应变性、模拟预见性等特点，适时提供销售、生产、物供、财务数据和信息，帮助公司领导和各级管理人员随时掌握各方面的运行状况，不断改善经营决策，提高公司的应变能力。 2.管理理念和管理方法发生改变。按需生产，优先级排产，实现生产过程的科学管理。 3.降低原材料、在制品和产成品库存，提高库存资金周转次数，降低库存盘点误差。 4.实现客户的销售订单能够按期交货的控制方式，提高客户服务质量。 5.加强应收款的管理，提高客户的信用管理，减少呆账、坏账的发生。减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失。 6.加强成本控制，准确进行成本费用的归集、分配与计算，尽量避免和减少人为计算的繁琐与误差。 7.辅助管理公司内部的业务及公司作业流程。 “推广ERP，我是最大的受益者。”主管生产的副经理李明认为：“计划排产、产能规划、生产组织优化、库存状况等一目了然。ERP减少了我一半以上的工作量，不仅转变了观念，经营管理上了新的平台，而且我能用更多的时间来分析经营中遇到的问题，更合理调配规划，开发新的产品。” “用友ERP帮助我们实现信息高度共享，数据实时、准确传递，理顺和优化业务流程，实现生产过程的科学管理，产供销存财务数据高度共享，实时传递，保证了各个业务环节数据的实时性和准确性，使企业经营各项活动纳入科学规范的管理之中。”谭明涛总结道。 对于中小企业应用的ERP系统，谭明涛建议： 1. 尽量适合企业需求，功能不要太复杂，实施起来简单方便，咨询费用合理，及时升级换代；2. 产品性能价格比要好。软件之于企业，只能是锦上添花，不可能雪中送炭；3. 软件界面更友好一些；4. 解决跟PDM、BOM 的接口问题，尽量实现标准化。 |
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